戰(zhàn)略實(shí)施-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 集中管理人員 層次或偏平或多 ? 過(guò)程運(yùn)作是主要職能 ? 強(qiáng)調(diào)過(guò)程的 R+D,而不是產(chǎn)品的 R+D ? 低成本的文化 ? 整個(gè)結(jié)構(gòu)按制度辦事 30 實(shí)施差異化戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) 總裁辦公室 新產(chǎn)品 R+D 生 產(chǎn) 營(yíng) 銷 人力資源 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) R+D 市場(chǎng)營(yíng)銷 ?市場(chǎng)營(yíng)銷是主要功能 ,跟蹤新產(chǎn)品需求 ?強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品研發(fā) ?多數(shù)功能分散 ,但 R+D及市場(chǎng)營(yíng)銷集中管理人員彼此合作探索新產(chǎn)品 ?不搞規(guī)范化 ,以利建立新產(chǎn)品觀念產(chǎn)生的企業(yè)文化 ?整個(gè)組織是有機(jī)的 ,工作制度靈活 31 實(shí)施最佳成本戰(zhàn)略的職能結(jié)構(gòu) 把低成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 ( 產(chǎn)品穩(wěn)定 , 不經(jīng)常變化 , 降低生產(chǎn)工藝過(guò)程成本 )和差異化戰(zhàn)略 (側(cè)重市場(chǎng)營(yíng)銷和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) )綜合的職能結(jié)構(gòu) ,其關(guān)鍵在于各職能部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)和跨職能團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的企業(yè)文化 . 32 ?集中戰(zhàn)略下最有效的是簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu) ?專業(yè)化 ,規(guī)范化 ,柔性運(yùn)作 實(shí)施集中戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu) 33 實(shí)施公司層戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)和控制 ? 合作式 M型結(jié)構(gòu) ? SBU M型結(jié)構(gòu) ? 競(jìng)爭(zhēng)式 M型結(jié)構(gòu) 34 實(shí)施相關(guān)多元化的合作式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D實(shí)驗(yàn)室 戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源 市場(chǎng)營(yíng)銷 財(cái)務(wù) 政府事務(wù) 法律事務(wù) CEO 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 產(chǎn)品分部 ?各分部間緊密聯(lián)系 ,一體化 ,意味著各分部沒(méi)有自治權(quán)力 ?公司總部集中制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ,人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷 ,并培養(yǎng)各分部之間合作 ,當(dāng)合作長(zhǎng)期 存在時(shí) ,就變成矩陣結(jié)構(gòu) ?R+D集中在公司總部 ?根據(jù)公司的績(jī)效和各分部的績(jī)效來(lái)提供報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì) ?建立一種合作互助的企業(yè)文化 35 實(shí)施事業(yè)部制的 M型組織結(jié)構(gòu) CEO R+D 財(cái)務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃 市場(chǎng)營(yíng)銷 人力資源 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 SBU 分部 分部 分部 ? SBU屬下各分部結(jié)構(gòu)一體化 , 各 SBU分別獨(dú)立 ? 公司總部的戰(zhàn)略規(guī)劃是最重要的部門(mén) , SBUS 動(dòng)態(tài)組合優(yōu)化 ? 每一個(gè) SBU獨(dú)立預(yù)算 . 是利潤(rùn)中心 ? 公司層各部門(mén)管理人員以顧問(wèn)身份為各 SBU服務(wù) 36 實(shí)施無(wú)關(guān)多元化的競(jìng)爭(zhēng)式 M型組織結(jié)構(gòu) CEO 法律事務(wù) 財(cái)務(wù) 審計(jì) 分部 分部 分部 分部 分部 分部 分部 ? 公司總部管理人員不多 ? 財(cái)務(wù)與審計(jì)是最重要的部門(mén) , 管理現(xiàn)金流 ? 業(yè)務(wù)重組時(shí) , 法律事務(wù)部是關(guān)鍵 ? 各分部獨(dú)立 , 獨(dú)立核算 ? 各分部享有戰(zhàn)略控制權(quán) , 但現(xiàn)金流由總部控制 ? 各分部對(duì)公司的資源開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng) 37 三種類型的比較 結(jié)構(gòu)特征 合作式 MForm SBU MForm 競(jìng)爭(zhēng)式 M Form 集中程度 集中在公司上層 部分集中在 SBU 分散至各分部 協(xié)同性 廣泛協(xié)同 中等程度協(xié)同 不存在協(xié)同 評(píng)價(jià)各分部的 準(zhǔn)則 主觀上用戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià) ,側(cè)重主觀 主觀與目標(biāo)的 組合 強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)或 ROI 對(duì)分部的激勵(lì) 以全公司績(jī)效為主 綜合全公司 SBU和分部的績(jī)效為依據(jù) 根據(jù)分部的績(jī)效 38 斯托普福德和韋爾斯的國(guó)際組織結(jié)構(gòu)階段模型 國(guó)外產(chǎn)品多樣性 國(guó)際部門(mén) 地區(qū)部門(mén) 兩種發(fā)展道路 全球產(chǎn)品部門(mén) 全球矩陣組織結(jié)構(gòu) 多 小 國(guó)際銷售對(duì)公司的重要性 39 實(shí)施多國(guó)戰(zhàn)略的區(qū)域組織結(jié)構(gòu) 多國(guó)公司 總部 北美洲 歐洲 中東 /非洲 澳洲 拉丁美洲 亞洲 ? 區(qū)域分散性運(yùn)作 ? 滿足當(dāng)?shù)匦枨蠡? 國(guó)家文化 , 重視差別化 ? 公司總部協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)資源 ? 分散化決策 40 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 全球范圍 產(chǎn)品分部 實(shí)施全球化戰(zhàn)略的全球產(chǎn)品分部組織結(jié)構(gòu) 全球化公司 總部 全球范圍 產(chǎn)品分部 ? 總部集中協(xié)調(diào)各產(chǎn)品 分布的信息流 ? 總部設(shè)置協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu) , 促使實(shí)現(xiàn)全球規(guī)模經(jīng) 濟(jì)性與范圍經(jīng)濟(jì)性 ?總部以合作的方式配 置財(cái)務(wù)資源 ?集中控制 41 全球化戰(zhàn)略的三種傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模型 ? 分散聯(lián)合體 ? 協(xié)調(diào)聯(lián)合體 ? 集中管理 42 分 散 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司松散而簡(jiǎn)單的控制 ,戰(zhàn)略決策權(quán)分散化 ? 對(duì)當(dāng)?shù)刈庸局饕琴Y金流出與股息流入 43 協(xié) 調(diào) 聯(lián) 合 體 母公司 ? 母公司實(shí)施正式的系統(tǒng)控制 (計(jì)劃 ,預(yù)算 ,重復(fù)母公司的管理
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