建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織能力(1)-資料下載頁
2025-01-04 09:50本頁面
【正文】 聘人數(shù) /招聘人數(shù) )對培養(yǎng)員工能力的投入 (每年的培訓(xùn)天數(shù) 。輪崗 。指導(dǎo) /教輔 )自愿離職比率骨干人員的留住率 (關(guān)鍵人才、高潛力 )開除表現(xiàn)差的員工 (對績效最差的 5%人員實(shí)施 )n 員工調(diào)查 :我們所雇傭的員工是否具有有效履行工作職責(zé)的必備能力 ?員工是否從公司得到了充分的培訓(xùn) ,能夠把工作做得更好 ?公司是否提供了一個自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的環(huán)境 ?公司是否能夠留住關(guān)鍵人才確保高質(zhì)量的工作表現(xiàn) ?公司是否會以公平的方式很快開除表現(xiàn)差的員工 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 3:員工思維模式支柱評估員工思維模式 :我們的員工是否有合適的思維模式來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?n 組織審核指標(biāo) (整合績效管理 )：平衡的績效指標(biāo) ,推動全面完整的目標(biāo) (平衡的結(jié)果 +行為 )績效計劃經(jīng)員工討論和認(rèn)同 (制定的績效計劃 %)績效評估質(zhì)量 (合理的曲線分布 ,高層管理曲線 )獎勵與績效評估掛鉤 (評分之間的差異化 ,跨管理層次的差異化 ,基于貢獻(xiàn)而非職銜的差異化 )n 員工調(diào)查 (文化審核 ):你是否清楚自己的績效需要達(dá)到怎樣的一個水平 ?你是否看到績效結(jié)果與獎勵 /生涯發(fā)展之間有明確的聯(lián)系 ?當(dāng)員工履行工作職責(zé)時 ,XYZ是否重要的行為和決策指引 ?客戶滿意度在這家公司是否重要的優(yōu)先考慮 ?戰(zhàn)略人力資源管理附錄 4:員工治理方式支柱評估治理模式 :我們的員工是否有合適的組織結(jié)構(gòu)、流程和 IT基礎(chǔ)設(shè)施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?n 組織審核指標(biāo) :管理層次的數(shù)量主要流程所要求的審批數(shù)量管理人員 /員工人數(shù)比員工建議和得到采納的數(shù)量跨部門合作的投訴 /沖突數(shù)量n 員工調(diào)查 (文化審核 ):我們是否授權(quán)一線人員做好工作 ?我們是否簡化核心流程 ,使其標(biāo)準(zhǔn)化 ,以提供一致和可靠的服務(wù) ?IT系統(tǒng)是否能讓你把工作做得更快 /更好 ?我們是否圍繞客戶要求來組織工作 ?我們是否能在各個部門之間實(shí)行有效合作 ?戰(zhàn)略人力資源管理
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