【正文】 2023年 5月，在原注冊(cè)資本的基礎(chǔ)上進(jìn)行增資擴(kuò)股，新增五礦投資發(fā)展有限責(zé)任公司為新股東，增資后注冊(cè)資本達(dá) 17,。 2023年，上市公司每股凈資產(chǎn)跌破１元，公司股票被特別處理，成為帶 “*” 的ＳＴ股票，上市公司面臨停牌退市的風(fēng)險(xiǎn)；２００５年，由于市場(chǎng)、資金狀況進(jìn)一步惡化，整個(gè)粘膠行業(yè)出現(xiàn)整體虧損，九江化纖更是嚴(yán)重虧損，各銀行壓縮授信規(guī)模、加大收貸力度，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金嚴(yán)重不足，陸續(xù)停產(chǎn)；2023年１月，九江化纖因資金完全斷裂而徹底停產(chǎn)，職工暫領(lǐng)基本生活費(fèi)，企業(yè)生存和職工生活面臨嚴(yán)重危機(jī)。政治與公共管理學(xué)院第六章案例：仁和藥業(yè)借殼 ST九江化纖2023年５月，經(jīng)江西省政府批準(zhǔn)，最終確定與河南海洋紡織科技（集團(tuán)）有限公司和仁和（集團(tuán)）發(fā)展有限公司合作，采取 “ 殼資分離、資產(chǎn)置換 ” 的方式進(jìn)行資產(chǎn)重組。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 通過資產(chǎn)置換和定向增發(fā)，持續(xù)虧損的汽車類資產(chǎn)將被剝離出上市公司，同時(shí)購入兩家航空機(jī)電企業(yè)的股權(quán)，而全面轉(zhuǎn)型航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)，將成為航空機(jī)電成品及附件制造的龍頭企業(yè)。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰 共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動(dòng)的一種松散的合作模式。政治與公共管理學(xué)院第六章我們的定義n 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)，為了某一特定的目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。政治與公共管理學(xué)院第六章非股權(quán)聯(lián)盟q 有人稱之為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟，指公司間的合作直接通過契約來管理沒有交叉持股或者建立獨(dú)立的企業(yè)。政治與公共管理學(xué)院第六章n 耐克公司 就是采用研發(fā) /制造聯(lián)盟。q 與并購也不同，這種投資性的聯(lián)盟僅持有對(duì)方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著相對(duì)獨(dú)立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。政治與公共管理學(xué)院第六章合資經(jīng)營(yíng)q 是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，它是指將兩家或兩家以上的企業(yè)以共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤(rùn)的方式建立獨(dú)立企業(yè)。這樣就建立了交叉持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者、管理風(fēng)險(xiǎn)和分?jǐn)傎M(fèi)用n 創(chuàng)造有利的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 市場(chǎng)；n 第三，推進(jìn)雙方在生產(chǎn)基地方面的相互合作；n 第四，擴(kuò)大三洋零部件向海爾的供應(yīng)及技術(shù)協(xié)作。政治與公共管理學(xué)院第六章結(jié) 成 聯(lián) 盟 的 背 景三洋選擇海爾成為 21世紀(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，可以追溯到2023年。 2023年 9月，井植敏第一次訪問青島海爾工業(yè)園，有 4點(diǎn) 讓 他感觸頗深。政治與公共管理學(xué)院第六章n 第一，海爾廠房面積是三洋工廠的 4倍，海爾冰 從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一點(diǎn)也不遜色于日本企業(yè)。n 市場(chǎng)利益驅(qū)動(dòng)。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 n 文化的沖突n 合作義務(wù)的多重性個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 合作中一方利用其它伙伴在聯(lián)盟中所進(jìn)行交易特定投資來進(jìn)行欺騙合作協(xié)議的活動(dòng)。政治與公共管理學(xué)院第六章題外故事 行人與斧子n 有兩個(gè)人在同一條路上走，其中一個(gè)撿到了一把斧子，于是叫了起來： “ 瞧我發(fā)現(xiàn)的東西 !n “ 不要說 ‘ 我 ’ ， ” 另一個(gè)人說． “ 該說 ‘ 我們 ’ 發(fā)現(xiàn)的。q (摘自 2023年 4月 4日《廣州日?qǐng)?bào)》 )個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 這是被很多國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功實(shí)踐所證實(shí)的。政治與公共管理學(xué)院第六章n 兼容性（ patibility）因?yàn)檫@些弱點(diǎn)，可能使他們不能達(dá)到自己的商業(yè)目標(biāo)。政治與公共管理學(xué)院第六章n 投入（承諾） mitmentn 聯(lián)盟伙伴各成員應(yīng)當(dāng)具有同樣的投入意識(shí)。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 ”n 后來，拿破侖窮于應(yīng)付連綿的戰(zhàn)爭(zhēng)和此起彼伏的政治事件，并最終因失敗而被流放到圣赫勒那島，自然也把對(duì)盧森堡的承諾忘得一干二凈。