打造企業(yè)組織能力(編輯修改稿)
2024-07-27 02:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力。但是只有35%的受訪者表示，他們重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。僅有36%的受訪高管認(rèn)為自己公司在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。此外，企業(yè)沒(méi)有重視那些可以保持或者提高對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)最大的能力的日?；顒?dòng)。例如，在重視供應(yīng)鏈管理的企業(yè)中，只有41%的受訪者花時(shí)間定義關(guān)鍵崗位的作用、責(zé)任和決策權(quán)，僅有39%的受訪者設(shè)定了目標(biāo)，并對(duì)衡量指標(biāo)進(jìn)行跟蹤。低效的培訓(xùn)方法企業(yè)傾向于通過(guò)在職教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)（60%的受訪者只使用這種方法或者大量使用這種方法）；只有不到1/3的受訪者廣泛地使用其他培訓(xùn)方法（圖表3）。當(dāng)企業(yè)試圖在不同地區(qū)復(fù)制或推廣其培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，提供其他的培訓(xùn)方式變得十分必要。此外，我們的經(jīng)驗(yàn)表明，如果采用一些正式的教學(xué)和反饋環(huán)節(jié)加強(qiáng)在職培訓(xùn)，那么，在職培訓(xùn)的效果會(huì)非常好。在注重領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的公司里，1/3的受訪者認(rèn)為培訓(xùn)項(xiàng)目有助于提高公司業(yè)績(jī)，而在全體受訪者中，這個(gè)比例只有20%。一些公司的培訓(xùn)項(xiàng)目在保持或提高公司業(yè)績(jī)的推動(dòng)力方面非常有效，來(lái)自這些公司的受訪者同時(shí)表示，他們的公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)程序、IT系統(tǒng)、目標(biāo)設(shè)定和指標(biāo)跟蹤等支持或促進(jìn)能力構(gòu)建的工具更加重視。還有哪些問(wèn)題企業(yè)還力爭(zhēng)評(píng)估培訓(xùn)對(duì)業(yè)績(jī)的影響：50%的受訪者表示他們的企業(yè)對(duì)培訓(xùn)后
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