戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程與戰(zhàn)略執(zhí)行課件(文件)
【正文】 C 以非財(cái)務(wù)指標(biāo)補(bǔ)充財(cái)務(wù)指標(biāo)的觀點(diǎn) 德魯克和霍爾認(rèn)為 ,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)應(yīng)在現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上增加非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo) ,來(lái)作為對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的補(bǔ)充 。 作用： 一是該模型特點(diǎn)簡(jiǎn)單 、 易操作 ,應(yīng)用比較廣泛； 二是該方法將企業(yè)戰(zhàn)略而非控制作為核心 ,有助于決策者快速而全面地考察企業(yè) ,同時(shí)也有利于企業(yè)決策者制定戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 可是 ， FMC的高層管理人員意識(shí)到他們?yōu)榱双@取短期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)而放棄了一些長(zhǎng)期成長(zhǎng)的機(jī)會(huì) 。 由于試點(diǎn)的成功 ，F(xiàn)MC已在它所有的 27個(gè)分部中實(shí)行了平衡記分卡 。 發(fā)展戰(zhàn)略家們制定出五年和十年計(jì)劃 ，財(cái)務(wù)部制定一年預(yù)算方案 ， 并進(jìn)行短期預(yù)測(cè) ，兩個(gè)群體之間不存在什么聯(lián)系 。 小結(jié) ? 1 企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施四步驟。 ? 5 企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估。 ? 3 戰(zhàn)略控制。 財(cái)務(wù)指標(biāo)是在由財(cái)務(wù)部執(zhí)行的傳統(tǒng)職能的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的 ， 其他三個(gè)維度的指標(biāo)使發(fā)展部的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)具有了可評(píng)估性 。 進(jìn)行新的評(píng)估體系之后 ， 公司有了巨大變化 。 案例三 FMC公司完成平衡計(jì)分卡的過(guò)程花費(fèi)了幾個(gè)月的時(shí)間 。 在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里 ， FMC公司像多數(shù)公司一樣 ，每月都要檢查各個(gè)業(yè)務(wù)部的財(cái)務(wù)績(jī)效 。 西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法 D 以戰(zhàn)略過(guò)程為中心的平衡記分卡 平衡記分卡法 （ Balanced Scorecard） ,西方簡(jiǎn)稱(chēng)為 BSC評(píng)價(jià)法 ,該評(píng)價(jià)模型 1996年由卡普蘭和諾頓 (Kaplan Norton)創(chuàng)立 。 EVA的一般計(jì)算公式應(yīng)是： EVA = 稅后營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn) 資本總成本 西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法 B 利潤(rùn)輪盤(pán)模型 羅伯特 第四 ， 對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度進(jìn)行修改 、 完善 。 關(guān)鍵成功因素是指對(duì)企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重大影響的變量 ， 它是制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的重要依據(jù) 。 本質(zhì)上是一種戰(zhàn)略控制手段 ， 即通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施成果與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)比分析 ， 找出偏差并采取措施糾正 。 ，保證人在面對(duì)任何困難時(shí)候，勇敢、敬業(yè)、有使命感、多想辦法多探索出路，保證百分百完成任務(wù)。 作為一名成功的企業(yè)家 ， 馬克 運(yùn)營(yíng)流程的內(nèi)容主要體現(xiàn)在運(yùn)營(yíng)計(jì)劃上 ， 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃包括企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)完成的各項(xiàng)方案 。 成熟的戰(zhàn)略流程應(yīng)該做到幾點(diǎn)： 一是戰(zhàn)略目標(biāo)看得見(jiàn)。 人員流程（核心） 健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)： 一是準(zhǔn)確而深入的評(píng)估每位員工。 ? 4 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 （ 1）人員流程（核心） 健全的人員流程有三項(xiàng)目標(biāo)： 一是準(zhǔn)確而深入的評(píng)估每位員工 。 執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中的重要性主要體現(xiàn)在三點(diǎn)： （ 1）只有正確的執(zhí)行才能讓?xiě)?zhàn)略落地。 B 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素，它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。 E 更加重視戰(zhàn)略聯(lián)盟和網(wǎng)絡(luò)組織 。三類(lèi)因素在現(xiàn)代企業(yè)中呈現(xiàn)如下趨勢(shì)： A 更加重視質(zhì)量、價(jià)值和顧客滿意 。 C 設(shè)計(jì)并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實(shí)施。 戰(zhàn)略控制主要是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，評(píng)價(jià)實(shí)
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