【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 2 2 . 由于對(duì)煙草生產(chǎn)限制而愈加激烈的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng) 3 3 . 無(wú)煙煙草制品市場(chǎng)轉(zhuǎn)向美國(guó)西南部地區(qū) 2 4 . 來(lái)自食品與醫(yī)藥管理局( F D A ) 不大友好的宣傳 2 5 . 克林頓政府( C l i n t o n A d m i n i s t r a t i o n ) 1 …合計(jì) 評(píng)分 4:代表反應(yīng)很好 。 3:代表反應(yīng)超過(guò)平均水平 。 2:代表反應(yīng)為平均水平 。 1:代表反應(yīng)差 。 UST公司的外部因素評(píng)價(jià)矩陣示例： 第二步 市場(chǎng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析（ 7/7） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的關(guān)鍵問(wèn)題： ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些？ ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？ ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和戰(zhàn)略是什么？ ? 本行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售額及盈利的變化趨勢(shì)？原因是什么？ ? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何對(duì)影響本行業(yè)的主要因素作出反應(yīng)？ ? 考慮主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何定位？ ? 我們?cè)诒拘袠I(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)地位的關(guān)鍵因素是什么？ 第三步 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立 (1/4） 參考資料 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的主要類別和類型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的主要類別和類型 背景信息 產(chǎn)品 /服務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 運(yùn)營(yíng) 管理描述 ?名稱 ?地點(diǎn) ?簡(jiǎn)介 ?歷史 ?關(guān)鍵事件 ?主要的交易 ?所有權(quán)結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)品 /服務(wù)的數(shù)目 ?產(chǎn)品線的廣度與寬度 ?質(zhì)量、客戶價(jià)值 ?開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 /服務(wù) ?目前的產(chǎn)品和產(chǎn)品線所占的市場(chǎng)份額 ?計(jì)劃的市場(chǎng)份額 ?細(xì)分市場(chǎng) ?品牌與形象 ?可能的增長(zhǎng)方向 ?廣告 /促銷 ?市場(chǎng)研究能力 ?客戶服務(wù)重點(diǎn) ?4P參數(shù) 產(chǎn)品 /價(jià)格 /促銷 /地點(diǎn) ?關(guān)鍵的客戶 ?員工的素質(zhì)與技巧 ?工作變動(dòng)頻率 ?勞工成本 ?培訓(xùn)水平 ?靈活性 ?制造能力 ?大量定制的能力 ?循環(huán)周期，制造敏捷度和靈活性 ?全面質(zhì)量管理的實(shí)行 ?日常開(kāi)支 ?精益生產(chǎn)方式 ?個(gè)性 ?背景 ?動(dòng)機(jī)、士氣 ?行為方式 ?過(guò)去的成功與失敗 ?管理才能 戰(zhàn)略 技術(shù) 組織結(jié)構(gòu) 社會(huì)政治 客戶價(jià)值分析 財(cái)務(wù) ?定位 ?將來(lái)的計(jì)劃 ?使命與遠(yuǎn)景 ?目標(biāo) ?公司組合 ?協(xié)同效應(yīng) ?資源 /能力 ?核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?加工技術(shù) ?研發(fā)實(shí)力 ?自有技術(shù)，專利，版權(quán) ?信息與溝通的基本結(jié)構(gòu) ?內(nèi)部創(chuàng)新能力 ?通過(guò)許可證、聯(lián)盟和合資公司拓展外部能力 ?等級(jí)特征 ?團(tuán)隊(duì)建設(shè) ?跨職能小組 ?主要的所有權(quán)關(guān)系 ?組織文化 ?政府合同 ?債權(quán)人的聲譽(yù) ?社會(huì)政治資產(chǎn)的廣度和深度 ?公共事務(wù)經(jīng)歷 ?政治合同的特征 ?董事會(huì)成員的聯(lián)系 ?問(wèn)題及危機(jī)的處理能力 ?質(zhì)量特性 ?服務(wù)屬性 ?客戶目標(biāo)與動(dòng)機(jī) ?所有權(quán)人的凈收益（收益減去成本） ?財(cái)務(wù)報(bào)表 ?債券分類表 ?絕對(duì)和相對(duì)比率 ?分散比率分析 ?現(xiàn)金流分析 ?持續(xù)的增長(zhǎng)率 ?股票市場(chǎng)績(jī)效 ?成本 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)合計(jì) B 公司關(guān)鍵成功因素 權(quán)重本公司 A 公司競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 （ CPM） 評(píng)分 1=較大的劣勢(shì)；2=較小的劣勢(shì)；3=較小的優(yōu)勢(shì)；4=較大的優(yōu)勢(shì)； 第三步 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立（ 2/4） 技術(shù)相關(guān) 制造相關(guān) 分銷相關(guān) 市場(chǎng)相關(guān) ?高效的技術(shù)支持 ?禮貌的客戶服務(wù) ?定單滿足率高 ?產(chǎn)品線寬，產(chǎn)品有選擇余地 ?商品推銷技巧 ?有吸引力的產(chǎn)品包裝和款式 ?保修和保險(xiǎn) ?廣告 ?已經(jīng)具有的市場(chǎng)份額及其影響力 其他相關(guān) ?低成本生產(chǎn)能力 ?固定資產(chǎn)高利用率 ?低成本工廠選址 ?足夠嫻熟的勞動(dòng)力 ?勞動(dòng)生產(chǎn)率高 ?低成本產(chǎn)品設(shè)計(jì)或工藝流程 ?個(gè)性化定制能力 ?科研能力（對(duì)高科技企業(yè)非常重要） ?產(chǎn)品革新能力 ?在特定技術(shù)上的專有技能 ?