【正文】 GR的整合演化就是動態(tài)平衡過程，這種平衡的“最佳實踐”是一種理想狀態(tài)，實際發(fā)展中常?？赡艹霈F(xiàn)失衡狀態(tài)。因而，必須建立專門機構來時?？疾霤GR各自的內(nèi)容要求是否發(fā)生了改變，現(xiàn)有的運行機制是否相互匹配，失衡狀況能否微調(diào)等。否則，一旦這種失衡擴大，可能演變?yōu)槲C，如果沒有專門機構監(jiān)控預警和高層管理人員溝通，失衡危機會就會導致企業(yè)失敗。（4）在CGR技術操作及分析評價方面，構建和研發(fā)動態(tài)的CGR評價指標體系。例如，一些西方國家的投資基金就將反映公司管理和組織能力的財務體系、反映治理水平的治理報告以及反映公司對社會貢獻的環(huán)境審計或責任評估報告三類報告結合在一起，進行更具整體性的綜合評價，并不斷建立能夠全面反映企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ木C合指標體系，這些基金的深度評價指標體系的研發(fā)也促進了企業(yè)從CGR理論向CGR實踐的應用轉(zhuǎn)化。（5）外部環(huán)境也要逐步營造出全面關注CGR的氛圍。美國、歐洲越來越多的公司之所以能全面思考CGR的共同發(fā)展，這和其政府、基金、媒體、社會運動等外部背景的氛圍要求密切相關。CGR的完善不僅和企業(yè)本身的“小系統(tǒng)”有關，也和企業(yè)外部的“大系統(tǒng)”相連。德魯克（2003，中譯本）就曾指出，“健康的企業(yè)和病態(tài)的社會是不相協(xié)調(diào)的”。所以，CGR的整合演化命題既是對企業(yè)永續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)，也是對整個社會環(huán)境的要求?？傮w而言，環(huán)境的急劇變動對企業(yè)發(fā)展提出了更嚴峻的挑戰(zhàn)，這進一步要求我們必須更全面深入地理解企業(yè)問題。對企業(yè)問題進行整合和動態(tài)演化分析既是一個全新的視角，也是一個非常復雜的過程。我們嘗試將組織能力、公司治理和社會責任納入整合的研究框架，正是希望能更好地理解企業(yè)演進的復雜性。本文尚有諸多局限和亟待改進之處，如實證研究不足、還缺少較具體的應用性研究支持等。然而，這一研究僅僅是個理論開端，旨在引起廣大研究者和實踐者對此問題的關注。如何對組織能力、公司治理和社會責任等問題進行深入論證并形成完整的理論體系，還需學界共同付出艱苦的努力。 [參考文獻][1]A Banaga, GRay amp。C Tomkins. A Conceptual Framework for Corporate Governance and Effective Management[J]. Corporate Governance, July, 1995.[2] Archie B. Carroll. Ethical Challenges for Business in the New Millennium: Corporate Social Responsibility and Models of Management Morality[J]. Business Ethical Quarterly, 2000, (10)[3]K. N. Dayton. Corporate Governance: the other side of the coin[J]. Harvard Business Review, 1984.[4]. Tricker, Corporate Governance[M]. Gower Publishing Company Limited, 1984[5][美]道格拉斯?諾斯. 制度、制度變遷與經(jīng)濟績效[M]. 上海三聯(lián)書店、上海人民出版社，1994. [6][美]科斯. 企業(yè)、市場與組織[M]. 上海：上海人民出版社, 1990. [7][美]錢德勒. 企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟——工業(yè)資本主義的原動力[M]. 北京: 中國社會科學出版社, 1999.[8]陳郁. 所有權、控制權與激勵——代理經(jīng)濟學文選[M]. 上海：上海人民出版社, 1998.[10]高尚全. 企業(yè)社會責任與法人治理結構[J]. 新華文摘, 2004年, （24）[11]李維安. 公司治理教程[M]. 上海：上海人民出版社, 2002年版[12]馬力、齊善鴻. 公司社會責任理論述評[J]. 經(jīng)濟社會體制比較, 2005,（2）.[13]田志龍. 經(jīng)營者監(jiān)督與激勵[M]. 中國發(fā)展出版社, 1999.[14]吳淑琨、席酉民. 公司治理與中國企業(yè)改革[M]. 北京：機械工業(yè)出版社，2001.[15]吳淑琨. 公司治理和公司管理的系統(tǒng)化思考[J]. 南京大學學報, 2001,（3）.[16]張維迎. 西方企業(yè)理論的演進與最新發(fā)展[J]. 經(jīng)濟研究, 1994,（11）.[17]祖良榮. 歐洲公司治理體制與企業(yè)社會責任重組[J]. 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究, 2004,（5）Corporate Governance, Organizational Capacity and Corporate Social Responsibility： Based on the Perspectives of Integration and Evolution Gao liangmou Yun jiang（DongBei University of Finance amp。 Economics, Dalian, 116025）Abstract：Corporate Governance, Organizational Capacity and Corporate Social Responsibility have long been key issues faced by corporate sustainable operation. But these three issues have been researched separately, which do affects the prehensive thinking on corporate development. Thus, this paper, based on the critical review of previous literatures, explicates the mon characteristics sharing by Corporate Governance, Organizational Capacity and Corporate Social Responsibility which are working as main ponents of corporate value operation mechanism. Besides, the author tries to synthesize these three ponents and attempts to construct their integration and evolution model. Meanwhile, the paper still explores the synergy evolution and the optimal practice of these three ponents.Key words：Corporate Governance； Organizational Capacity； Corporate Social Responsibility； Integration； Coevolution11 / 11