戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程講義(文件)
【正文】 電腦業(yè)務(wù)不再是源源不斷提供現(xiàn)金支持的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)不得不從本身還需要大量投入的保健品市場中抽血來支援大廈的建設(shè)，結(jié)果最后兩敗俱傷，企業(yè)全面陷入困境。 ? 一般認為，在戰(zhàn)略決策者選擇某一特定戰(zhàn)略的過程中受下列幾個因素影響： 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度； 管理者對待風險的態(tài)度； 企業(yè)過去的戰(zhàn)略； 企業(yè)中的權(quán)力關(guān)系； 中層管理人員和職能人員的影響； 企業(yè)對外界環(huán)境的依賴程度 ? 任何企業(yè)都存在于它的外部環(huán)境中，而環(huán)境受股東、競爭對手、顧客、政府和社區(qū)的影響。 。 中層管理人員和職能人員的影響 ? 中層管理人員和職能人員是通過草擬戰(zhàn)略方案以及對各方案風險的評價來影響戰(zhàn)略選擇。利特爾咨詢公司提出，以“行業(yè)成熟度和戰(zhàn)略競爭地位”兩個參數(shù)來確定公司中各個經(jīng)營和單位所處的位置。 ? 用波士頓矩陣方法分析巨人公司衰敗的原因，并回答下列問題： 19911992年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)位于巨人集團波士頓矩陣的什么位置？ 1993年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)、保健品、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)分別處于巨人集團波士頓矩陣的什么位置？與 1992年相比，發(fā)生了什么變化？ 19941996年，巨人集團的上述業(yè)務(wù)分別處于波士頓矩陣的什么位置？ 利用增長率 —— 市場占有率矩陣法分析，巨人集團衰敗在業(yè)務(wù)組合方面的原因是什么？ 分析 19911992年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)位于巨人集團波士頓矩陣的問題業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)； 1993年，桌面印刷系統(tǒng)業(yè)務(wù)、保健品、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)分別處于巨人集團波士頓矩陣的金牛業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)、問題業(yè)務(wù)； 1994年，巨人集團的上述業(yè)務(wù)分別處于波士頓矩陣的狗類業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)、明星業(yè)務(wù)；到1996年全部都成為狗類業(yè)務(wù)； 分析 ? 巨人集團初期的 電腦業(yè)務(wù) 從 明星發(fā)展為現(xiàn)金 牛。 ? 1993年，西方國家向中國出口計算機禁令失效，中國電腦業(yè)逐漸走入低谷。同年，巨人集團在中文手寫電腦及電腦軟件方面，銷售額達到三億六千萬元。最適合的戰(zhàn)略是集中化戰(zhàn)略。適合采取的戰(zhàn)略為差異化戰(zhàn)略。 BCG新矩陣圖 ? 考慮到增長率 —— 市場占有率矩陣法的局限性，波士頓公司 1983年設(shè)計出新的矩陣圖。 不同經(jīng)營單位的特點以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營單位贏利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護或擴大市場占有率 高 多 幾乎為零或為負值 金牛 維護或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 問題 擴大市場占有率或放棄戰(zhàn)略 沒有或為負值 非常多 不投
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