運(yùn)用 INTERNET發(fā)布信息、承接定單、送貨或提供服務(wù)的能力 ?強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò) ?在零售商貨架上充足的空間 ?擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)絡(luò) ?分銷成本低 ?響應(yīng)速度快 ?公司形象 /聲譽(yù) ?總成本低 ?優(yōu)越的選址 ?融資能力 ?專利保護(hù) 技能相關(guān) ? 勞動(dòng)力技能水平高 ?質(zhì)量控制訣竅 ?設(shè)計(jì)方面的專有技能 ?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及改進(jìn) ?產(chǎn)品快速上市 ?組織能力 ?信息系統(tǒng) ?快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力 ?經(jīng)驗(yàn)豐富 ?嫻熟的使用新技術(shù)的能力 常見(jiàn)的六類關(guān)鍵成功因素 參考資料：競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)1 . 廣告 2 . 產(chǎn)品質(zhì)量 3 . 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力 4 . 管理 5 . 財(cái)務(wù)狀況 6. 客戶忠誠(chéng)度 7 . 全球業(yè)務(wù)拓展 8 . 市場(chǎng)份額 910…合計(jì) 3 . 1 5 3 . 2 5 2 . 8 0寶潔公司關(guān)鍵成功因素 權(quán)重雅芳公司 歐萊雅公司評(píng)分 1=較大的劣勢(shì)；2=較小的劣勢(shì)；3=較小的優(yōu)勢(shì)；4=較大的優(yōu)勢(shì)； 三家化妝品公司的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣示例 第三步 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立 (3/4) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)完成以下基本任務(wù)： ? 提供產(chǎn)業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基本情況 ? 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手易受攻擊的領(lǐng)域，并評(píng)估我們的戰(zhàn)略行動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能產(chǎn)生的影響 ? 確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的可能威脅到我們市場(chǎng)地位的舉措 第三步 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng)的建立（ 4/4） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況系統(tǒng)流程 收集實(shí)地資料 收集出版資料 編輯資料 給資料分類 消化分析 向戰(zhàn)略制定者通報(bào) 為戰(zhàn)略制定者而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ? 銷售人員 ? 工程人員 ? 分銷渠道 ? 供應(yīng)商 ? 廣告機(jī)構(gòu) ? 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處雇傭的人員 ? 專業(yè)會(huì)議 ? 商會(huì) ? 市場(chǎng)調(diào)查公司 ? 證券分析家 ? 其它 來(lái)源 ： ? 文章 ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所在地的報(bào)紙 ? 招聘廣告 ? 政府文件 ? 管理層的演講 ? 分析家的報(bào)告 ? 送交政府和監(jiān)管部門(mén)的檔案 ? 專利記錄 ? 法庭記錄 ? 其它 參考資料：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)系統(tǒng) CA 服務(wù)所有客戶群專著單一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)型 價(jià)值鏈集成度 細(xì)分客戶群覆蓋率 100% AA 服務(wù)單一客戶群專著單一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)型企業(yè) （ 雙聚焦型企業(yè)） CC 服務(wù)所有客戶群縱向一體化型企業(yè) （ 通吃型企業(yè) ） AC 服務(wù)單一客戶群縱向一體化型企業(yè) BC 服務(wù)多個(gè)客戶群縱向一體化型企業(yè) BA 服務(wù)多個(gè)客戶群專著單一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)型 AB 服務(wù)單一客戶群價(jià)值鏈有限集成型企業(yè) CB 服務(wù)所有客戶群價(jià)值鏈有限集成型企業(yè) BB 服務(wù)多個(gè)客戶群價(jià)值鏈有限集成型企業(yè) 100% 價(jià)值鏈及客戶群復(fù)合定位矩陣（ VCCP矩陣） 第四步 客戶群細(xì)分及價(jià)值鏈分析（ 1/3） 企 業(yè) 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 管 理 技術(shù)開(kāi)發(fā) 采購(gòu) 內(nèi)向物流/ 原 材 料物流 生 產(chǎn) 運(yùn) 營(yíng) 外向物流/成品物流 市場(chǎng)銷售 服務(wù) 利 潤(rùn) 利 潤(rùn) 基 本 活 動(dòng) 輔助活動(dòng) 資料來(lái)源： Michael Porter 《 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 》 參考資料：價(jià)值鏈模型 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)發(fā)展前景市場(chǎng)自由度競(jìng)爭(zhēng)前景吸引力市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)合計(jì) C 客戶群評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重A 客戶群 B 客戶群評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù)效率提高潛力基礎(chǔ)資源易得性地域可移植性法律法規(guī)限制發(fā)展前景吸引力合計(jì) 評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)重A