戰(zhàn)略實(shí)施過程與戰(zhàn)略執(zhí)行課件-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)和財(cái)務(wù)控制的強(qiáng)有力結(jié)合 ， 為經(jīng)理們提供了有效的業(yè)績衡量工具 。 這一過程使涉入其中的每位成員都清晰地了解了公司的遠(yuǎn)景目標(biāo) ， 并掌握了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的方法 。 認(rèn)為 :以企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景目標(biāo)為核心 ,把企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)具體化為企業(yè)的行動(dòng)策略 ,即尋找企業(yè)成功的關(guān)鍵因素 ,并進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為可以度量的財(cái)務(wù) 、 顧客 、 內(nèi)部運(yùn)作過程 、 學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度的業(yè)績衡量指標(biāo)體系 。 西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價(jià)方法 西方的績效評價(jià)發(fā)展可以分為四個(gè)時(shí)期如表 2： 時(shí)間 時(shí)期 19世紀(jì)以前 觀察性績效評價(jià)時(shí)期 工業(yè)革命以后至 20世紀(jì)初 成本績效評價(jià)時(shí)期 20世紀(jì)初至 20世紀(jì) 90年代 財(cái)務(wù)績效評價(jià)時(shí)期 20世紀(jì) 90年代以后 戰(zhàn)略績效評價(jià)時(shí)期 西方經(jīng)典的戰(zhàn)略績效評價(jià)方法 A 基于財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略績效評價(jià)方法 EVA法 EVA是英文 Economic Value Added的縮寫，可譯為：資本所增加的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、附加經(jīng)濟(jì)價(jià)值或經(jīng)濟(jì)增加值等。 績效評價(jià)是指評價(jià)主體運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌學(xué)方法 ， 采用特定的指標(biāo)體系 ， 按照一定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)υu價(jià)客體的管理業(yè)績做出客觀 、 公正和準(zhǔn)確的價(jià)值判斷的過程 ?；舴蚵⑽词苓^正規(guī)的商科教育 ， 相反 ， 他是美國西點(diǎn)軍校６９屆畢業(yè)生 ，曾任陸軍上尉 。 二是戰(zhàn)略目標(biāo)要量化。 二是提供一個(gè)鑒別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu) ，以配合組織未來執(zhí)行策略的需要 。 C 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評價(jià)可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋，幫組戰(zhàn)略決策者明確決策中內(nèi)容，對提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用。 B 更加重視關(guān)系建設(shè)和競爭導(dǎo)向 。 戰(zhàn)略控制過程 戰(zhàn)略控制的重要目標(biāo)就是使企業(yè)實(shí)際的效益盡量符合戰(zhàn)略。 然后 ， 在長期與國外企業(yè)的合作中學(xué)習(xí)了國外的先進(jìn)技術(shù) ， 隨后 ， 振華港機(jī)在江陰建設(shè)了一支強(qiáng)大的港機(jī)設(shè)計(jì)開發(fā)隊(duì)伍走自主研發(fā)之路 ， 幾年時(shí)間內(nèi)研發(fā)出了享譽(yù)世界的雙小車起重機(jī) 、 雙 40起重機(jī) 、 雙向防搖技術(shù) 、 GPS系統(tǒng) 、 全球產(chǎn)品監(jiān)測系統(tǒng) 、 無電纜吊具和為上海港設(shè)計(jì)生產(chǎn)的全自動(dòng)化空箱堆場等設(shè)備 。 戰(zhàn)略委員會(huì)的工作范圍與職責(zé)主要是負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織變革 。 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通常包括企業(yè)使命 、 價(jià)值觀 、 目標(biāo) 、 財(cái)務(wù) 、 人力 、 生產(chǎn) 、 營銷 、 研發(fā)等職能部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟 A 制定戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定流程圖如圖 1： 行業(yè)分析 目前業(yè)績評估 環(huán)境分析 綜合分析 公司分析 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定步驟 B 確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點(diǎn) 企業(yè)綜合戰(zhàn)略的重點(diǎn)是確定企業(yè)使命 、劃分事業(yè)單位 、 確定關(guān)鍵單位的目標(biāo) 。 第 13章 案例 1 振華港機(jī)的戰(zhàn)略規(guī)劃 案例一 13年前的振華港機(jī)是一個(gè)默默無聞的小企業(yè) ，如今 ， 其產(chǎn)值裂變擴(kuò)張至 9億美元 ， 主要產(chǎn)品大型集裝箱機(jī)械占據(jù)了世界市場的 70%以上 ， 振華港機(jī)的戰(zhàn)略成功某些程度上得益于他的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 。 第二，企業(yè)戰(zhàn)略政策 。 D 激勵(lì)戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體，以調(diào)動(dòng)其自控制與自評價(jià)的積極性，以保證企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的切實(shí)有效 。 戰(zhàn)略控制的基本
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