戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行課件(編輯修改稿)
2025-01-22 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織 。 F 更加重視權(quán)勢架構(gòu)及其影響。 戰(zhàn)略控制的基本特征 戰(zhàn)略控制的基本特征： A 適宜性； B 可行性； C 可接受性； D 整體利益和局部利益、長期利益和短期利益的不一致性； E 多樣性和不確定性； F 彈性和伸縮性。 戰(zhàn)略控制的主要作用 戰(zhàn)略控制的主要作用 ： A 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。 B 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。 C 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫組戰(zhàn)略決策者明確決策中內(nèi)容，對提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用。 D 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。 外部環(huán)境分析 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的實施步驟 ? 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 ? 戰(zhàn)略績效的評價 執(zhí)行的定義 執(zhí)行的重要性 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 所謂執(zhí)行，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 執(zhí)行力在團(tuán)隊中的重要性主要體現(xiàn)在三點： （ 1）只有正確的執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地。 （ 2）只有準(zhǔn)確的執(zhí)行才能讓策略實施。 （ 3）只有嚴(yán)格的執(zhí)行才能讓組織運(yùn)行。 ? 3 執(zhí)行的要素 執(zhí)行包含六要素 ， 即計劃 （ Plan） 、 溝通（ Communicate） 、 風(fēng)險評估 （ RiskEvaluate） 、實施 （ Do ） 、 反饋 （ Feedback ） 、 改進(jìn)（ Improve） ， 加起來為 PCRDFI。 ? 4 執(zhí)行的三個核心流程 （ 1）人員流程（核心） 健全的人員流程有三項目標(biāo)： 一是準(zhǔn)確而深入的評估每位員工 。 二是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu) ，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要 。 三是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道 ， 以作為健全接班計劃的基礎(chǔ) 。 執(zhí)行的要素 執(zhí)行的三個核心流程 企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行 執(zhí)行包含六要素，即計劃（ Plan）、溝通（ Communicate）、風(fēng)險評估（ RiskEvaluate）、實施（ Do）、反饋（ Feedback）、改進(jìn)（ Improve），加起來為PCRDFI。 人員流程（核心） 健全的人員流程有三項目標(biāo)： 一是準(zhǔn)確而深入的評估每位員工。 二是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要。 三是充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，以作為健全接班計劃的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略流程 運(yùn)營流程 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的三個核心流程 戰(zhàn)略流程的目的就是將人員與運(yùn)營結(jié)合起來，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)效益。 成熟的戰(zhàn)略流程應(yīng)該做到幾點： 一是戰(zhàn)略目標(biāo)看得見。 二是戰(zhàn)略目標(biāo)要量化。 三是有效的戰(zhàn)略評估。 運(yùn)營流程在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系 ， 為人員開展工作提供了明確的指導(dǎo)方
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