公司戰(zhàn)略選擇培訓(xùn)課程(ppt89頁)(參考版)
2025-02-21 14:06本頁面
【正文】 下午 2時(shí) 52分 45秒 下午 2時(shí) 52分 14:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :52:4514:52:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:52:4514:52:4514:52Thursday, March 9, 2023 1知人者智，自知者明。 14:52:4514:52:4514:523/9/2023 2:52:45 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 52分 45秒 下午 2時(shí) 52分 14:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 52分 :52March 9, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :52:4514:52:45March 9, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :52:4514:52Mar239Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 9, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 9日星期四 2時(shí) 52分 45秒 14:52:459 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 9日星期四 下午 2時(shí) 52分 45秒 14:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:52:4514:52:4514:52Thursday, March 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:52:4514:52:4514:523/9/2023 2:52:45 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。外延式發(fā)展方式可以迅速獲得競爭所需要的時(shí)間和能力，但可能帶來對公司控制和管理的難度。 本章 小結(jié) 3 ? 公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方式有多種，既有內(nèi)涵式發(fā)展，也有外延式的發(fā)展，每一種發(fā)展方式均有其利弊，需審慎選擇。 本章 小結(jié) 2 多業(yè)務(wù)公司需要對不同的業(yè)務(wù)單位采用不同的戰(zhàn)略，將公司資源在不同的業(yè)務(wù)單位之間進(jìn)行分配，幾種不同的業(yè)務(wù)組合管理方法為公司高層管理者提供了這種管理的工具。 本章 小結(jié) 1 沒有所謂的最好的公司戰(zhàn)略，每一種公司戰(zhàn)略的選擇都要考慮多種因素。 ? 發(fā)展戰(zhàn)略在繁榮時(shí)期也是最常采用的戰(zhàn)略，占總數(shù)的一半以上。 ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略是第二不受歡迎的戰(zhàn)略。 ? 格魯克 () 的研究結(jié)論（一） ? 格魯克 ()對 《 財(cái)富 》 雜志登載的 358家公司在 45年中所做戰(zhàn)略選擇進(jìn)行過研究，發(fā)現(xiàn)各公司采用的各種戰(zhàn)略的頻率如下： ? 發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 組合戰(zhàn)略 % ? 穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 % ? 防御戰(zhàn)略 % 格魯克 () 的研究結(jié)論（二） ? 格魯克還對不同經(jīng)濟(jì)周期 (復(fù)蘇、繁榮、衰退、蕭條 )階段，公司所采用的上述幾種戰(zhàn)略進(jìn)行了分 ? 防御戰(zhàn)略是最不受歡迎的戰(zhàn)略。 評價(jià)方法 GE法 通過定性分析量化處理的方法進(jìn)行。 ? 行業(yè)吸引力 — 競爭能力矩陣 ： GE九方圖 ? 政策指導(dǎo)矩陣 行業(yè)吸引力所評價(jià)的因素 ? ? ? 產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定性； ? ? 行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)； ? ? ? ? ? ? 人文因素。 ? 選擇兩個(gè)維度軸 —— “ 行業(yè)吸引力 ” 和 “ 經(jīng)營單位競爭能力 ” 。（考慮因素不夠全面） ⑵企業(yè)的銷售量增長和盈利能力不一定正相關(guān)。 適宜采取保持戰(zhàn)略 。 對此應(yīng)采取發(fā)展增大的策略 。 對此 ， 公司應(yīng)考慮經(jīng)營該項(xiàng)業(yè)務(wù)是否合算 ， 若有前途 ， 就采取發(fā)展增大的策略 ， 否則就應(yīng)該及時(shí)撤資 。 業(yè)務(wù)單位 市場增長率 （ ﹪ ） 銷售額 （萬元） 最大競爭者的銷售額（萬元） A B C 分析 ： ⑴ 根據(jù)題意繪制市場增長率 —— 相對市場占有率矩陣圖 。 ?聯(lián)盟動(dòng)機(jī)與特征 動(dòng)機(jī)： ? 降低成本 ? 分享技術(shù) ? 研究開發(fā) ? 進(jìn)入市場 ? 進(jìn)入資本市場 ? 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 特征： 1. 互補(bǔ)性，協(xié)同效應(yīng) 2. 戰(zhàn)略性，長期性 3. 合作范圍僅限于聯(lián)盟協(xié)議、契約的規(guī)定 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的關(guān)鍵因素 （ 1）合作伙伴應(yīng)給聯(lián)盟帶來 互補(bǔ)性的技能、生產(chǎn)能力與市場定位 ； （ 2）合作伙伴之間的 市場交叉應(yīng)降到最低程度以避免利益沖突 ； （ 3）合作關(guān)系應(yīng)建立在合作伙伴 業(yè)務(wù)實(shí)力及所有權(quán)均衡 的基礎(chǔ)上； ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 建立原則 ? 確定合適的伙伴 ? 明確伙伴之間的關(guān)系 ? 保持必要的彈性 ? 在競爭中合作 ? 向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí) 防御戰(zhàn)略 ? 企業(yè)通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模。結(jié)成聯(lián)盟的一方是擁有技術(shù)專利、訣竅、生產(chǎn)能力、專門服務(wù)和生產(chǎn)技能的企業(yè)，另一方是擁有很強(qiáng)市場營銷能力的企業(yè)。 ?常見的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的內(nèi)容類型 ? ? 這是由以開發(fā)相同技術(shù)為目的的企業(yè)組成的聯(lián)盟，戰(zhàn)略目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)，減少研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，縮短研究開發(fā)時(shí)間。 ?常見的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的內(nèi)容類型 ? ? 這種聯(lián)盟可以把供貨商與購貨商聯(lián)系起來，提高供貨效率、改進(jìn)供貨質(zhì)量、降低供貨成本。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 形式： ? 契約性協(xié)議 ? －－戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴共同投入力量進(jìn)行聯(lián)合的研究與開發(fā)，聯(lián)合生產(chǎn)和聯(lián)合營銷活動(dòng)等 ? 定牌生產(chǎn)－－ ? 特許經(jīng)營－－ ? 相互持股－－ ? 合資經(jīng)營－－ ?常見的 戰(zhàn)略聯(lián)盟 的內(nèi)容類型 ? 這是一種利用一家企業(yè)的分銷渠道增加另一家企業(yè)產(chǎn)品銷售量的合作形
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