戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程講義(專業(yè)版)
【正文】 第二節(jié) 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法 ? 由美國(guó)通用電器公司與麥肯錫咨詢公司共同發(fā)展起來； ? 主要根據(jù)行業(yè)吸引力和經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力制定不同的戰(zhàn)略； 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣 A B D C E G F H I 高 中 低 高 中 低 經(jīng)營(yíng)單位 的競(jìng)爭(zhēng)能力 行業(yè)吸引力 發(fā)展類 選擇性投資類 收獲或放棄類 第三節(jié) 生命周期法 ? 由亞瑟 ? 分散化的經(jīng)營(yíng)單位具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身具有較少的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也可以從該類業(yè)務(wù)的發(fā)展中獲取有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。 ? 這里以 相對(duì)市場(chǎng)占有率 而非絕對(duì)市場(chǎng)占有率來代表競(jìng)爭(zhēng)地位。 （ 1） 問題業(yè)務(wù)： 指市場(chǎng)成長(zhǎng)率高、相對(duì)市場(chǎng)份額低的業(yè)務(wù)，一般是公司的 新業(yè)務(wù) 。 不同經(jīng)營(yíng)單位的特點(diǎn)以及所應(yīng)采取的戰(zhàn)略 象限 戰(zhàn)略選擇 經(jīng)營(yíng)單位贏利性 所需投資 現(xiàn)金流量 明星 維護(hù)或擴(kuò)大市場(chǎng)占有率 高 多 幾乎為零或?yàn)樨?fù)值 金牛 維護(hù)或收獲戰(zhàn)略 高 少 極大剩余 問題 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率或放棄戰(zhàn)略 沒有或?yàn)樨?fù)值 非常多 不投資 負(fù)值 剩余 狗 放棄或清算戰(zhàn)略 低或?yàn)樨?fù)值 不投資 剩余 在利用 BCG矩陣進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)時(shí)，波士頓咨詢公司建議采取以下步驟： ? 將公司分成不同的經(jīng)營(yíng)單位； ? 確定經(jīng)營(yíng)單位在整個(gè)公司中的相對(duì)規(guī)模； ? 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng)率； ? 確定每一經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)占有率； ? 繪制公司整體經(jīng)營(yíng)組合圖； ? 依據(jù)每一經(jīng)營(yíng)單位在公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中的位置而選擇適宜的戰(zhàn)略。同年，巨人集團(tuán)在中文手寫電腦及電腦軟件方面，銷售額達(dá)到三億六千萬元。 中層管理人員和職能人員的影響 ? 中層管理人員和職能人員是通過草擬戰(zhàn)略方案以及對(duì)各方案風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)來影響戰(zhàn)略選擇。后來全國(guó)整頓保健品市場(chǎng)，保健品也隨之降溫。最適宜的戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以大量化生產(chǎn)為基礎(chǔ)。該類型的業(yè)務(wù)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和高利潤(rùn)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè) 提供主要現(xiàn)金 。第八章 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇過程 本章內(nèi)容： 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法； 行業(yè)吸引力 —— 競(jìng)爭(zhēng)能力分析法； 生命周期法； 戰(zhàn)略選擇過程； 重點(diǎn)： 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法； 第一節(jié) 增長(zhǎng)率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣法 ? 由波士頓公司（ BCG）提
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