戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的五個(gè)階段 決定人生的價(jià)值取向 ? 價(jià)值觀決定著企業(yè)運(yùn)作形式 ? 凡能買到的都不值錢 ? 無形之價(jià)值更高 ? 僧多則粥少 稀缺性 ? 人為獲得內(nèi)心滿足而覺得自身有價(jià)值 直達(dá)內(nèi)心 馭人有術(shù) ? 報(bào)酬不反映工作價(jià)值 /人生價(jià)值 ? 分享比擁有具備更大價(jià)值 快樂 痛苦 ? 最大的價(jià)值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字 3000字 ? 最大的價(jià)值來自于逆境 冷板凳 26 規(guī)避判斷失誤的原則 ? 失之毫厘，謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) ? 未雨綢繆 潛意識(shí) 直覺 換乘飛機(jī) ? 勝負(fù)只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步 ? 作用力必有反作用力 ? 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準(zhǔn)確 先要解脫自我 ? 質(zhì)、量、度的把握 ? 富在險(xiǎn)中求 不入虎穴焉得虎子 ? 設(shè)身處地 推己及人 27 判斷力練習(xí) 后 SARS時(shí)代的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略 悲觀論者 樂觀論者 28 結(jié)語 判斷力就像是看急診，即要準(zhǔn)確診斷，忙中不亂；又要標(biāo)本兼治。 成本控制的難點(diǎn)在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨(dú)立核算的 ， 因此缺乏成本意識(shí) 。 ? 銷售規(guī)模控制 。 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個(gè)重要制約因素， 它決定了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小 。 ? 績(jī)效監(jiān)控與偏差評(píng)估 。 戰(zhàn)略實(shí)施 9 戰(zhàn)略失效及原因 ? 戰(zhàn)略失效按時(shí)間來劃分有早期失效 、 偶然失效和晚期失效三種類型 . ? “ 延滯效應(yīng) ” “ 浴盆曲線 ” 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略失效曲線 初期 穩(wěn)定期 末期 10 戰(zhàn)略失效及原因 ? 制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化 。 所有的靈動(dòng) ， 所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)。 ?主要業(yè)務(wù)指標(biāo)制定方法 ?工作責(zé)任書制指標(biāo) ?人力資源業(yè)績(jī)矩陣 ?短期激勵(lì)體系 ?長(zhǎng)期激勵(lì)體系 資料來源：錫恩管理顧問公司 7 企業(yè)就是細(xì)節(jié) ? 管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個(gè)極端 。經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃除財(cái)務(wù)指標(biāo)外 ， 還包括完成預(yù)算的關(guān)鍵措施 、 時(shí)間表、 負(fù)責(zé)人 。 ? 只有經(jīng)過實(shí)踐磨練的人 ， 才越來越體會(huì)
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