東維集團--從戰(zhàn)略到組織能力建設(shè)(編輯修改稿)
2025-10-25 01:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,獨特的員工價值主張:,組織能力作為一種競爭優(yōu)勢: 競爭性文化 組織學(xué)習(xí)與自我更新 對持續(xù)改進的承諾與投入,領(lǐng)導(dǎo)者: 正直/以人為本 注重職業(yè)發(fā)展 值得尊敬的 老板,23,如何打造 組織能力,確立能力模型：它是一個幫助企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型的工具；面向外來而不是總結(jié)過去； 針對每種能力，都要明確行為指標(biāo)（15級）； 針對每種能力，都要明確高層主管、中基層主管和員工的典型正負面行為例子；,員工能力：,專業(yè)能力,核心員工能力,核心能力,1.眼光向 外,密切關(guān) 注市場。 2.清晰戰(zhàn)略思考 ,要事第一,化繁 為簡。 3.不斷變革與 創(chuàng)新。,4.決意在任何環(huán) 境下迎接挑戰(zhàn)。 5.敢于破格用人。 6.善于激發(fā) 下屬投入。 7.發(fā)展自我 和他人。,核心領(lǐng)導(dǎo)能力:,25,回顧：領(lǐng)導(dǎo)與管理,領(lǐng)導(dǎo)效力：取決于情境、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者技能,26,德,DNA,才,人才架構(gòu),適應(yīng)性,技術(shù)能力,性格特質(zhì),合格性,價值觀相符,與崗位角色或職業(yè)規(guī)劃中未來崗位角色相符,遺傳的因素往往決定了一個人的最適宜的角色定位,人才的評價維度,27,識別不同的團隊角色： 八種角色：BELBIN問卷分析 原因是： 人的評價有三個維度：才/德/DNA； 遺傳因素（DNA）往往決定了一個人的最適宜角色；,28,識別不同的團隊角色： 給一個領(lǐng)導(dǎo)者的啟示是：,領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注成員性格特質(zhì)與團隊角色的適配；,能力模型的落實: 所有的招聘與甄選、培訓(xùn)與發(fā)展、獎勵、接班人規(guī)劃、績效評估和解雇都要圍繞能力模型來展開。每年厘定23個需要重點改善的能力，循序漸進地提升， 堅持35年，最終形成整個組織的能力。,30,如何打造 組織能力,開發(fā)一套嚴格、系統(tǒng)的流程來選擇適合公司價值觀的員工； 基于行為的標(biāo)準(zhǔn)化面試； 標(biāo)桿員工管理制度，哪些業(yè)務(wù)員賣得好？他有什么特點？哪些員工裝配得好？他有什么特點，有什么訣竅？,員工能力：,31,如何打造 組織能力,分銷和直銷業(yè)務(wù)員的發(fā)展規(guī)劃,與CME培訓(xùn)結(jié)合: 幾級銷售工程師? 營銷專員 營銷工程師 高級營銷工程師 市場/銷售主管,員工能力：,32,如何打造 組織能力,生產(chǎn)操作工的發(fā)展規(guī)劃: 多技能工的培養(yǎng) 傳幫帶制度 /導(dǎo)師制 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書編制,員工能力：,33,如何打造 組織能力,人才選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程公開透明； 業(yè)績好/潛力高； 360度評估。 公示。 每半年一次；,員工能力：,34,培養(yǎng)下屬的決策能力,領(lǐng)導(dǎo)者的比重逐步增強,35,如何打造 組織能力,選拔：個性隨和友好、熱情幽默、有耐心、善于傾聽的員工； 培訓(xùn)：重點在產(chǎn)品知識、積極傾聽、表現(xiàn)耐心、表達熱情；,例：“顧客至上”的員工能力：,例：“創(chuàng)新型”的員工能力：,選拔：自信、持久、精力充沛、敢于冒險的員工； 培訓(xùn)：打破常規(guī)，質(zhì)疑，變革管理；,36,如何打造 組織能力,面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之時，需要重塑員工思維模式；,員工思維模式變革：,組織文
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