戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制課件(完整版)
【正文】 營(yíng)單位兩級(jí)高層管理者；業(yè)務(wù)控制主要由中層管理者進(jìn)行。 。 ，業(yè)務(wù)控制主要解決企業(yè)的效率問(wèn)題。 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 ?戰(zhàn)略控制是衡量和糾正組織成員所進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，以保證實(shí)際進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)和方案動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的管理活動(dòng)。但是，如果某種價(jià)值觀念已經(jīng)變得對(duì)組織不適宜，就必須設(shè)法去變革它?；娟?duì)伍。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果 企業(yè)及其員工通過(guò)行為產(chǎn)生業(yè)績(jī) (成功的、不成功 )，經(jīng)營(yíng)成功持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。 （ 1）利益上的影響 （ 2）心理上的影響 （ 1）組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響 （ 2）人際關(guān)系調(diào)整的影響 （二）克服變革阻力的策略 ? 強(qiáng)制變革策略 ? 教育變革策略 ? 理性或自利變革策略 （ 1）邀請(qǐng)員工參加變革和具體的轉(zhuǎn)變過(guò)程。 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 ?企業(yè)文化是以企業(yè)所信奉的價(jià)值觀體系為基礎(chǔ)的非正式的行為規(guī)范，組織成員都自覺(jué)地維護(hù)它并體現(xiàn)在行動(dòng)中。是企業(yè)離不開(kāi)的骨干。 ?這些物質(zhì)象征告訴員工：誰(shuí)是重要人物、高級(jí)管理人員希望平等的程度、適當(dāng)?shù)男袨轭愋停ㄈ缑半U(xiǎn)、保守；獨(dú)裁、參與；個(gè)人主義、社會(huì)導(dǎo)向等） 語(yǔ)言 ＊ 許多組織，以及組織內(nèi)的許多單位都用語(yǔ)言來(lái)作為識(shí)別組織文化或亞文化的成員的標(biāo)志。 實(shí)現(xiàn)文化變革的策略 ，發(fā)現(xiàn)新的典型事例，樹(shù)立新的榜樣。 ，業(yè)務(wù)控制具有封閉性。 。 ，不確定、不具體；業(yè)務(wù)控制的目標(biāo)比較定量，確定、具體。 變革的推動(dòng)者要有足夠的耐心，并能堅(jiān)持不懈。 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理 重新制定戰(zhàn)略 以企業(yè)使命為 基礎(chǔ) 根據(jù)文化進(jìn)行管理 加強(qiáng)協(xié)同作用 各種組織要素的變化 潛在的一致性 企業(yè)文化的變革 ?一種價(jià)值觀念需要很長(zhǎng)時(shí)間才能
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