戰(zhàn)略實施_new-文庫吧在線文庫
【正文】 很差的實施妨礙一個 好的戰(zhàn)略發(fā)揮作用， 而管理者可能認(rèn)為是 戰(zhàn)略不適宜于企業(yè) 失敗 盡管失敗的原因很難 分析，但一個糟糕的戰(zhàn)略 加之又沒有能力 去實施，肯定會失敗 戰(zhàn)略實施 優(yōu)異 很差 戰(zhàn)略制定 適宜的 不適宜的 戰(zhàn)略實施 ? 如果企業(yè)仍然是“流浪漢”，當(dāng)一天和尚撞天鐘，那么，總有一天他連流浪、撞鐘的權(quán)力都會喪失掉。 戰(zhàn)略意圖第 T年 在第 T2年以前必須 獲得的能力與資源 在第 T4年以前必須 進(jìn)行的戰(zhàn)略 現(xiàn)在 時間 期望 由未來往現(xiàn)在的推演 總戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略 1 戰(zhàn)略 2 戰(zhàn)略 3 戰(zhàn)略 N 專長與 資源 1 專長與 資源 2 專長與 資源 N1 …… 一致性 調(diào)和性 優(yōu)勢性 戰(zhàn)略與資源的滾動發(fā)展 ? 案例 :某禮品公司的 8年戰(zhàn)略意圖 現(xiàn)在 2年后 4年后 6年后 8年后 10年后 12年后 品質(zhì)、交貨和 區(qū)格市場專門化 制度的建設(shè)和 流程的優(yōu)化 售后服務(wù) 品牌知名度和 鞏固供應(yīng)商關(guān)系 降低成本 全面性市場 差異化戰(zhàn)略 全面性產(chǎn)品 差異化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略意圖 (超越 A公司 ) 降低成本 10%15% 降低經(jīng)營成本的 10% 跨入所有 區(qū)隔市場 推出各種類型 的中高級禮品 推出國際知名品牌禮品和 擴(kuò)大供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) 提供顧客店面和庫存服務(wù) 發(fā)展進(jìn)步成熟的管理制度、 顧客資料庫和管理信息 只銷售高品質(zhì)產(chǎn)品、交換迅速準(zhǔn)時和 更深入滲透 80%連鎖商與批發(fā)商市場 ? 資源調(diào)派 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 管理制度 ? 人力資源 ? 企業(yè)文化 ? 自然環(huán)境 資源調(diào)派 ? Garry Hammel， . Prahalad 《 Strategy as Stretch and Leverage》： ? Competitiveness is born in the gap between a pany’ s resources and its managers’ goals. ? 并提出了企業(yè)利用資源的五大原則 資源調(diào)派 ? 集中資源 ? 集用：資源和能力的集中使用 ? “恁爾幾路來，我只一路去” ? 專用：資源和能力的專門使用 ? 思考：優(yōu)秀的人員是否應(yīng)該得到提升？ ? 積累資源 ? 善用：資源的妥善利用 人盡其才、才盡其職、物盡其用、時盡其效、地盡其利。于是成立總前委，充分 授權(quán)：總前委 — 委員：劉、鄧、 陳、粟 (后增加譚震林 )； — 協(xié)調(diào) 員：陳毅； — 書記：鄧小平 “一國三公”，沒有明晰的組織結(jié)構(gòu) 越級指揮，四人各自為政，不團(tuán)結(jié) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 一般而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由上往下可分為四個級別： ? 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) ? 總公司的組織結(jié)構(gòu) ? 事業(yè)部組織結(jié)構(gòu) ? 功能單位組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)公司 獨資公司 (100%股份 ) 子公司 (50%股份 ) 聯(lián)合公司 (2050%股份 ) 投資公司 (20%以下股份 ) 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 總公司和事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu) 總公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 審 計 部 研究開發(fā)部 法律部 人事部 信息部 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 各種職能 各種職能 各種職能 各種職能 組織結(jié)構(gòu)的級別 ? 功能單位組織結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 行政部 財務(wù)部 開發(fā)部 采購部 銷售部 生產(chǎn)部 構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)要考慮的因素 ? 類別： ? 產(chǎn)品分類 ? 區(qū)域市場分類 ? 細(xì)分市場 ? 管理功能 ? 事業(yè)單位分類 ? 核心競爭力 ? 高度 (組織的命令鏈 ) ? 陡峭 : 、情報機(jī)構(gòu) 單線聯(lián)系 ? 平緩 : 多頭聯(lián)系 ? 廣度 (管理幅度 ) ? 扁平 ? 非扁平 ? 范圍：通過分公司的范圍確定當(dāng)事人的責(zé)任、權(quán)利和命令鏈 ? 實際環(huán)境 組織結(jié)構(gòu)的形式 ? 正式化的組織結(jié)構(gòu) ? 非正式化的組織結(jié)構(gòu) ? 項目式的組織結(jié)構(gòu) ? 團(tuán)隊的組織結(jié)構(gòu) ? 矩陣式的組織結(jié)構(gòu) ? 幕僚式的組織結(jié)構(gòu) — 企業(yè)的”外腦” 組織結(jié)構(gòu)的五大系統(tǒng)功能 ? 一般而言，一個組織結(jié)構(gòu)必須具備三大基本功能：溝通、協(xié)調(diào)、控制 (3C)。 ? 在組織結(jié)構(gòu)中，實施決策功能的部門有： ? 董事會成員、指導(dǎo)委員會等 ? 性質(zhì)：司令部作業(yè)、決策作業(yè) ? 目的：對現(xiàn)行作業(yè)和未來發(fā)展做出關(guān)鍵性的決策，在取舍中取舍，拿捏好輕重、主次、大小、急緩 ? 結(jié)果：形
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