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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理咨詢-2(編輯修改稿)

2025-03-10 12:38 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 門的訓(xùn)練,恐怕工作一天也難以制造出一枚針來。如果希望他每天制造 20枚針那就更不可能了。如果把制針程序分為若干項(xiàng)目,每一項(xiàng)就都變成一門特殊的工作了。一個(gè)人擔(dān)任抽線工作,另一個(gè)人專門拉直,第三個(gè)人負(fù)責(zé)剪斷,第四個(gè)人進(jìn)行磨尖,第五個(gè)人在另一頭上打孔并磨角。這樣一來,平均一個(gè)人,每天可以生產(chǎn) 48,000枚針,生產(chǎn)效率提高的幅度是相當(dāng)驚人的?!? ? 能力的戰(zhàn)略含義 ? 了解資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的相關(guān)性 ? 解構(gòu)“核心能力” ? 管理“核心能力” 1.有形資源 ? 有形資源包括企業(yè)的物資資產(chǎn)和金融資產(chǎn) ? 評(píng)估有形資源戰(zhàn)略價(jià)值的問題 ? 存在哪些可以節(jié)約使用資金、存貨和固定資產(chǎn)的機(jī)遇? ? 怎樣才能使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用? ? 采用先進(jìn)的技術(shù)和工藝 ? 聯(lián)合 ? 出售 2 無形資源 ? 無形資源包括技術(shù)、信譽(yù)和文化 ? 信譽(yù)和知名度高的企業(yè)不僅其產(chǎn)品和服務(wù)易被消費(fèi)者接受,在同樣的質(zhì)量下可賣出較好的價(jià)格,而且可以在融資、借貸方面得到方便和優(yōu)惠。 ? 技術(shù)包括其先進(jìn)性、獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性。 ? 技術(shù)還與其是否易于轉(zhuǎn)移有密切的關(guān)系 。 一 . 評(píng)價(jià)有型資源的關(guān)鍵問題 . 能否更經(jīng)濟(jì)地利用有形資源 ? . 怎樣使現(xiàn)有資源更有效地發(fā)揮作用 ? 二 . 無形資源 . 品牌;企業(yè)信譽(yù)度 . 技術(shù) , 包括其先進(jìn)性 , 獨(dú)創(chuàng)性和獨(dú)占性 三 . 人力資源 人力資源是指組織成員向組織提供的技能 ,知識(shí)以及推理和決策能力 。 ? 潛在知識(shí)是“戰(zhàn)略性資源”的細(xì)胞。 ? 《資本實(shí)證論》( Positive Theory of Capital)是奧地利學(xué)派的代表龐巴維克 (BohnBawerk,的杰作,他認(rèn)為,生產(chǎn)有兩種方式:直接方式和迂回方式。所謂直接方式是一種無需其他工具幫忙的“由手到口的生產(chǎn)”方式;而資本則可作為一種迂回方式,這是因?yàn)?,資本可以更廣泛地定義成可以生產(chǎn)利息的物品,也可稱之為獲利資本或私人資本。由于這種資本不具獨(dú)立的生產(chǎn)力,無法直接制造出消費(fèi)品,它又具有生產(chǎn)功能,因此可通過迂回( Roundabout)來利用它。顯然這其中,時(shí)間是個(gè)關(guān)鍵要素,迂回時(shí)間越長(zhǎng),理性投資人所要求的回報(bào)就越高。 企業(yè)的資源、能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 所獲優(yōu)勢(shì)及贏利大小主要取決于資源和能力的特性 , 如可獲得性 , 可維持性 , 可適用性等 。 1 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小與資源和能力的關(guān)系 必要條件 資源和能力必須是稀缺的 資源和能力必須與行業(yè)的關(guān)鍵成功要素相聯(lián)系 2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可維持性與資源和能力的關(guān)系 企業(yè)盈利大小取決于所建立的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大小和維持的時(shí)間長(zhǎng)度; 資源和能力的流動(dòng)性,它可以反映資源和能力在不同公司之間轉(zhuǎn)移的難易程度; 低 流動(dòng)性產(chǎn)生的主要原因:地理;信息的非對(duì)稱性或不完整性;企業(yè)的特有資源 資源和能力的可復(fù)制性 3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與資源和能力的適用性之間的關(guān)系 第三節(jié) 企業(yè)的核心能力 核心能力樹 核心能力 核心 產(chǎn)品 各業(yè)務(wù)單位 最 終 產(chǎn) 品 1 核心能力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn) 1) 背景 1990年,美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者普拉哈雷德()和英國(guó)的哈梅爾 ()在美國(guó)《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《論公司核心能力》 2)核心能力的內(nèi)涵及其主要特點(diǎn) “ 核心能力是組織中的集體學(xué)習(xí),特別是關(guān)于如何整合各種不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)?!? ( 。 Gary Hamel) “ 核心能力是某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到世界一流水平的能力。” (歐高敦,麥肯錫中國(guó)首席代表) “ 所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想,即:一個(gè)公司既使沒有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),它也可以通過少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司。” (同上) 核心能力(核心競(jìng)爭(zhēng)力)是專有的、優(yōu)異的、扎根于組織之中的和適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的,更有可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),獲得超平均水平利潤(rùn)的一種復(fù)合性、整合性的能力。( ; 曼) 微縮化是索尼公司的核心能力,它包括一系列的核心技術(shù),如微處理器、微型電源、電動(dòng)力系統(tǒng)、便捷裝置以及相關(guān)制造系統(tǒng);微縮化還需要諸如“用戶友好”、“兼容”等方面的計(jì)算機(jī)知識(shí)與技術(shù)理解以及對(duì)其產(chǎn)品生命周期規(guī)律的深刻把握等等。 五個(gè)基本特點(diǎn) : (1) 是有價(jià)值的。 (2) 不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿。 (3) 獨(dú)特性。 (4) 內(nèi)生性。 (5) 延展性。 三個(gè)根本要點(diǎn) : 給顧客的更大的“消費(fèi)者剩余” 核心價(jià)值觀 系統(tǒng)整合 核心能力是: 核心能力的載體是企業(yè)整體,而不是某個(gè)部門或行業(yè)領(lǐng)域; 核心能力是從企業(yè)過去的成長(zhǎng)歷程中積累產(chǎn)生的,而不是通過交易獲得的; 核心能力的關(guān)鍵在“協(xié)調(diào)”和“有機(jī)結(jié)合”,而不是某種可分散的技術(shù)和技能;
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