對(duì)企業(yè)變革過(guò)程的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)(ppt38)(編輯修改稿)
2025-03-06 16:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 我真正需要的是什么？ 我希望得到什么？ 我想獲得自己需要的東西， 但我具備必須的技能嗎？ ?詢問(wèn)單位內(nèi)外的其他專業(yè)人士。 ?詢問(wèn)你的經(jīng)理。 ?聽(tīng)，真的聽(tīng)，他們所說(shuō)的。 我如何才能獲得這技能 。 控 制 第三步 ?確定你所能控制的范圍。 ?放棄你無(wú)法控制的范圍。 ?采取行動(dòng)。要更加主動(dòng)。 我能控制什么？ 第三步 關(guān)注圈 影響圈 我的態(tài)度 我的績(jī)效 我的行動(dòng) 我的老板 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)變革 公司決議 積極主動(dòng) 第三步 ? 獲取信息 ? 評(píng)估／發(fā)展職業(yè)技能 ? 確定選擇 ? 談話 ? 發(fā)怒 ? 抱怨 ? 責(zé)備 ? 怠工 ? 主動(dòng)反應(yīng) 被動(dòng)反應(yīng) 積極主動(dòng) 總結(jié)：變革應(yīng)對(duì)策略 ?明確個(gè)人對(duì)變革的反應(yīng)。 ?讓它去吧。 ?明確你真正想要得到的東西。 ?進(jìn)行控制，采取行動(dòng)。 我的承諾及行動(dòng)計(jì)劃 在變革的進(jìn)行過(guò)程中 … ?認(rèn)識(shí)到壓力的存在。 ?避免重大決定或突然變動(dòng)。 ?使你的業(yè)績(jī)保持上升。 ?要結(jié)果 , 但對(duì)你周圍的人要和氣些。 ?要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有哪一個(gè)人是圣賢， 但我們會(huì)努力做好。 ?保持健康。 ?保持信息暢通無(wú)阻。 ?要記住 ,你會(huì)有所作為。 個(gè)人的變革清單 /部門(mén)正在經(jīng)歷什么樣的變革？ 2. 在變革以前是什么樣子？你感覺(jué)如何？ 3. 對(duì)于變革，你最擔(dān)心的是什么？ 4. 人們對(duì)變革有什么反應(yīng)？你有什么反應(yīng)？ 5. 你希望變革給你和你的公司 /部門(mén)帶來(lái)什么結(jié)果？ 期 望 現(xiàn)在，你可能已經(jīng)知道本課程的目的了。那么，在正式我們開(kāi)始之前， 弄清你自己想從本課想學(xué)到什么非常重要。 請(qǐng)列出你本人對(duì)本課程的一些期望。 你的“ N“型解析圖 回想一下你最近經(jīng)歷的一次變革。列出你以及其他人所感覺(jué)到的或經(jīng)歷過(guò)的指標(biāo)為－ 1的損失。 “繪畫(huà)“練習(xí) 畫(huà)一幅畫(huà)，你認(rèn)為它最能描繪你的組織。你可以畫(huà)一艘輪船， 一個(gè)棋盤(pán)，或一部小汽車。要有創(chuàng)意、有趣。努力捕捉你的 組織的基本特征、強(qiáng)項(xiàng)、問(wèn)題及事件。 從畫(huà)中發(fā)現(xiàn)了與你的組織有關(guān)的東西嗎？ 自我診斷 1. 想想你目前正在經(jīng)歷的一個(gè)變革。假設(shè)上周或前兩周每天 24小時(shí)都有人給你 拍錄像。那么，錄像片上有些什么內(nèi)容呢？你看到了什么？聽(tīng)到了什么？ 2. 假設(shè)另外一個(gè)人看到了這些錄像帶，他會(huì)說(shuō)你迷惘、
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1