戰(zhàn)略控制過程與方法概述(文件)
【正文】 ? （二）信息處理能力 ? 信息處理能力直接關系到企業(yè)戰(zhàn)略變革決策的科學性程度 . ? （三）戰(zhàn)略形成方式的轉(zhuǎn)換能力 ? 它表現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略決策層在制定新戰(zhàn)略時，轉(zhuǎn)換所采取的戰(zhàn)略形成方式的功能強弱。有以美國、歐盟為代表的發(fā)達國家向發(fā)展中國家的轉(zhuǎn)移，和向中國、印度、墨西哥、巴西、東歐等相對新興的工業(yè)國家的轉(zhuǎn)移，還有向緬甸、非洲、老撾等國家的再次轉(zhuǎn)移。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素 ? （二）應對全球化的戰(zhàn)略 ? ? ? ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略變革難點 ? 通常企業(yè)戰(zhàn)略變革會有四大障礙： ? 一、文化上的障礙 ? 變革一定會觸動企業(yè)組織內(nèi)部的即得利益者，觸動到組織傳統(tǒng)思想的擁護者，他們會成為變革的反對派 。 ? 四、動力上的障礙 ? 員工的積極性一時難以被調(diào)動起來，因為他們還沒有看到變革的成果。 第三節(jié) 戰(zhàn)略變革流程及實施 ? 二、企業(yè)戰(zhàn)略變革的具體實施 ? 簡單的變革模式一般有一個起點，而通常組織都存在一定程度的惰性，這時，由某些特殊情況促成這種變革： ? 1）必須有足夠多的或頗具實力的高級管理人員對現(xiàn)狀感到不滿并決心要改變它； ? 2）他們對組織的發(fā)展方向應該有明確的想法； ? 3）他們需要邁出相對簡單的第一步以開始變革； ? 4）這些因素綜合起來必須超過變革的預計代價。 ? 人員 ——新員工可能會有不同的期望，當一個組織的領導發(fā)生變動時，這一點顯得尤為重要。 ? ：文化障礙、認知障礙、資源障礙和動力障礙。 。 ? 、業(yè)務關系，技術和人員這四個因素。 ? ? 盡管戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)總體而言是一個相對較長的過程，它仍需要許多細節(jié)性的行動和任務。 ? 業(yè)務關系 ——新的收獲、伙伴關系，競爭以及其他重大發(fā)展都需要組織結(jié)構(gòu)的實質(zhì)性變革。 ? 解凍 ——突發(fā)性的事件打破了平衡，人們對新的形式開始認可。認知障礙是企業(yè)變革四大障礙中最大的障礙。從價值鏈來講，通常是通過商品的貿(mào)易轉(zhuǎn)移市場，然后會轉(zhuǎn)移加工制造的基地。 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵及影響因素 ? 三、經(jīng)濟全球化對戰(zhàn)略變革的影響 ? （一）全球化的特點 ? 第三次經(jīng)濟全球化有兩個最基本的特征： ? 一是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快。 ? 轉(zhuǎn)換型變革 會引起組織文化設想的改變，因為它涉及的是完全不同的事情以及完全不同的做事方式，并且其轉(zhuǎn)變的原因不容易為大家所了解。通過本章學習使學生基本理解和掌握戰(zhàn)略變革的基本內(nèi)涵及其必要性，對戰(zhàn)略變革的難點有全面了解，對戰(zhàn)略變革流程及其實施有理性認識。 ? 、活動控制、績效控制和人員控制四種類型。審計控制包括八個步驟：（ 1）評估目前業(yè)績結(jié)果；（ 2）回歸公司治理；（ 3）分析和評估外部環(huán)境；（ 4）分析和評估內(nèi)部環(huán)境；（ 5）用SWOT方法分析各類戰(zhàn)略因素；（ 6）制定和評估戰(zhàn)略方案；（ 7）實施戰(zhàn)略；（ 8）評估和控制。審
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