某機(jī)構(gòu)的組織文化和組織能力研究項(xiàng)目概述-資料下載頁(yè)
2025-03-03 07:26本頁(yè)面
【正文】 一． 工具方法 二． 組織文化調(diào)研 三． 組織能力調(diào)研 四． 核心能力模型 五． 交流討論 報(bào)告內(nèi)容 能力模型框架體系 29 ?適用于組織的所有人員 ?是組織價(jià)值觀、組織能力在個(gè)人行為中的直接體現(xiàn)和反映 ?適用于所有領(lǐng)導(dǎo) ?是牽引局級(jí)機(jī)構(gòu)邁向未來(lái)成功的力量 領(lǐng)導(dǎo)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)） 核心能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)） 廳長(zhǎng)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)） ?適用于廳長(zhǎng) ?是牽引廳級(jí)機(jī)構(gòu)邁向未來(lái)成功的力量 處長(zhǎng)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)） ?適用于處長(zhǎng) ?是牽引處級(jí)機(jī)構(gòu)邁向未來(lái)成功的力量 專業(yè)能力模型（現(xiàn)狀與未來(lái)） ?適用于具體專業(yè)領(lǐng)域的能力模型 ?與功能（“研究性”、“執(zhí)行性”、“組織性”）、崗位相聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)、主管包括四大類：領(lǐng)導(dǎo)、管理、專業(yè)、核心 一般人員包括兩類：核心和專業(yè) 不設(shè)權(quán)重，進(jìn)行各大類比較 各自權(quán)重用回歸系數(shù)分析 核心能力模型框架體系 30 未來(lái)階段 期望階段 目前階段 目前階段 期望階段 價(jià)值導(dǎo)向 創(chuàng)新適應(yīng) 團(tuán)隊(duì)合作 開(kāi)放尊重 貫徹執(zhí)行 員工激勵(lì) 人才培養(yǎng) 外部反應(yīng) 對(duì)外適應(yīng) 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 內(nèi)部治理 人才獲取 職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 價(jià)值導(dǎo)向 績(jī)效導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 開(kāi)放尊重 貫徹執(zhí)行 個(gè)人責(zé)任感 績(jī)效計(jì)劃 外部反應(yīng) 外包專長(zhǎng) 業(yè)務(wù)伙伴 內(nèi)部治理 績(jī)效合同 財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略清晰 31 一． 工具方法 二． 組織文化調(diào)研 三． 組織能力調(diào)研 四． 核心能力模型 五． 交流討論 報(bào)告內(nèi)容
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