戰(zhàn)略變革過程(編輯修改稿)
2025-01-22 13:09 本頁面
【文章內容簡介】 使用情況 強制 通過公告，明顯地利用權力 在危機或混亂狀態(tài)下可能成功 除非在危機情況下，否則最不可能成功 危機、快速的轉型式變革或是在獨裁的文化背景下 戰(zhàn)略變革的關鍵性因素 一致性 環(huán)境評估 領導變革 人力資源的 戰(zhàn)略管理 聯結戰(zhàn)略變革 與經營變革 環(huán)境評估 企業(yè)是一個開放的系統(tǒng)，有效管理變革要求企業(yè)全體員工保持對環(huán)境的敏感性，不能僅僅依賴于技術人員或專業(yè)管理人員。企業(yè)中的管理者和員工將他們的任務看作是密切地注意環(huán)境，保持對環(huán)境信號的敏感性。作為企業(yè)的管理人員，應該使員工充分相信，通過企業(yè)內的交流網絡，可以使企業(yè)內的人們充分了解環(huán)境的變化 領導變革 戰(zhàn)略變革的推動者必須是企業(yè)的高層管理者 “ 領導變革 ” 的能力（發(fā)現支持者、組建變革團隊） 將戰(zhàn)略變革與經營變革聯系起來 戰(zhàn)略變革與經營變革之間有著重要的聯系，主要是因為以下兩方面的原因：第一，如果經營變革與戰(zhàn)略變革不一致，那么無論戰(zhàn)略變革設計得多完美，戰(zhàn)略變革都不會成功。第二，戰(zhàn)略變革最終要落實到經營層面。 戰(zhàn)略性人力資源管理 任何一個企業(yè)最稀缺的資源就是那些擁有廣博學識、豐富經驗和深謀遠慮的人，那些能夠成功地駕馭變革的企業(yè)，也正是將公司的人力資源開發(fā)管理政策、企業(yè)的戰(zhàn)略模式及戰(zhàn)略變革的過程聯系起來的企業(yè)。 ? 傳統(tǒng)人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的差異 比較項目 傳統(tǒng)人力資源管理 戰(zhàn)略性人力資源管理 外部環(huán)境 單一的、線性的、相對穩(wěn)定的競爭環(huán)境 復雜的、非線性的、迅速變化的競爭環(huán)境 人力資源管理部門職能 行政管理為主，戰(zhàn)略與咨詢?yōu)檩o 戰(zhàn)略與咨詢?yōu)橹?，行政管理為輔 理論基礎 人力資源管理理論 戰(zhàn)略管理理論與人力資源管理理論的有機結合 契約基礎 以經濟契約作為
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