18-通用公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)ppt-powerpoint(編輯修改稿)
2025-02-06 01:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一數(shù)二%的收益來(lái)自于傳統(tǒng)的電器和電子制造業(yè) . 1＼ 3有幾項(xiàng)產(chǎn)業(yè)消耗資金比賺得還多。外在環(huán)境 :1． 1981年夏天，美國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)衰退期。2．制造業(yè)和服務(wù)業(yè)此消彼長(zhǎng)。3．高科技產(chǎn)業(yè)和全球競(jìng)爭(zhēng)者如雨后春筍般冒出。4．品質(zhì)更好的產(chǎn)品和全新的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)也競(jìng)相出現(xiàn) 第五階段 GE的環(huán)境分析GE這艘巨輪的行駛方向偏向了危機(jī)四伏的暗礁區(qū)LOGO第五階段第五階段 GE 采取的戰(zhàn)略和策略采取的戰(zhàn)略和策略利潤(rùn)利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路全力挺進(jìn)服務(wù)業(yè)全力挺進(jìn)服務(wù)業(yè) “數(shù)一數(shù)數(shù)一數(shù)二二 ”的商的商場(chǎng)策略場(chǎng)策略全球化全球化之路之路不是第一，就是第二贏家（ winners）。痛下抉擇，有所取舍。根本理念：三個(gè)圈。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，制造業(yè)地區(qū)性的大轉(zhuǎn)移，且在世界總體經(jīng)濟(jì)中的份額將趨于下降。全力挺進(jìn)服務(wù)業(yè)。海外市場(chǎng)的益膨脹，1987年，大規(guī)模的全球化之路。前瞻性。業(yè)務(wù)遍及全球 100多個(gè)國(guó)家， 31萬(wàn)名員工。LOGO1981年四月，杰克韋爾奇成為 CEO，在通用進(jìn)行了大刀闊斧的改革。越少的管理就是越好的管理。減少管理等級(jí)簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)組織重組 (Restructuring .Downsizing. Delayering)v組織改造restructuringv縮編downsizing v組織扁平化delayering1．管理層級(jí)從 29層被削減到 46層，從間到CEO隔了 6個(gè)等級(jí)。2．取消事業(yè)單位，形成公司，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，工廠這樣三個(gè)管理體系。 3．瓦解了六七十年代根植GE的官僚系統(tǒng)。LOGO無(wú)邊界組織（ boundaryless）v消除水平壁壘v消除垂直壁壘簡(jiǎn)而言之，即通用內(nèi)部與外部溝通無(wú)障礙！同一地點(diǎn)colocation排除所有樊籬，把所有單位合并成一個(gè)小組，以期盡早讓產(chǎn)品上市。LOGO近二十年，通用公司改革的成果銷售金額公司利潤(rùn)市場(chǎng)價(jià)值年?duì)I業(yè)收入1981年250億 16億 140億 279億1999年700億 107億 5000億1300
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