【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。上午 3:3820231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。3:38:2103:38:212420231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。上午 三月 2103:38March 三月 20233:38:21 2424, 勝 人者有力，自 勝 者 強 。24, 03:38:2103:38:2103:38Wednesday,AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 03:38:2103:38:2103:383/24/202324, 三月 21三月 21Wednesday,上午 3:3820231空山新雨后，天氣晚來秋。3:38:2103:38:212420231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。上午 三月 2103:38March 三月 20233:38:21 2424,20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。March 三月 2103:38:2103:38Mar2124Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。3:38:212023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。March上午 03:38:21三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 3:38:21March 2023/3/2424,213:38上午 03:38:21三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。三月 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 2103:38:2103:38:21March24, 03:38:2103:38:2103:38Wednesday,AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 03:38:2103:38:2103:383/24/202324, 三月 21三月 21Wednesday,個案工作淮陰師范學(xué)院 (2)企業(yè)所有的工作人員都應(yīng)該了解合作伙伴的長處和短處，必須明白向合作伙伴學(xué)習(xí)哪些技能以增強本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。(1)一家企業(yè)能否從戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲益，主要取決于它向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)的能力。具體表現(xiàn)在以下幾點： 交流公平減少交往對象的數(shù)量保持長期關(guān)系對風(fēng)險的容忍個案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章n ”n 后來，拿破侖窮于應(yīng)付連綿的戰(zhàn)爭和此起彼伏的政治事件，并最終因失敗而被流放到圣赫勒那島，自然也把對盧森堡的承諾忘得一干二凈。個案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章q 對投入意識的測試可歸納為以下兩點：n 聯(lián)盟的業(yè)務(wù)是否屬于合作對方的核心產(chǎn)品范圍或核心業(yè)務(wù)范圍；n 確定合作伙伴退出聯(lián)盟的難度。政治與公共管理學(xué)院第六章n 投入（承諾） mitmentn 聯(lián)盟伙伴各成員應(yīng)當(dāng)具有同樣的投入意識。因為這些弱點，可能使他們不能達到自己的商業(yè)目標(biāo)。 政治與公共管理學(xué)院第六章n 兼容性（ patibility）這是被很多國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功實踐所證實的。(摘自 2023年 4月 4日《廣州日報》 )個案工作淮陰師范學(xué)院 q “ 哎呀， ” 他對他的伙伴說， “ 這回我們完了 !”n “ 不要說 ‘ 我們 ’ ， ” 另一個人回答他說， “ 該說 ‘ 我 ’ 完了。政治與公共管理學(xué)院第六章題外故事 行人與斧子n 有兩個人在同一條路上走，其中一個撿到了一把斧子，于是叫了起來： “ 瞧我發(fā)現(xiàn)的東西 !n “ 不要說 ‘ 我 ’ ， ” 另一個人說． “ 該說 ‘ 我們 ’ 發(fā)現(xiàn)的。合作中一方利用其它伙伴在聯(lián)盟中所進行交易特定投資來進行欺騙合作協(xié)議的活動。n 敲竹杠潛在合作伙伴夸大自己能為聯(lián)盟帶來的技術(shù)、能力和其他資源。n 文化的沖突n 合作義務(wù)的多重性個案工作淮陰師范學(xué)院 個案工作淮陰師范學(xué)院 n 重視聯(lián)盟過程與管理。n 市場利益驅(qū)動。n 來自高層領(lǐng)導(dǎo)的力量與人緣。結(jié) 成 聯(lián) 盟 的 背 景個案工作淮陰師范學(xué)院 從事產(chǎn)品設(shè)計，一點也不遜色于日本企業(yè)。政治與公共管理學(xué)院第六章n 第三，產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計能力。先進機器設(shè)備在那里滿負荷運轉(zhuǎn)。比如海爾模具工廠，世界一流供應(yīng)商的最n 第二，工廠生產(chǎn)設(shè)備非常先進、整齊排列著，這在經(jīng)濟不景氣而投資謹(jǐn)慎的日本已見不到。