戰(zhàn)略實施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行課件-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)和財務控制的強有力結(jié)合 ， 為經(jīng)理們提供了有效的業(yè)績衡量工具 。 這一過程使涉入其中的每位成員都清晰地了解了公司的遠景目標 ， 并掌握了實現(xiàn)這一目標的方法 。 認為 :以企業(yè)的戰(zhàn)略和遠景目標為核心 ,把企業(yè)的長遠目標具體化為企業(yè)的行動策略 ,即尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ,并進一步轉(zhuǎn)化為可以度量的財務 、 顧客 、 內(nèi)部運作過程 、 學習與成長四個維度的業(yè)績衡量指標體系 。 西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價方法 西方的績效評價發(fā)展可以分為四個時期如表 2： 時間 時期 19世紀以前 觀察性績效評價時期 工業(yè)革命以后至 20世紀初 成本績效評價時期 20世紀初至 20世紀 90年代 財務績效評價時期 20世紀 90年代以后 戰(zhàn)略績效評價時期 西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價方法 A 基于財務的戰(zhàn)略績效評價方法 EVA法 EVA是英文 Economic Value Added的縮寫，可譯為：資本所增加的經(jīng)濟價值、附加經(jīng)濟價值或經(jīng)濟增加值等。 績效評價是指評價主體運用數(shù)理統(tǒng)計和運籌學方法 ， 采用特定的指標體系 ， 按照一定的評價標準和程序?qū)υu價客體的管理業(yè)績做出客觀 、 公正和準確的價值判斷的過程 ?；舴蚵⑽词苓^正規(guī)的商科教育 ， 相反 ， 他是美國西點軍校６９屆畢業(yè)生 ，曾任陸軍上尉 。 二是戰(zhàn)略目標要量化。 二是提供一個鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導人才的架構(gòu) ，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要 。 C 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫組戰(zhàn)略決策者明確決策中內(nèi)容，對提高戰(zhàn)略決策的適應性和水平具有重要作用。 B 更加重視關(guān)系建設和競爭導向 。 戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制的重要目標就是使企業(yè)實際的效益盡量符合戰(zhàn)略。 然后 ， 在長期與國外企業(yè)的合作中學習了國外的先進技術(shù) ， 隨后 ， 振華港機在江陰建設了一支強大的港機設計開發(fā)隊伍走自主研發(fā)之路 ， 幾年時間內(nèi)研發(fā)出了享譽世界的雙小車起重機 、 雙 40起重機 、 雙向防搖技術(shù) 、 GPS系統(tǒng) 、 全球產(chǎn)品監(jiān)測系統(tǒng) 、 無電纜吊具和為上海港設計生產(chǎn)的全自動化空箱堆場等設備 。 戰(zhàn)略委員會的工作范圍與職責主要是負責企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革 。 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括企業(yè)使命 、 價值觀 、 目標 、 財務 、 人力 、 生產(chǎn) 、 營銷 、 研發(fā)等職能部門的業(yè)務計劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟 A 制定戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定流程圖如圖 1： 行業(yè)分析 目前業(yè)績評估 環(huán)境分析 綜合分析 公司分析 戰(zhàn)略目標 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟 B 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點 企業(yè)綜合戰(zhàn)略的重點是確定企業(yè)使命 、劃分事業(yè)單位 、 確定關(guān)鍵單位的目標 。 第 13章 案例 1 振華港機的戰(zhàn)略規(guī)劃 案例一 13年前的振華港機是一個默默無聞的小企業(yè) ，如今 ， 其產(chǎn)值裂變擴張至 9億美元 ， 主要產(chǎn)品大型集裝箱機械占據(jù)了世界市場的 70%以上 ， 振華港機的戰(zhàn)略成功某些程度上得益于他的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略政策 。 D 激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動其自控制與自評價的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施的切實有效 。 戰(zhàn)略控制的基本
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