18-通用公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)ppt-powerpoint(編輯修改稿)
2025-02-06 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一數(shù)二%的收益來自于傳統(tǒng)的電器和電子制造業(yè) . 1＼ 3有幾項產(chǎn)業(yè)消耗資金比賺得還多。外在環(huán)境 :1． 1981年夏天，美國進入經(jīng)濟衰退期。2．制造業(yè)和服務業(yè)此消彼長。3．高科技產(chǎn)業(yè)和全球競爭者如雨后春筍般冒出。4．品質(zhì)更好的產(chǎn)品和全新的生產(chǎn)標準也競相出現(xiàn) 第五階段 GE的環(huán)境分析GE這艘巨輪的行駛方向偏向了危機四伏的暗礁區(qū)LOGO第五階段第五階段 GE 采取的戰(zhàn)略和策略采取的戰(zhàn)略和策略利潤利潤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路全力挺進服務業(yè)全力挺進服務業(yè) “數(shù)一數(shù)數(shù)一數(shù)二二 ”的商的商場策略場策略全球化全球化之路之路不是第一，就是第二贏家（ winners）。痛下抉擇，有所取舍。根本理念：三個圈。新經(jīng)濟的到來，制造業(yè)地區(qū)性的大轉(zhuǎn)移，且在世界總體經(jīng)濟中的份額將趨于下降。全力挺進服務業(yè)。海外市場的益膨脹，1987年，大規(guī)模的全球化之路。前瞻性。業(yè)務遍及全球 100多個國家， 31萬名員工。LOGO1981年四月，杰克韋爾奇成為 CEO，在通用進行了大刀闊斧的改革。越少的管理就是越好的管理。減少管理等級簡化組織結(jié)構(gòu)組織重組 (Restructuring .Downsizing. Delayering)v組織改造restructuringv縮編downsizing v組織扁平化delayering1．管理層級從 29層被削減到 46層，從間到CEO隔了 6個等級。2．取消事業(yè)單位，形成公司，產(chǎn)業(yè)集團，工廠這樣三個管理體系。 3．瓦解了六七十年代根植GE的官僚系統(tǒng)。LOGO無邊界組織（ boundaryless）v消除水平壁壘v消除垂直壁壘簡而言之，即通用內(nèi)部與外部溝通無障礙！同一地點colocation排除所有樊籬，把所有單位合并成一個小組，以期盡早讓產(chǎn)品上市。LOGO近二十年，通用公司改革的成果銷售金額公司利潤市場價值年營業(yè)收入1981年250億 16億 140億 279億1999年700億 107億 5000億1300
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