【摘要】雙滿意管理:企業(yè)做大的戰(zhàn)略選擇中小型企業(yè)自助管理模式設(shè)計(jì)指南中國人民大學(xué)工商管理博士(DBA)高級(jí)研修班培訓(xùn)資料在座的企業(yè)家您都有哪些困惑?引題(一)?馬勝利——速度?金種子——規(guī)模?白云邊——政府關(guān)系?國風(fēng)企業(yè)
2025-01-14 17:33
【摘要】第八章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法及戰(zhàn)略選擇過程第一節(jié)增長(zhǎng)率—市場(chǎng)占有率矩陣法?波士頓(BCG)矩陣:波士頓公司在1960年為一家造紙公司提出的投資組合分析方法。?假設(shè):一切經(jīng)營單位都有若干在經(jīng)濟(jì)上有明顯區(qū)別的產(chǎn)品—市場(chǎng)片。?一個(gè)經(jīng)營單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定整個(gè)經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)主要
2025-01-02 22:25
【摘要】?一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?第十二章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇學(xué)習(xí)目標(biāo)■繪制波士頓矩陣■運(yùn)用波士頓矩陣法提出戰(zhàn)略建議■了解戰(zhàn)略選擇各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)■了解戰(zhàn)略選擇的影響因素?一、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法?三、戰(zhàn)略方案的選擇?
2025-02-20 17:43
【摘要】第十三章企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的過程1本章學(xué)習(xí)內(nèi)容?1戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容?2戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容?3企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評(píng)價(jià)和控制方法2企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施可分為兩個(gè)階段?一、戰(zhàn)略實(shí)施的準(zhǔn)備階段?二、戰(zhàn)略實(shí)施的執(zhí)行
2025-01-14 17:47
【摘要】第三章公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程?在競(jìng)爭(zhēng)激烈、復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)怎樣求得生存和發(fā)展,在很大程度上取決于企業(yè)的市場(chǎng)營銷活動(dòng)能否適應(yīng)外部環(huán)境的變化,并做出積極正確的反應(yīng),而連接企業(yè)與環(huán)境的則是企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架變化環(huán)境中的公司效益理論公司戰(zhàn)略計(jì)劃過程一、戰(zhàn)略的形成及基本概念的框架規(guī)模/增
2025-02-19 14:34
【摘要】戰(zhàn)略管理StrategicManagement辛杰PhD山東大學(xué)管理學(xué)院歡迎聯(lián)系:姓名:辛杰工作單位:山東大學(xué)管理學(xué)院移動(dòng)電話:13791038088電子信箱:個(gè)人博客:關(guān)于教材及教學(xué)方法?教材?主編:徐向藝副主編:陳志軍張雷?輔助教材
2025-02-20 11:54
【摘要】王明夫博士北京和君咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)21/01/2023和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇1目錄一、公司戰(zhàn)略為什么重要二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理:步驟與方法四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維2
2025-02-27 17:00
【摘要】第四章戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)選擇——公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(CorporateStrategy)首席執(zhí)行官、總經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(SBUStrategy)財(cái)務(wù)、營銷、RD、生產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等主管職能戰(zhàn)略(FunctionalStrategy)工廠經(jīng)理、銷售經(jīng)理、生產(chǎn)和部門經(jīng)理等
2025-01-04 12:51
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競(jìng)爭(zhēng)者?一.來自競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動(dòng)的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢(shì);?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)
2025-01-01 19:31
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動(dòng)于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-04 14:41
【摘要】“知識(shí)解決”學(xué)習(xí)小組開訓(xùn)篇學(xué)習(xí)型組織自我覺察、反思的能力從組織本身的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)基于個(gè)人超越的系統(tǒng)思考共同愿景和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)不斷洞悉和反思個(gè)體及群體的心智模式,進(jìn)行轉(zhuǎn)換心智的練習(xí)—開路的過程。突破自己的能力上限,創(chuàng)造真心向往的結(jié)果,培養(yǎng)全新前瞻而開闊的思考方式,全力實(shí)現(xiàn)共同的抱負(fù)以及一起學(xué)習(xí)如何共同學(xué)習(xí)。
2025-01-01 19:09
2025-02-21 12:48
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略及其實(shí)施過程目錄?戰(zhàn)略概論?戰(zhàn)略管理的理論體系?戰(zhàn)略分析的基本內(nèi)容一二三?戰(zhàn)略選擇四?戰(zhàn)略規(guī)劃描述?戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施五六2什么是戰(zhàn)略??戰(zhàn)略就是企業(yè)為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的籌劃和謀略,它包括:1.發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向2.確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)3.尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種途徑4.發(fā)
2025-01-13 18:33
【摘要】戰(zhàn)略管理學(xué)生用主要參考資料*《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》王玉 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2023*《公司戰(zhàn)略-企業(yè)的資源與范圍》大衛(wèi)J科利斯 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社2023*《戰(zhàn)略歷程-縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》 亨利明茨伯格 機(jī)械工業(yè)出版社 2023*《戰(zhàn)略管理-概念與案例》10E,
2025-01-04 03:53
2025-01-04 14:05