戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，必須通過(guò)榜樣的示范作用 ?榜樣： (1)創(chuàng)始人 (2)高層管理人員 (3)企業(yè)樹(shù)立的榜樣 儀式 ?儀式是組織系統(tǒng)地規(guī)劃好的一些慣例 ?這些活動(dòng)能表達(dá)并強(qiáng)化組織的核心價(jià)值觀，什么目標(biāo)是重要的，哪些人是重要的，組織提倡什么，反對(duì)什么？ ?工作儀式；會(huì)議儀式；表彰儀式 ….. 信息傳播 ?信息是價(jià)值觀和榜樣的載體 ?傳播的形式： 正式的宣傳（灌輸） 非正式的信息傳播（小道消息） ?傳播的方式：口號(hào)、故事、典型事例 … ?從 “法輪功 ”想到的 優(yōu)秀的公司 ?三洋：以世界第一流的高精度而自豪 ?丹納：凡人創(chuàng)造生產(chǎn)率 ?寶潔：顧客至上； ? 不要坐等其成，必須促其而成； ? 要使職工對(duì)公司產(chǎn)生興趣 ?國(guó)立第一助產(chǎn)學(xué)校：楊崇瑞 犧牲精神，造福人群 惠普的核心價(jià)值觀 追求卓越的貢獻(xiàn)和成就；相信和尊重個(gè)人；在商業(yè)活動(dòng)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)和正直；靠團(tuán)隊(duì)精神達(dá)到共同目標(biāo)；鼓勵(lì)靈活性和創(chuàng)造性。 企業(yè)文化 企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化。 （ 2）確認(rèn)自我利益是一種最重要的激勵(lì)。 （ 5）發(fā)出和接受反饋，每個(gè)人都樂(lè)于知道事情進(jìn)展如何，以及取得了何種進(jìn)步。 完人 文化親合度高，能力又強(qiáng)。 物質(zhì)象征 ?公司總部的布局、辦公室的大小和擺設(shè)、高級(jí)人員的車型、衣著等等，都是物質(zhì)象征的例子。 成也企業(yè)文化敗也企業(yè)文化 （二） 促進(jìn)企業(yè)文化變革的有利條件 ?大規(guī)模的危機(jī)出現(xiàn) ?高層領(lǐng)導(dǎo)者換人 ?企業(yè)小而新 ?組織文化弱 （三）實(shí)現(xiàn)文化變革的策略 、新故事、新儀式、新物質(zhì)象征來(lái)傳播新價(jià)值觀。戰(zhàn)略控制主要由高層管理者執(zhí)行，包括公司級(jí)和戰(zhàn)略經(jīng)
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