戰(zhàn)略實施組織保障職能戰(zhàn)略培訓課件(編輯修改稿)
2025-01-22 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 差異化的同類企業(yè)）又有一定的優(yōu)勢。 ?實施成本領先 /差異化整合戰(zhàn)略的企業(yè)通常選取職能型的組織結構。一般來說，這類企業(yè)的組織結構規(guī)模較小，職能型的組織結構完全可以滿足企業(yè)的這些要求，為企業(yè)的細分市場提供個性化的產品和服務。 多部門組織結構對公司層戰(zhàn)略實施的保障 ? 多部門結構 實施相關約束型多元化戰(zhàn)略下的多部門合作形式結構 總裁 法律事務 政府事務 財務 營銷 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 研發(fā) 產品部 產品部 產品部 產品部 產品部 公司總部 ? 式多部門結構 總裁 研發(fā) 財務 戰(zhàn)略規(guī)劃 營銷 人力資源 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 實施相關聯(lián)系型多元化戰(zhàn)略的事業(yè)部結構 公司總部 ? 門結構 總裁 審計 財務 法律事務 部門 部門 部門 部門 部門 部門 公司總部 實施非相關多元化戰(zhàn)略的競爭形式結構 國際化經營的組織結構 初步發(fā)展 進一步發(fā)展 成熟 起步 在此階段，大的外貿公司、大的企業(yè)或是企業(yè)集團到國外直接投資，設立一些貿易性分支結構，這種對外直接投資是出口貿易在投資領域的延伸，是貿易擴大的結果。 設在國外的貿易公司開始向生產性公司轉化，以利用當?shù)氐牧畠r資源占領當?shù)氐氖袌龇蓊~為目標，獲取生產和經營利潤。 外貿公司已經發(fā)展為中等規(guī)模以上的跨國公司，在國外普遍建立子公司，業(yè)務范圍和公司的競爭能力增強。 國家、企業(yè)和企業(yè)集團進行大規(guī)模的投資活動。這時的跨國公司已經由相當?shù)膶嵙Γ浜Ｍ庾怨镜纳a額超過對外貿易額。 ?跨國公司大致經歷了四個發(fā)展階段 ? 1. 國際子公司的組織結構選擇 ? 國際子公司一般實施國際本土化戰(zhàn)略 ? 2. 全球產品公司的組織結構選擇 ?全球產品公司一般實施產品分區(qū)性結構 ? 3. 跨國公司的組織結構選擇 ?跨國公司實施的是跨國戰(zhàn)略，既強調地理區(qū)域，又強調產品分區(qū) ，而與跨國戰(zhàn)略相匹配的即是混合結構 。 9. 3 職能戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 ? 研發(fā)戰(zhàn)略的含義 研發(fā)戰(zhàn)略是指企業(yè)在研究與開發(fā)上的愿景規(guī)劃及方向 研發(fā)戰(zhàn)略的類型 （ 1）根據階段劃分：研發(fā)戰(zhàn)略可以分為基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三種類型 （ 2）根據研發(fā)重點劃分，研發(fā)戰(zhàn)略可以分為基礎研究、產品開發(fā)、流程開發(fā)三種類型 （ 3）從競爭角度劃分，企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略可以分為創(chuàng)新性戰(zhàn)略、保護型戰(zhàn)略、追趕型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略 生產運作戰(zhàn)略 ? 生產運作戰(zhàn)略的含義 生產運作戰(zhàn)略是指在企業(yè)總體戰(zhàn)略的框架下對生產運作系統(tǒng)的建立、運行以及如何通過生產運作系統(tǒng)來實現(xiàn)組織目標所做的總體規(guī)劃 生產運作戰(zhàn)略的關鍵內容 （ 1）生產運作總體戰(zhàn)略 （ 2）產品或服務開發(fā)與設計 （ 3）生產運作系統(tǒng)的設計與維護 人力資源戰(zhàn)略 ? 人力資源戰(zhàn)略的含義 人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)根據總體戰(zhàn)略目標制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保企業(yè)在發(fā)展過程中對人力資源在數(shù)量上和質量上的需求，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 人力資源戰(zhàn)略的關鍵內容 （ 1）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略 （ 2）人才結構優(yōu)化戰(zhàn)略 （ 3）人才使用戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 ? 財務戰(zhàn)略的含義 財務戰(zhàn)略是指企業(yè)為謀求資本均衡有效的流動，提高資本運營質量和效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，為增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在分析企業(yè)內、外部理財環(huán)境因素對資本流動影響的基礎上，對企業(yè)資本流動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃，并確保其執(zhí)行的過程 財務戰(zhàn)略的關鍵內容 （ 1）籌資戰(zhàn)略 （ 2）投資戰(zhàn)略 （ 3）利潤分配戰(zhàn)略 （ 4）財務結構戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略 ? 市場營銷戰(zhàn)略的含義 市場營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn) 其經營目標，對一定時期內市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī) 劃，它是一項重要的職能戰(zhàn)略 市場營銷戰(zhàn)略的關鍵內容 （ 1）市場細分戰(zhàn)略 （ 2）目標市場戰(zhàn)略 （ 3）市場營銷組合戰(zhàn)略 ?市場營銷組合 ? 以 4P為基本內容制定營銷組合。 ? （ 1）無差異市場營銷。只以單一產品和單一 ? 的市場營銷組合，滿足目標市場中盡可能多 ? 的顧客的需求 。 ? （ 2）差異市場營銷。同時為兩個或兩個以上 ? 的細分市場服務 。 ? （ 3）集中市場營銷。集中到某一個或幾個細 ? 分市場上，實行專業(yè)化生產或銷售 。 1. 單一目標市場 專業(yè)化 的專業(yè)化 業(yè)化 M1 M2 M3 P1 P2 P3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 M1 M2 M3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 P1 P2 P3 戰(zhàn)略領導者 戰(zhàn)略領導者的素質和能力 良好的道德和社會責任感 高瞻遠矚的眼光 較強的執(zhí)行力 較高的創(chuàng)新能力 1 2 4 3 戰(zhàn)略領導者的管理任務 管理任務 4 加強戰(zhàn)略控制 1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 3 指導戰(zhàn)略實施 2 發(fā)展與維持企業(yè)核心競爭力 戰(zhàn)略領導者與企業(yè)戰(zhàn)略類型
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