第05章公司戰(zhàn)略選擇(文件)
【正文】 ，不利于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。 ? 公司開展相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的方式 ? 進(jìn)入能夠共享銷售隊伍、廣告、品牌和銷售機(jī)構(gòu)的經(jīng)營領(lǐng)域。 相關(guān)多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù) ? 公司開展相關(guān)多樣化戰(zhàn)略進(jìn)入技術(shù)、生產(chǎn)、職能活動或銷售渠道能夠共享的經(jīng)營領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)所帶來的益處而使成本降低。企業(yè)想要追求較高的增長率和收益率，只有進(jìn)入本產(chǎn)業(yè)以外的新市場，才會出現(xiàn)有利的局面； ? 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要注意長期收益的穩(wěn)定性。 ? 當(dāng)多個部門 (行業(yè) )單位在一個公司內(nèi)經(jīng)營時，它們可充分利用公司在管理、市場營銷、生產(chǎn)設(shè)備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，從協(xié)同中獲益（相關(guān)多元化）。 ? 實(shí)施多樣化戰(zhàn)略需要大量的投資，因此要求公司具備較強(qiáng)的資金籌措能力。此外 ? 公司通過內(nèi)部發(fā)展增加新的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)量，增加了產(chǎn)業(yè)中的競爭強(qiáng)度。這種組合方式稱為聯(lián)合統(tǒng)一(Consolidation) ? A公司購買 B公司相當(dāng)大一部分股票 (但不是全部 )，兩個公司都繼續(xù)存在經(jīng)營， A公司此時稱為母公司， B ? A公司購買 B公司的資產(chǎn)和負(fù)債， B公司不再存在，這種組合方式稱為收買或兼并 (Acquisition)。 合資經(jīng)營的原因分析 ? ? 在許多行業(yè)中存在著與經(jīng)營規(guī)模相聯(lián)的優(yōu)勢，規(guī)模經(jīng)濟(jì)存在于制造、銷售、研究與開發(fā)等環(huán)節(jié)。 格魯克 () 的研究結(jié)論（一） ? 格魯克 ()對《財富》雜志登載的 358家公司在 45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 組合戰(zhàn)略 % ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 防御戰(zhàn)略 % 格魯克 () 的研究結(jié)論（二） ? 格魯克還對不同經(jīng)濟(jì)周期 (復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條 )階段，公司 ? 防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略。但在衰退和復(fù)蘇時期，采用的頻次大致相當(dāng)；而在蕭條時期，只占總數(shù)的三分之一。核心問題是：（ 1）保持公司不同業(yè)務(wù)的平衡性；（ 2）公司的資源、能力等特征能夠為業(yè)務(wù)單位的發(fā)展創(chuàng)造價值，即公司的能力與業(yè)務(wù)的發(fā)展具有良好的適應(yīng)性或匹配性。 ? 公司戰(zhàn)略選擇是一個復(fù)雜的決策過程，既包括了公司經(jīng)理人員的理性分析和判斷，也受多方面因素的影響。 ? 使用不同的業(yè)務(wù)組合分析方法理解并說明福特公司的業(yè)務(wù)組合邏輯。 :23:0606:23Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 6時 23分 :23March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 06:23:0606:23:0606:233/22/2023 6:23:06 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 23分 6秒 06:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 22日星期三 6時 23分 6秒 06:23:0622 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 22日星期三 上午 6時 23分 6秒 06:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:0606:23Mar2322Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 22日星期三 6時 23分 6秒 06:23:0622 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 06:23:0606:23:0606:23Wednesday, March 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 23分 6秒 上午 6時 23分 06:23: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :23:0606:23:06March 22, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 22, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 請比較一下企業(yè)實(shí)行發(fā)展戰(zhàn)略不同方式的優(yōu)缺點(diǎn)。內(nèi)部發(fā)展最大的優(yōu)勢是通過自身建立能力，但是它也會導(dǎo)致資源的過度使用。但是好的公司戰(zhàn)略要能夠（ 1）公司總部能夠增加業(yè)務(wù)單位的價值；（ 2）公司業(yè)務(wù)有一個恰當(dāng)?shù)慕M合；（ 3）公司管理人員對多樣化的控制能力和容許的程度。 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 含義：兩個或兩個以上的企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標(biāo)所形成的合作協(xié)議 ? 形式： ? 契約性協(xié)議－－戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進(jìn)行聯(lián)合的研究與開發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營銷活動等 ? 定牌生產(chǎn)－－ ? 特許經(jīng)營－－ ? 相互持股－－ ? 合資經(jīng)營－－ 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 建立原則 ? 確定合適的伙伴 ? 明確伙伴之間的關(guān)系 ? 保持必要
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