政治與公共管理學(xué)院第六章n 第一，海爾廠房面積是三洋工廠的 4倍，海爾冰 2023年 9月，井植敏第一次訪問青島海爾工業(yè)園，有 4點 讓 他感觸頗深。以后在美國市場，海爾小型冰箱通過與日本產(chǎn)品競爭，不斷提升市場占有率，高達 30%左右。三洋選擇海爾成為 21世紀(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，可以追溯到2023年。政治與公共管理學(xué)院第六章結(jié) 成 聯(lián) 盟 的 背 景市場；n 第三，推進雙方在生產(chǎn)基地方面的相互合作；n 第四，擴大三洋零部件向海爾的供應(yīng)及技術(shù)協(xié)作。政治與公共管理學(xué)院第六章合 作 內(nèi) 容n 第一，三洋充分利用海爾的銷售網(wǎng)絡(luò)，在中國銷售三洋品牌產(chǎn)品；n 第二，海爾與三洋合資成立 “三洋海爾股份有限公司 ”將幫助海爾冰箱和洗衣機等家電產(chǎn)品進入日本個案工作淮陰師范學(xué)院 以低成本進入 /退出新的市場n 優(yōu)勢互補，提升企業(yè)競爭力實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟、學(xué)習(xí)競爭者、管理風(fēng)險和分?jǐn)傎M用n 創(chuàng)造有利的競爭環(huán)境個案工作淮陰師范學(xué)院 這樣就建立了國際合資企業(yè)。這樣就建立了交叉持股型戰(zhàn)略聯(lián)盟。政治與公共管理學(xué)院第六章例如美國 通用 汽車公司與意大利 菲亞特 汽車公司就同時建立了這兩種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。q 為了保證聯(lián)盟雙方各自的相對獨立性和平等地位，通常追求的是股權(quán)幾乎對等的 50%與 50%的合資企業(yè)。政治與公共管理學(xué)院第六章合資經(jīng)營q 是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型，它是指將兩家或兩家以上的企業(yè)以共同出資、共擔(dān)風(fēng)險和共享利潤的方式建立獨立企業(yè)。q 與并購也不同，這種投資性的聯(lián)盟僅持有對方少量的股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著相對獨立性，而且股權(quán)持有往往是雙向的。政治與公共管理學(xué)院第六章n 股權(quán)聯(lián)盟q 是指聯(lián)盟成員之間通過股權(quán)參與而建立起一種長期的相互合作的關(guān)系。通過建立研發(fā) /制造聯(lián)盟，一方面耐克可以把其強大的研發(fā)優(yōu)勢與低成本的制造優(yōu)勢相結(jié)合，從面保證了其產(chǎn)品的強大的國際競爭力；另一方面，制造企業(yè)可以獲得耐克的研發(fā)支持，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售。政治與公共管理學(xué)院第六章n 耐克公司 就是采用研發(fā) /制造聯(lián)盟。政治與公共管理學(xué)院第六章非股權(quán)聯(lián)盟q 有人稱之為無資產(chǎn)性投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟，指公司間的合作直接通過契約來管理沒有交叉持股或者建立獨立的企業(yè)。個案工作淮陰師范學(xué)院 政治與公共管理學(xué)院第六章我們的定義n 戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個或兩個以上的企業(yè)，為了某一特定的目標(biāo)所形成的合作協(xié)議。共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險共擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。政治與公共管理學(xué)院第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念簡 政治與公共管理學(xué)院第六章n 據(jù)統(tǒng)計在近 10年來位居世界前列的 2023家公司中，戰(zhàn)略聯(lián)盟一直取得了 17%的投資回報率，超過一般企業(yè)投資回報率的 50%，最積極從事聯(lián)盟的 25家公司取得了 %的權(quán)益資本報酬率，比財富 500家公司的權(quán)益資本報酬率高出 40%。自 20世紀(jì) 80年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟在歐美和日本企業(yè)界得到了迅速的發(fā)展，尤其是跨國公司之間在全球市場競爭中紛紛采取這種合作方式?；羝仗m德和管理學(xué)家羅杰 個案工作淮陰師范學(xué)院 由于目前昌河的實際控制人中航二集團正在與中航一集團籌劃重組，成立中國航空工業(yè)集團公司，兩大集團的資源都在進行內(nèi)部整合，所以， *ST昌河得以購入兩家兄弟企業(yè)股權(quán)，轉(zhuǎn)投航空機電產(chǎn)業(yè)。通過資產(chǎn)置換和定向增發(fā)，持續(xù)虧損的汽車類資產(chǎn)將被剝離出上市公司，同時購入兩家航空機電企業(yè)的股權(quán)，而全面轉(zhuǎn)型航空機電產(chǎn)業(yè)，將成為航空機電成品及附件制造的龍頭企業(yè)。個案工作淮陰師范學(xué)院 個案工作淮陰師范學(xué)院 個案工作淮陰師范學(xué)院 九江化纖是我國第一家采用 “ 殼資分離、資產(chǎn)置換 ” 方式改制重組的國有控股企業(yè)。政治與公共管理學(xué)院第