戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件(專業(yè)版)
【正文】 戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素。 ＊通過學(xué)習(xí)這些語言， 組織成員可以確認(rèn)他們已 經(jīng)接受了這種文化，這樣 又有助于員工堅(jiān)持這種文 化的價(jià)值觀。 常見的價(jià)值觀表現(xiàn) 風(fēng)險(xiǎn)承受度 注意細(xì)節(jié) 手段 —結(jié)果傾 向性 對人的關(guān)注 團(tuán)隊(duì)的重要性 沖突的寬容度 系統(tǒng)的開放性 單位的一體化 成員的同一性 報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)高級(jí)管理人員 新建企業(yè)的一位或數(shù)位高級(jí)管理人員制定并努力實(shí)施的一種經(jīng)營思想或經(jīng)營策略。 企業(yè)經(jīng)營管理行為 落實(shí)高級(jí)管理人員制定的經(jīng)營思想，實(shí)施經(jīng)營策略，指導(dǎo)行為方式，進(jìn)行經(jīng)營管理和實(shí)際操作。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 重新制定戰(zhàn)略 以企業(yè)使命為 基礎(chǔ) 根據(jù)文化進(jìn)行管理 加強(qiáng)協(xié)同作用 各種組織要素的變化 潛在的一致性 企業(yè)文化的變革 ?一種價(jià)值觀念需要很長時(shí)間才能形成，而一旦它形成，又常常成為牢固和不易改變的。 ，不確定、不具體；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量，確定、具體。 ，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。 ?這些物質(zhì)象征告訴員工：誰是重要人物、高級(jí)管理人員希望平等的程度、適當(dāng)?shù)男袨轭愋停ㄈ缑半U(xiǎn)、保守；獨(dú)裁、參與；個(gè)人主義、社會(huì)導(dǎo)向等） 語言 ＊ 許多組織，以及組織內(nèi)的許多單位都用語言來作為識(shí)別組織文化或亞文化的成員的標(biāo)志。 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是以企業(yè)所信奉的價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)的非正式的行為規(guī)范，組織成員都自覺地維護(hù)它并體現(xiàn)在行動(dòng)中。 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)及其員工通過行為產(chǎn)生業(yè)績 (成功的、不成功 )，經(jīng)營成功持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間。但是，如果某種價(jià)值觀念已經(jīng)變得對組織不適宜，就必須設(shè)法去變革它。 ，業(yè)務(wù)控制主
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