2物流戰(zhàn)略管理概述2-免費閱讀
【正文】 :51:4819:51:48March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 7時 51分 :51March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 7時 51分 48秒 19:51:4827 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 （ 4）應急物流 海地地震應急物流 阿勒靶災區(qū) 對國家而言 對企業(yè)而言 銷售高峰期 決策者失誤 2023北京奧運會 2023上海世博會 戰(zhàn)時后勤物資供應 應急物流 對社會而言 春運、旅 游黃金周 應急物流的應用 ? 應急物流的應用 、機場防震等安全策略 應急物流 發(fā)展戰(zhàn)略 ? 應急物流發(fā)展戰(zhàn)略 本章結(jié)束 ! 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?農(nóng)村物流 VS 農(nóng)產(chǎn)品物流 ? 農(nóng)產(chǎn)品物流 是物流業(yè)的一個分支，指的是為了滿足消費者需求而進行的 農(nóng)產(chǎn)品物質(zhì)實體及相關(guān)信息從生產(chǎn)者到消費者之間的物理性流動。 新思路 綠色物流 逆向物流 農(nóng)村物流 應急物流 （ 1）綠色物流 ? 綠色物流是從 環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展 角度建立起來的 環(huán)境共生型物流管理系統(tǒng) 。 ? ，也需要由戰(zhàn)略管理來決定 。 （ 2）物流戰(zhàn)略導向 （ 3）物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 （ 4）物流戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 寶供物流的企業(yè)使命 ： ? 為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的物流供應鏈服務的全面解決方案，以支持客戶的發(fā)展，為推動行業(yè)發(fā)展和員工進步作出不懈的努力。 ? 2） 物流配送戰(zhàn)略 ： ? 核心是對物流配送各功能環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略管理。 ? （ 2）物流戰(zhàn)略的分類 ? A. 按照物流研究的著眼點分類： ? 1) 行業(yè)物流戰(zhàn)略 。 ? 據(jù)介紹，阿里巴巴及其合作伙伴初期將投資 200到300億元人民幣，逐步在全國建立起一個倉儲網(wǎng)絡體系。 711為了確保實現(xiàn)忠誠度所需的三個要素的順利施行，建立了先進、高效的物流系統(tǒng)，并確定了多個物流戰(zhàn)略體系。青啤運送成本每月下降 100萬元。當時的倉庫面積有７萬多平方米 ,遠遠不夠； ３、庫存數(shù)量大，庫存分散，就經(jīng)常出現(xiàn)局部倉庫爆滿，局部倉庫空閑的問題，同時沒有辦法完全實現(xiàn)先進先出，使一部分啤酒儲存期過長，新鮮度下降甚至變質(zhì)。同時，也躋身世界品牌 500強之列?！? 物流系統(tǒng)目標： “讓青島人民喝上當周酒，讓全國人民喝上當月酒”。 ? 青島啤酒集團并沒有把壓縮庫存作為物流系統(tǒng)的直接目標，而是把“新鮮度管理”作為物流系統(tǒng)的直接目標，這個目標的提出，不但能夠解決庫存降低、流動資金降低、損耗降低的目的，更重要是面向消費者的實際需求，在實現(xiàn)消費者滿意的新鮮度目標的同時，達到解決庫存問題的目的。 例 1： 711物流戰(zhàn)略 ? 作為全球最大的便利店企業(yè)之一， 711取得今日的輝煌，與其物流體系構(gòu)建的影響是分不開的。 711在建立其全球零售網(wǎng)絡時正是利用了這種優(yōu)勢，幾乎所有由 711總部制定的具體物流戰(zhàn)略都必須依靠共同配送中心來實現(xiàn)。最新的數(shù)據(jù)顯示，淘寶網(wǎng)每天帶來的實物包裹約 500萬件 。 物流企業(yè) 戰(zhàn)略 和 企業(yè)物流 戰(zhàn)略 的關(guān)系 練習題 ? 下面屬于物流企業(yè)戰(zhàn)略的有（ ），屬于企業(yè)物流戰(zhàn)略的有（ ）。 ? 3） 成長戰(zhàn)略 又稱發(fā)展戰(zhàn)略：是指物流企業(yè)在現(xiàn)有基礎水平上向更高一級的方向發(fā)展的戰(zhàn)略。 ?物流戰(zhàn)略的整合思想包括： ? 企業(yè)內(nèi)部整合 ； ? 行業(yè)整合 ； ? 供應鏈功能整合 。 戰(zhàn)略方案規(guī)劃方式 完整的規(guī)劃方案體系 物流戰(zhàn)略實施 根據(jù)實施情況做修正 戰(zhàn)略邏輯漸進方式 戰(zhàn)略指導思想 環(huán)境變化 戰(zhàn)略邏輯修正 最終戰(zhàn)略規(guī)劃方案 戰(zhàn)略目標 物流組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略方式 物流運行機制 實際問題 反饋 現(xiàn)實的績效 評價指標 A 評價指標 C 評價指標 B 評價與控制機制 圖 1 物流戰(zhàn)略管理的過程 物流組織結(jié)構(gòu) 實際問題 物流運行機制現(xiàn)實的績效評價指標評價指標評價指標評價與控制機制物流組織結(jié)構(gòu) 實際問題? （三）物流戰(zhàn)略管理的作用
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