華為組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-06-16 01:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 融資渠道、內(nèi)部職工銀行、砍掉非強(qiáng)項業(yè)務(wù)、不差錢，不上市 未來五年戰(zhàn)略 通過兼并收購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、突破貿(mào)易壁壘 持續(xù)內(nèi)部組織變革，流程重整，根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使之更有效，更有針對性 立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實行橫向多元化發(fā)展 加強(qiáng)在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入，資源向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜 盡早確立接班掌門人，穩(wěn)定軍心（輪值 CEO制度）。 直線職能制 總經(jīng)理 研發(fā)部門 財務(wù)部門 車間主任 銷售部門 人力資源部門 生產(chǎn)科 技術(shù)科 質(zhì)檢科 公 司 發(fā) 展 初 期 第二部分： 組織結(jié)構(gòu) 適應(yīng)性 高端路由器在市場上取得成功，員工總數(shù)增加，產(chǎn)品領(lǐng)域擴(kuò)張，市場范圍遍及全國各地 優(yōu)點 保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一，可以在各級行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用 缺點 職能部門之間的協(xié)作和配合性較差，職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報告請示才能處理，這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低 分析 現(xiàn) 今 戰(zhàn)略與發(fā)展委員會 審計委員會 運營商網(wǎng)絡(luò) 消費者業(yè)務(wù) 企業(yè)業(yè)務(wù) 監(jiān)事會 人力資源委員會 股東會 董事會 財經(jīng)委員會 矩 陣 式 縱 向 按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立的三大業(yè)務(wù)運營中心，并分別設(shè)置經(jīng)營管理團(tuán)隊，按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、
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