從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-01-30 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 戰(zhàn)略執(zhí)行的總結(jié)提升 戰(zhàn)略的意義與內(nèi)涵 制定戰(zhàn)略計(jì)劃 從 戰(zhàn)略到 執(zhí)行 18 實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃 19 戰(zhàn)略績效 =戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略執(zhí)行 卓越 搖擺 艱難 失敗 壞 好 戰(zhàn)略規(guī)劃 好 壞 戰(zhàn)略執(zhí)行 要正確地將正確的事做好！ 9*4=36 7*9=63 戰(zhàn)略執(zhí)行的六項(xiàng)準(zhǔn)備 戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略人才 戰(zhàn)略資源 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略能力 組織文化 20 什么是基于計(jì)劃的組織管理行為？ 個(gè)人 組織 目標(biāo)與計(jì)劃 實(shí)施 控制 激勵(lì) 成 果 考核 成果，就是符合或超出目標(biāo)的結(jié)果 22 目標(biāo)均衡示例： 平衡記分卡 （ Balanced Score Card） 財(cái)務(wù)角度 我們對股東 /投資者何以回報(bào)？ 客戶角度 我們在創(chuàng)造客戶價(jià)值方面的成就是什么？ 我們的經(jīng)營效率如何？ 內(nèi)部流程角度 學(xué)習(xí)與發(fā)展角度 我們?nèi)绾纬掷m(xù)成長以擁有未來？ 遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略 區(qū) 分目標(biāo)的 輕重緩急 Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 重要 緊急 不緊急 不重要 危機(jī)事件 客戶投訴 有限期的任務(wù) 安全事故 急迫的問題 公司戰(zhàn)略 建立關(guān)系 人才培養(yǎng) 真正的創(chuàng)新 個(gè)人發(fā)展規(guī)劃 健身休閑 不速之客 一些會議、報(bào)告 某些電話 必要而不重要的事 繁瑣的事 某些信件電話 浪費(fèi)時(shí)間的事 閑聊 24 對各目標(biāo)分配資源的 基本策略 緊急 重要， 緊急 20%25% 重要， 不緊急 60%80% 重要 Ⅱ I Ⅳ III 不重要，緊急 1015% 不重要，不緊急 1% 擴(kuò)大 減少 避免 縮小 錄像研討：別開生面的讀書會 ? 觀看錄像，并記錄錄像中的經(jīng)理在工作任務(wù)布置方面做的怎樣？ ? 研討：請各小組研討錄像中的經(jīng)理都采取了哪些行為布置任務(wù)？ 計(jì)劃性如何？ 各小組派代表全班分享 ? 時(shí)間： 10分鐘 25 討論： 計(jì)劃管理的常見問題 界定結(jié)果的委派溝通 錄像研討：一次有
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