戰(zhàn)略實施中的領導與控制課件(專業(yè)版)
【正文】 戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又要考慮企業(yè)內部因素，而業(yè)務控制主要考慮企業(yè)內部因素。 ＊通過學習這些語言， 組織成員可以確認他們已 經(jīng)接受了這種文化，這樣 又有助于員工堅持這種文 化的價值觀。 常見的價值觀表現(xiàn) 風險承受度 注意細節(jié) 手段 —結果傾 向性 對人的關注 團隊的重要性 沖突的寬容度 系統(tǒng)的開放性 單位的一體化 成員的同一性 報酬標準 企業(yè)高級管理人員 新建企業(yè)的一位或數(shù)位高級管理人員制定并努力實施的一種經(jīng)營思想或經(jīng)營策略。 企業(yè)經(jīng)營管理行為 落實高級管理人員制定的經(jīng)營思想，實施經(jīng)營策略，指導行為方式，進行經(jīng)營管理和實際操作。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關系的管理 重新制定戰(zhàn)略 以企業(yè)使命為 基礎 根據(jù)文化進行管理 加強協(xié)同作用 各種組織要素的變化 潛在的一致性 企業(yè)文化的變革 ?一種價值觀念需要很長時間才能形成，而一旦它形成，又常常成為牢固和不易改變的。 ，不確定、不具體；業(yè)務控制的目標比較定量，確定、具體。 ，業(yè)務控制具有封閉性。 ?這些物質象征告訴員工：誰是重要人物、高級管理人員希望平等的程度、適當?shù)男袨轭愋停ㄈ缑半U、保守；獨裁、參與；個人主義、社會導向等） 語言 ＊ 許多組織，以及組織內的許多單位都用語言來作為識別組織文化或亞文化的成員的標志。 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是以企業(yè)所信奉的價值觀體系為基礎的非正式的行為規(guī)范，組織成員都自覺地維護它并體現(xiàn)在行動中。 企業(yè)經(jīng)營成果 企業(yè)及其員工通過行為產生業(yè)績 (成功的、不成功 )，經(jīng)營成功持續(xù)相當長一段時間。但是，如果某種價值觀念已經(jīng)變得對組織不適宜，就必須設法去變革它。 ，業(yè)務控制主
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