政治與公共管理學(xué)院第六章n 交流公平減少交往對(duì)象的數(shù)量保持長(zhǎng)期關(guān)系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 (2)企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該了解合作伙伴的長(zhǎng)處和短處，必須明白向合作伙伴學(xué)習(xí)哪些技能以增強(qiáng)本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。24,AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。24,20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。上午 03:38:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。24,March上午 03:38:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 三月 2103:38:2103:38Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 24 三月 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。20231空山新雨后，天氣晚來秋。 三月 21三月 21Wednesday, 03:38:2103:38:2103:383/24/2023 03:38:2103:38:2103:38Wednesday, 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 24 三月 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。上午 3:383:38:2103:38:2124上午 三月 2103:38March20233:38:2124,24,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。24,上午 3:383:38:2103:38:2124上午 三月 2103:38March20233:38:2124,March3:38:21March 3:38:21 2023/3/24213:38三月 三月 21三月 2103:38:2103:38:21March 03:38:2103:38:2103:38Wednesday, 03:38:2103:38:2103:383/24/2023 三月 21三月 21Wednesday,個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 (1)一家企業(yè)能否從戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲益，主要取決于它向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)的能力。具體表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 政治與公共管理學(xué)院第六章q 對(duì)投入意識(shí)的測(cè)試可歸納為以下兩點(diǎn)：n 聯(lián)盟的業(yè)務(wù)是否屬于合作對(duì)方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍；n 確定合作伙伴退出聯(lián)盟的難度。 “ 哎呀， ” 他對(duì)他的伙伴說， “ 這回我們完了 !”n “ 不要說 ‘ 我們 ’ ， ” 另一個(gè)人回答他說， “ 該說 ‘ 我 ’ 完了。n 敲竹杠潛在合作伙伴夸大自己能為聯(lián)盟帶來的技術(shù)、能力和其他資源。n 重視聯(lián)盟過程與管理。n 來自高層領(lǐng)導(dǎo)的力量與人緣。結(jié) 成 聯(lián) 盟 的 背 景個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章n 第三，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)能力。先進(jìn)機(jī)器設(shè)備在那里滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。比如海爾模具工廠，世界一流供應(yīng)商的最n 第二，工廠生產(chǎn)設(shè)備非常先進(jìn)、整齊排列著，這在經(jīng)濟(jì)不景氣而投資謹(jǐn)慎的日本已見不到。以后在美國(guó)市場(chǎng)，海爾小型冰箱通過與日本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升市場(chǎng)占有率，高達(dá) 30%左右。政治與公共管理學(xué)院第六章合 作 內(nèi) 容n 第一，三洋充分利用海爾的銷售網(wǎng)絡(luò)，在中國(guó)銷售三洋品牌產(chǎn)品；n 第二，海爾與三洋合資成立 “三洋海爾股份有限公司 ”將幫助海爾冰箱和洗衣機(jī)等家電產(chǎn)品進(jìn)入日本以低成本進(jìn)入 /退出新的市場(chǎng)n 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力這樣就建立了國(guó)際合資企業(yè)。政治與公共管理學(xué)院第六章例如美國(guó) 通用 汽車公司與意大利 菲亞特 汽車公司就同時(shí)建立了這兩種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。q 為了保證聯(lián)盟雙方各自的相對(duì)獨(dú)立性和平等地位，通常追求的是股權(quán)幾乎對(duì)等的 50%與 50%的合資企業(yè)。政治與公共管理學(xué)院第六章n 股權(quán)聯(lián)盟q 是指聯(lián)盟成員之間通過股權(quán)參與而建立起一種長(zhǎng)期的相互合作的關(guān)系。通過建立研發(fā) /制造聯(lián)盟，一方面耐克可以把其強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)與低成本的制造優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從面保證了其產(chǎn)品的強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，制造企業(yè)可以獲得耐克的研發(fā)支持，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售。個(gè)案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共