建立實施戰(zhàn)略的組織能力(1)(編輯修改稿)
2025-01-22 09:50 本頁面
【文章內容簡介】 解雇績效評估績效評估戰(zhàn)略人力資源管理如何為員工提供內部環(huán)境來實現戰(zhàn)略？要建立各支柱的強度，我們可以采取哪些行動？員工所需行為 /結果組織設計（如何分工、如何整合）流程（簡單、貫穿、標準化）IT系統建構（資訊、知識、自動化）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力的評估問題1）我們的組織能力是否明確和專注？2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協調 以致？3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強大支持和協調（附錄 1）？4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄 24）戰(zhàn)略人力資源管理應用案例：三星電子q 公司概況（ 2023） 收入： 247億美元 利潤： 22億美元 員工： 55000 專利：全球第五名q 主要產品： 記憶芯片 (＃ 1)， TFTLCD (＃ 1),手機 (4),電腦 ,電視機 ……q 戰(zhàn)略 : 順應 “數位化整合 ”趨勢 ,成為全球領先公司q 經營目標 : 到 2023年 ,收入從 220億美元增加到 77 億美元 ,并達到 12%的利潤目標 擊敗索尼 ,成為領先品牌q 1999年成功扭轉危局 1996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 2023戰(zhàn)略人力資源管理三星電子的關鍵組織能力q 創(chuàng)新 加強設計能力 ,設計出適合數位時代的創(chuàng)新產品 (設計、整合、聯網 )q 速度 加速管理流程縮短各項營運時間q 全球化 透過全球化達成銷售收入大幅增長模仿、低價官僚韓國創(chuàng)新速度全球化戰(zhàn)略人力資源管理應用討論v如果你是三星電子公司的高層主管 ,你會采取哪些措施來建立在創(chuàng)新、速度和全球化的新組織能力 ?戰(zhàn)略人力資源管理新的員工思維模式q 打破官僚
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