某機構的組織文化和組織能力研究項目概述-資料下載頁
2025-03-03 07:26本頁面
【正文】 一． 工具方法 二． 組織文化調研 三． 組織能力調研 四． 核心能力模型 五． 交流討論 報告內容 能力模型框架體系 29 ?適用于組織的所有人員 ?是組織價值觀、組織能力在個人行為中的直接體現(xiàn)和反映 ?適用于所有領導 ?是牽引局級機構邁向未來成功的力量 領導能力模型（現(xiàn)狀與未來） 核心能力模型（現(xiàn)狀與未來） 廳長能力模型（現(xiàn)狀與未來） ?適用于廳長 ?是牽引廳級機構邁向未來成功的力量 處長能力模型（現(xiàn)狀與未來） ?適用于處長 ?是牽引處級機構邁向未來成功的力量 專業(yè)能力模型（現(xiàn)狀與未來） ?適用于具體專業(yè)領域的能力模型 ?與功能（“研究性”、“執(zhí)行性”、“組織性”）、崗位相聯(lián)系 領導、主管包括四大類：領導、管理、專業(yè)、核心 一般人員包括兩類：核心和專業(yè) 不設權重，進行各大類比較 各自權重用回歸系數(shù)分析 核心能力模型框架體系 30 未來階段 期望階段 目前階段 目前階段 期望階段 價值導向 創(chuàng)新適應 團隊合作 開放尊重 貫徹執(zhí)行 員工激勵 人才培養(yǎng) 外部反應 對外適應 競爭意識 內部治理 人才獲取 職業(yè)標準 價值導向 績效導向 客戶導向 開放尊重 貫徹執(zhí)行 個人責任感 績效計劃 外部反應 外包專長 業(yè)務伙伴 內部治理 績效合同 財務管理 戰(zhàn)略清晰 31 一． 工具方法 二． 組織文化調研 三． 組織能力調研 四． 核心能力模型 五． 交流討論 報告內容
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1