戰(zhàn)略實施-文庫吧在線文庫
【正文】 集中管理人員 層次或偏平或多 ? 過程運作是主要職能 ? 強調過程的 R+D,而不是產品的 R+D ? 低成本的文化 ? 整個結構按制度辦事 30 實施差異化戰(zhàn)略的職能結構 總裁辦公室 新產品 R+D 生 產 營 銷 人力資源 財務會計 R+D 市場營銷 ?市場營銷是主要功能 ,跟蹤新產品需求 ?強調新產品研發(fā) ?多數(shù)功能分散 ,但 R+D及市場營銷集中管理人員彼此合作探索新產品 ?不搞規(guī)范化 ,以利建立新產品觀念產生的企業(yè)文化 ?整個組織是有機的 ,工作制度靈活 31 實施最佳成本戰(zhàn)略的職能結構 把低成本領導戰(zhàn)略 ( 產品穩(wěn)定 , 不經常變化 , 降低生產工藝過程成本 )和差異化戰(zhàn)略 (側重市場營銷和新產品開發(fā) )綜合的職能結構 ,其關鍵在于各職能部門的橫向協(xié)調和跨職能團隊創(chuàng)新的企業(yè)文化 . 32 ?集中戰(zhàn)略下最有效的是簡單結構 ?專業(yè)化 ,規(guī)范化 ,柔性運作 實施集中戰(zhàn)略的組織結構 33 實施公司層戰(zhàn)略的組織結構和控制 ? 合作式 M型結構 ? SBU M型結構 ? 競爭式 M型結構 34 實施相關多元化的合作式 M型組織結構 CEO R+D實驗室 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 市場營銷 財務 政府事務 法律事務 CEO 產品分部 產品分部 產品分部 產品分部 產品分部 ?各分部間緊密聯(lián)系 ,一體化 ,意味著各分部沒有自治權力 ?公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場營銷 ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當合作長期 存在時 ,就變成矩陣結構 ?R+D集中在公司總部 ?根據(jù)公司的績效和各分部的績效來提供報酬和獎勵 ?建立一種合作互助的企業(yè)文化 35 實施事業(yè)部制的 M型組織結構 CEO R+D 財務 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場營銷 人力資源 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 ? SBU屬下各分部結構一體化 , 各 SBU分別獨立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門 , SBUS 動態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個 SBU獨立預算 . 是利潤中心 ? 公司層各部門管理人員以顧問身份為各 SBU服務 36 實施無關多元化的競爭式 M型組織結構 CEO 法律事務 財務 審計 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財務與審計是最重要的部門 , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務重組時 , 法律事務部是關鍵 ? 各分部獨立 , 獨立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權 , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對公司的資源開展競爭 37 三種類型的比較 結構特征 合作式 MForm SBU MForm 競爭式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協(xié)同性 廣泛協(xié)同 中等程度協(xié)同 不存在協(xié)同 評價各分部的 準則 主觀上用戰(zhàn)略績效評價 ,側重主觀 主觀與目標的 組合 強調財務或 ROI 對分部的激勵 以全公司績效為主 綜合全公司 SBU和分部的績效為依據(jù) 根據(jù)分部的績效 38 斯托普福德和韋爾斯的國際組織結構階段模型 國外產品多樣性 國際部門 地區(qū)部門 兩種發(fā)展道路 全球產品部門 全球矩陣組織結構 多 小 國際銷售對公司的重要性 39 實施多國戰(zhàn)略的區(qū)域組織結構 多國公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運作 ? 滿足當?shù)匦枨蠡? 國家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協(xié)調財務資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 全球范圍 產品分部 實施全球化戰(zhàn)略的全球產品分部組織結構 全球化公司 總部 全球范圍 產品分部 ? 總部集中協(xié)調各產品 分布的信息流 ? 總部設置協(xié)調機構 , 促使實現(xiàn)全球規(guī)模經 濟性與范圍經濟性 ?總部以合作的方式配 置財務資源 ?集中控制 41 全球化戰(zhàn)略的三種傳統(tǒng)組織結構模型 ? 分散聯(lián)合體 ? 協(xié)調聯(lián)合體 ? 集中管理 42 分 散 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司松散而簡單的控制 ,戰(zhàn)略決策權分散化 ? 對當?shù)刈庸局饕琴Y金流出與股息流入 43 協(xié) 調 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司實施正式的系統(tǒng)控制 (計劃 ,預算 ,重復母公司的管理
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