戰(zhàn)略態(tài)勢選擇--公司戰(zhàn)略選擇課件(文件)
【正文】 .戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素與方法 ? 影響因素 ? 企業(yè)以往的戰(zhàn)略 ? 過去的戰(zhàn)略常作為未來戰(zhàn)略選擇的起點(diǎn)，因此，企業(yè)所需要考慮未來戰(zhàn)略的數(shù)量、類型會受到基于企業(yè)歷史戰(zhàn)略的限制和影響，過去的戰(zhàn)略決策強(qiáng)烈的影響公司后來的戰(zhàn)略選擇。企業(yè)的未來戰(zhàn)略只有在充分考慮到與目前的企業(yè)文化及未來的企業(yè)文化預(yù)期的相互包容和相互促進(jìn)的情況下才能成功實(shí)施。首先選擇的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是集中發(fā)展目前的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施狀況是令人滿意的。如果認(rèn)定企業(yè)還具備尚未充分體現(xiàn)的潛力和競爭優(yōu)勢的實(shí)力的話，企業(yè)仍舊可以集中生產(chǎn)線有的產(chǎn)品和服務(wù)，或者用橫向一體化來增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。但如果這類業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)向和清算戰(zhàn)略較為困難的話（例如受沉沒成本和資產(chǎn)專用性的影響），企業(yè)也可以考慮進(jìn)行一定的多樣化經(jīng)營，力圖從相關(guān)何不相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中獲取發(fā)展機(jī)會。 。這些業(yè)務(wù)具有現(xiàn)金流入大，內(nèi)部發(fā)展對資源的要求相對小的特點(diǎn)。 ? 象限 4中的業(yè)務(wù)類似于狗的業(yè)務(wù)。當(dāng)然，企業(yè)也可以考慮使用同心多元化戰(zhàn)略，但這對企業(yè)資源的要求要大得多。 誤區(qū) ? 盲目跟隨他人 ? 過度分散投資領(lǐng)域 ? 排斥緊縮性戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行的脫節(jié) 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇方法 ? 戰(zhàn)略群模型是在對波士頓矩陣進(jìn)行修正的基礎(chǔ)上得出的又一種企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇方法。 ? 企業(yè)對利益相關(guān)者的依賴性 ? 企業(yè)總是生存在一個受股東、競爭者、客戶、政府、行業(yè)協(xié)會和社會影響的環(huán)境之中，企業(yè)對這些環(huán)境力量中的一個或多個因素的依賴程度也影響著戰(zhàn)略選擇，對環(huán)境依賴程度較高的企業(yè)其戰(zhàn)略選擇的靈活性、自主性也會相應(yīng)收到較高的影響。 四、混合戰(zhàn)略 ? —— 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略的一種組合。 能在企業(yè)經(jīng)營不善的情況下最大限度地降低損失。放棄是指將企業(yè)的一個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止經(jīng)營。 緊縮戰(zhàn)略的適用性 ? 戰(zhàn)略重組時，為了籌措所需資金，改善企業(yè)投資回報率，開發(fā)新的市場領(lǐng)域，會將整個企業(yè)的業(yè)務(wù)集中，發(fā)展有潛力的明星業(yè)務(wù)，放棄衰退業(yè)務(wù)和問題較多的業(yè)務(wù)。 ? 基本的原因： ? 抵御對手的進(jìn)攻，避開環(huán)境的威脅，保存企業(yè)的實(shí)力，以保證企業(yè)的生存，或者利用外部環(huán)境中有利的機(jī)會于重新組合資源；進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。 ? 60年代，韓國確定了集中資金、優(yōu)先發(fā)展大企業(yè)的戰(zhàn)略，在亞洲金融危機(jī)中，一些大企業(yè)集團(tuán)如起亞、真露、漢拿相繼宣布倒閉。 多元化經(jīng)營的國際經(jīng)驗(yàn) ? 在 20世紀(jì) 6070年代，西方企業(yè)也曾經(jīng)歷過類似的“多元化沖動”。 ? 2023年 7月，奧克斯集團(tuán)宣布收購沈陽雙馬汽車公司 95%的股權(quán)，從而急匆匆一腳邁入汽車制造行業(yè)。 ② 加大管理難度 。 。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方式 ? 、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域； ? ； ? ，從一種經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到另一種經(jīng)營業(yè)務(wù)； ? 譽(yù)轉(zhuǎn)移到一種新的產(chǎn)品和服務(wù)； ? 新業(yè)務(wù)。 相關(guān)多元化戰(zhàn)略適用條件 ? 、生產(chǎn)能力從一種業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向另一種業(yè)務(wù)。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間“關(guān)聯(lián)內(nèi)容”的不同，相關(guān)多元化又可以分為同心多元化與水平多元化兩種類型： ①同心多元化，即企業(yè)利用原有的技術(shù)、特長、經(jīng)驗(yàn)等發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類，從同一圓心向外擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍。 3)通過擴(kuò)產(chǎn)、新建、收購兼并 ,配備相應(yīng)產(chǎn)能 :為達(dá)到銷量目標(biāo)。2)行業(yè)整合已近尾聲 ,但集中度將繼續(xù)提升 ,未來 3年將是整合的關(guān)鍵時期 。 三大啤酒 三瓶啤酒 ? 中國啤酒業(yè)經(jīng)歷了不斷的行業(yè)并購和資源整合后，中國啤酒市場已經(jīng)沒有“巨頭真空市場”，新疆烏魯木齊、云南大理等邊緣城市也都出現(xiàn)了啤酒“巨頭”的身影。 一體化 競爭者 供應(yīng)商 企業(yè) 批發(fā)商 零售商 顧客 后向一體化 前向一體化 水平一體化 前向一體化
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