建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(1)-文庫吧
2024-12-25 09:50 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略人力資源管理人才招聘、培養(yǎng)溝通洗腦組織能力搭架子、組班子、建隊(duì)伍管理人員隊(duì)伍激勵(lì)制度BSC素質(zhì)模型績效管理何謂組織能力？組織能力＝競爭力 DNA（ 超越競爭對手、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、可持續(xù)、深植于組織而非個(gè)人） 舉例： 3M/索尼 豐田 迪士尼 /沃爾瑪 西南航空 戴爾戰(zhàn)略人力資源管理從戰(zhàn)略到能力建設(shè)n 為了實(shí)施新的經(jīng)營戰(zhàn)略，我們需要具備哪些組織能力？ —— 這是一個(gè)非常關(guān)鍵的決策，因?yàn)榻M織能力是整合內(nèi)部資源的焦點(diǎn)。戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的示意圖戰(zhàn)略人力資源管理不斷變化的經(jīng)營環(huán)境新的戰(zhàn)略方向致勝能力財(cái)務(wù)資本智力資本其它資產(chǎn)品牌資本一些范例公司組織能力戰(zhàn)略 組織能力三星 通過 “數(shù)位化整合 ”快速增長創(chuàng)新、速度和全球化3M 通過多元化經(jīng)營驅(qū)動(dòng)增長創(chuàng)新戴爾 與主要客戶建立密切關(guān)系速度、定制豐田 質(zhì)量領(lǐng)先 質(zhì)量、低成本西南航空 客戶價(jià)值 低成本、速度、快樂花旗 為全球客戶提供解決方案以客戶為中心沃爾瑪 客戶價(jià)值 低成本、服務(wù)戰(zhàn)略人力資源管理我們?nèi)绾谓⑺杞M織能力？組織能力員工思維模式員工治理方式員工能力愿不愿意？會(huì)不會(huì)？ 容不容許？戰(zhàn)略人力資源管理三大支柱之間匹配不當(dāng)?shù)那樾文芰?思維模式 治理方式 結(jié)果? ? ? 浪費(fèi)時(shí)間? ? ? 何必費(fèi)心? ? ? 沮喪戰(zhàn)略人力資源管理要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工所需能力如何建立員工能力來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？（專業(yè) +核心）外聘培養(yǎng)留才解雇借才審核能力戰(zhàn)略人力資源管理如何塑造員工思維模式來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略？要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工工所需價(jià)值觀關(guān)鍵績效指標(biāo)的推展?獎(jiǎng)金薪水升職
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