【總結(jié)】創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷:第五代營(yíng)銷,價(jià)值導(dǎo)向戰(zhàn)略營(yíng)銷的體系與方法北京大學(xué)薛旭創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)系列二營(yíng)銷創(chuàng)新機(jī)會(huì):一個(gè)巨大的反差:宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)的不協(xié)調(diào)發(fā)展?宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng),達(dá)到18萬(wàn)億。?連續(xù)多年8%以上的增長(zhǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)微觀很弱?沒(méi)有世界級(jí)規(guī)模的企業(yè)?只有海爾進(jìn)入了世界名牌
2025-01-17 00:13
【總結(jié)】戰(zhàn)略營(yíng)銷策劃方法朱海松方法比知識(shí)重要!2綜述?營(yíng)銷的真正成功,在于對(duì)市場(chǎng)的戰(zhàn)略性思考。方法比知識(shí)重要!3綜述?我們大家都知道,廣告計(jì)劃是營(yíng)銷計(jì)劃的重要組成部分,策劃的終極目的是為市場(chǎng)服務(wù)的,我們要強(qiáng)調(diào)的是,廣告策劃必須是以
2025-01-13 05:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理第八章:戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過(guò)程公司戰(zhàn)略——重點(diǎn)是業(yè)務(wù)方向的選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在多種戰(zhàn)略方案的面前,企業(yè)如何選定最適合自己的戰(zhàn)略方案?需要戰(zhàn)略評(píng)價(jià)工具來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)判斷!本章主要介紹幾種流行的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法:這些評(píng)價(jià)工具和方法主要關(guān)
2025-03-29 02:40
【總結(jié)】產(chǎn)品制造過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)編制:郭緒昌(第二版)大長(zhǎng)江配套體系交流學(xué)習(xí)資料為了理順對(duì)初物進(jìn)行管理的流程,加強(qiáng)對(duì)批量生產(chǎn)階段的批次管理及變化點(diǎn)的管理,特編制了有關(guān)文件,為了幫助公司有關(guān)人員及供應(yīng)商更好地對(duì)這些文件的學(xué)習(xí)與理解,特編制了?產(chǎn)品制
2025-02-18 02:36
【總結(jié)】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值變異?誤差?=X-X0?偶然性誤差:誤差大小和方向的變化是隨機(jī)的。
2025-02-12 19:09
【總結(jié)】統(tǒng)計(jì)制程控制的起源1924年修華特博士(DrWAShewhart)在貝而試驗(yàn)室(BellLaboraty)工作期間發(fā)明了品質(zhì)控制圖.第二次世界大戰(zhàn)前后,英、美兩國(guó)將品質(zhì)控制圖的方法引進(jìn)制造業(yè),並應(yīng)用於生產(chǎn)過(guò)程中美國(guó)汽車制造廠,例如,福特(FORD)通用(GM)等均對(duì)SPC
2025-02-06 06:37
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制內(nèi)容提要SPC的基本原理控制圖過(guò)程能力研究直方圖、柏拉圖、散布圖直通率、DPMO分析SPC簡(jiǎn)介SPClStatistical:(統(tǒng)計(jì))以概率統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ),用科學(xué)的方法分析數(shù)據(jù)、得出結(jié)論;lProcess:(過(guò)程)有輸入-輸出的一系列的活動(dòng);lCont
2025-02-06 22:24
【總結(jié)】StatisticalProcessControl統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制(四)3/16/2023上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司上海賽強(qiáng)企業(yè)管理咨詢有限公司SPC,即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,是一套從生產(chǎn)過(guò)程,即統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,是一套從生產(chǎn)過(guò)程中,定期抽取樣本,測(cè)量各樣本的質(zhì)量特性值,中,定期抽取樣本,測(cè)量各樣本的質(zhì)量特性值,然后將測(cè)得的數(shù)據(jù)加以統(tǒng)計(jì)分析,判斷過(guò)程是否然后將測(cè)得
2025-02-06 22:22
【總結(jié)】9/10再論戰(zhàn)略過(guò)程戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來(lái)解釋整個(gè)大象,其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時(shí)津津樂(lè)道于象牙或軀體;而學(xué)者則更愿意看一張狩獵的照片——以便對(duì)所要研究的對(duì)象保持一個(gè)安全的距離。管理者往往采取某一個(gè)狹隘的觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題:計(jì)劃學(xué)派觀點(diǎn)或者學(xué)習(xí)學(xué)派觀點(diǎn),外部競(jìng)爭(zhēng)分析或者內(nèi)部資源分析,但是絕
2025-06-23 22:10
【總結(jié)】設(shè)計(jì)質(zhì)量中的一些相關(guān)問(wèn)題6258955969087629095在開(kāi)發(fā)過(guò)程中大量應(yīng)用的質(zhì)量保證手段33272850457110010053318385質(zhì)量功能配制產(chǎn)品故障模式與影響分析工藝故障模式與影響分析故障樹(shù)分析實(shí)
2025-02-20 04:10
【總結(jié)】第五章統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的原理和方法本章內(nèi)容要點(diǎn)控制圖的分類和統(tǒng)計(jì)原理控制圖的作圖程序和方法控制圖的分析工序能力、程序能力指數(shù)的意義和計(jì)算不合格品率的計(jì)算方法過(guò)程能力指數(shù)的分析過(guò)程性能指數(shù)的概述第一節(jié)控制圖的基本原理一、控制圖概述SPC(StatisticalProcessControl)
2025-02-08 14:02
【總結(jié)】第2章戰(zhàn)略制定和實(shí)施的管理過(guò)程?方向不改,老路重來(lái)。中國(guó)古代諺語(yǔ)?如果我們能夠知道我們現(xiàn)在處在哪里,以及是如何到達(dá)這里的,我們就能夠看到我們正在朝哪個(gè)方向前進(jìn)—如果整個(gè)進(jìn)程中的結(jié)果不盡如人意,就要進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。
2025-01-01 19:26
【總結(jié)】第四章SPC的理論基礎(chǔ)和方法吳岱棲老師統(tǒng)計(jì)製程管制(SPC)?SPC七大手法?直方圖?檢查表?柏拉圖?要因分析圖?缺點(diǎn)集中圖?散布圖?管制圖檢查表柏拉圖?柏拉圖只顯示出發(fā)生最多次的缺點(diǎn)?應(yīng)以加權(quán)來(lái)修正次數(shù)的計(jì)算?應(yīng)佐以成本或支出來(lái)考量柏拉圖
2025-02-20 05:48
【總結(jié)】2023年12月戰(zhàn)略規(guī)劃流程與方法000910(97)1?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設(shè)計(jì)?兼并收購(gòu)()流程概述?附錄2戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)管理程序中的關(guān)鍵連接點(diǎn)公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)資本計(jì)劃完成公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算
2025-02-21 12:44
【總結(jié)】2023最新生產(chǎn)成本控制方法2023/1/25陳良杰3不能做到成本最低,就不能做到價(jià)格最低。不能做到價(jià)格最低,就不能做到全球最大。只要我們把成本拉到世界第一,這個(gè)游戲規(guī)則就不是你美國(guó)、日本家電大鱷說(shuō)了算,而是我們格蘭仕說(shuō)了算。2023/1/25陳良杰4美國(guó)西南航空公司在40個(gè)鄰近城市的航線平均單程機(jī)票僅為
2025-01-09 18:33