戰(zhàn)略管理的作用與過(guò)程(文件)
【正文】 (2)確定企業(yè)的能力。 ? 戰(zhàn)略制定和實(shí)施：取得高于正常收益的戰(zhàn)略行動(dòng)； ? 優(yōu)越績(jī)效：取得高于正常收益； 請(qǐng)思考：兩種戰(zhàn)略思維模式有何不同？ ? 兩種戰(zhàn)略思維的模式都認(rèn)為在戰(zhàn)略制定的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該同時(shí)考慮外部環(huán)境和內(nèi)部條件，但兩者的出發(fā)點(diǎn)和優(yōu)先順序不同。 ?討論：你認(rèn)為戰(zhàn)略的內(nèi)涵是什么？計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位、觀念？ 談?wù)勀銓?duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵的理解 作業(yè)： 。他特別強(qiáng)調(diào)意外戰(zhàn)略的存在及其重要作用。 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一個(gè)企業(yè)勝過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力； (4)選擇有吸引力的行業(yè)。 資源基礎(chǔ)模式的思維過(guò)程如下： (1)確定企業(yè)的資源。 資源和能力：實(shí)施即定戰(zhàn)略所需的資源和能力； (5)利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)（已開(kāi)發(fā)或已取得的資源和能力）實(shí)施戰(zhàn)略。 行業(yè)組織模式的思維過(guò)程如下： (1)分析外部環(huán)境，特別是行業(yè)環(huán)境。 ? 戰(zhàn)略管理的側(cè)重點(diǎn)： 公司管理層次 —— 企業(yè)的使命和目標(biāo)的形成 事業(yè)部管理層次 —— 制定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略 事業(yè)部?jī)?nèi)部的職能管理層次 —— 戰(zhàn)術(shù) 十一、戰(zhàn)略思維的模式 ? 戰(zhàn)略的制定源于戰(zhàn)略思維。 九、戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體，主要包括：企業(yè)的董事會(huì)、高層管理者、中層管理者、戰(zhàn)略管理部門(mén)、非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)智囊團(tuán)。 人際能力 技術(shù)能力 思維能力 高層管理者 中層管理者 基層管理者 不同能力分布圖 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。 (2)職能管理 ，是將管理基礎(chǔ)與特定的管理職能相結(jié)合。 將近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，把總體戰(zhàn)略目標(biāo)和局部的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，從而可以調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員參與戰(zhàn)略管理的積極性，有利于充分利用企業(yè)各種資源并提高協(xié)同效果。 三、戰(zhàn)略管理的概念 ? 最初由 “ 安索夫 ” 提出 (1976年
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