戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略與組織結構(編輯修改稿)
2025-01-22 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結構 總裁 法律事務 法律事務 法律事務 分部 分部 分部 分部 分部 分部 不相關多樣化的組織結構 ? 公司總部管理人員不多 ? 財務與審計是最重要的部門 , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務重組時 , 法律事務部是關鍵 ? 各分部獨立 , 獨立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權 , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 中間結構與結構變異 ? 中間結構 ? 網(wǎng)絡型組織結構 : 指企業(yè)保留核心資源，而把非核心業(yè)務分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。它通過以市場的、契約式的組合方式替代了傳統(tǒng)的縱向?qū)蛹壗M織，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)的核心優(yōu)勢與市場外資源優(yōu)勢的有機結合，因而更具敏捷性和快速應變能力，可視為組織結構扁平化趨勢的一個極端例子。 ?新型的組織結構 :團隊結構和無邊界組織 ? 無邊界組織 – 是指其橫向的、縱向的或外部的邊界不由某種預先設定的結構所限定或定義的這樣一種組織設計。如：電子商務企業(yè)的組織結構。 – 打破公司與客戶單位和供應商之間存在的外部邊界障礙 – 力圖取締指揮鏈，保持合適的管理跨度，以授權的團隊取代部門 – 取消組織的縱向邊界從而使層次結構扁平化 – 通過組織工作以及圍繞工作流程而不是職能部門組織，取消組織的橫向邊界 ? 學習型組織 – 是指由于所有組織成員都積極參與到與工作有關問題的識別與解決中，從而使組織形成了持續(xù)適應和變革能力的這樣一種組織。 不僅涉及某種特定的組織設計而且描述一種理念 – 形成了持續(xù)適應的能力 – 在與工作有關問題的識別與解決中所有成員都扮演積極的角色 – 通過不斷獲取和共享新知識參加到組織的知識管理中來 – 環(huán)境有益于開放式的交流 – 被授權的團隊很重要 – 領導階層為未來創(chuàng)造信息的共享 – 組織文化提供了團體意識 學習型組織的特征 組織設計 ? 無邊界 ? 團隊 ? 授權 組織文化 ? 強互動關系 ? 團體意識 ? 關愛 ? 信任 信息共享 ? 開放 ? 及時 ? 準確 領導力 ? 共同的遠景 ? 協(xié)作 學習型組織 169。 Prentice Hall, 2023 1022 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化是以企業(yè)所信奉的價值觀體系為基礎的非
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