3第三章組織能力-資料下載頁
2025-06-25 05:35本頁面
【正文】 局,不要局限在眼前的狀況,要能做遠大的打算,但另一方面,也要有無微不至的注意力.這種說法,看來似乎矛盾,但這卻是一物的兩面,因為有些在表面上看來似乎是不屑一顧的瑣碎事,但往往卻隱藏著重大的成與敗的關(guān)鍵.總之,作為一位干部,要能牢牢地把握住最大的局面,和最小的細節(jié),而把中間部分委任部屬,給 ,膽大而心不細的人,難能成為一個優(yōu)秀的干部.能否洞察部屬?當你委派部屬去做某一件工作時,超趄不前,使事情中途會擱淺,不但一事無成,還會連累其他的人.值得考慮的因素雖然很多,如果有一段相當長時日的相處,應該以預測到部屬拍板 .尤其不可缺乏的是能看透何處是會使事情擱淺的險灘,而使他喪失向前的勇氣時,那么必須預先告訴他,那么應把有關(guān)人員集合,說明工作要點,請求各部門協(xié)調(diào)……,事前能發(fā)覺工作上的障礙,這就必須干部躬親辦理了.有些部屬遇到困難時,明明自已已無力挽救而也不來求救,如果干部只對這些人說一聲:有困難,馬上來報告,那是毫無作用的,只有隨時注視他的執(zhí)行工作,常常關(guān)照他,問他:進行得怎樣?否則的話,如果失去了這種功能,相互間的思想交通不良,責任不在部屬,而全在干部身上.當然,依情勢需要,不能獨立的部屬,讓他自已去擔當一切,而使他鼓起勇氣,沒有洞察部屬的能力,無論是培養(yǎng)人才或者建立良好的信賴關(guān)系,都無法得到成效. 我委派部屬工作的時候,不能很確切的預測會產(chǎn)生什么結(jié)果. 雖不至如此,卻常常會預測錯誤. 我的預測十分可靠,從來不會錯.困難、討厭的事各公司的情況,干部把所有工作一手包攬,有的過度保護部屬,缺乏昌險犯難精神,連經(jīng)營者、干部,統(tǒng)統(tǒng)沒有上進心……這些,都是非設(shè)法改進不可的現(xiàn)象.經(jīng)營上,總免不了冒險,不止是經(jīng)營者如此,中堅干部,站在第一線的監(jiān)工、領(lǐng)班也都如此,所司的工作多多少少也都帶著些冒險性,所以必須要鼓起勇氣,向未知的世界突進,否則就不可能有所成就,為要造成這種氣氛,干部絕不可把一切難題推給部屬,自已卻逍遙自在,應該要與部屬休戚與共成一體,非由干部自已做不可的,、責任一清二楚,形成一個極完美的組織體,要是干部處處越俎代庖,或反之本應由干部做的卻讓部屬去肩擔,這種情形一發(fā)生立刻會影響到全體組織的士氣.這也就是說,身為干部的人,經(jīng)常要擔起工作中最困難、,才能表率群倫,使部屬衷心折服,而引發(fā)他們的同心協(xié)力,達成任務(wù).至若高據(jù)辦公室上座,把持工作分配的大權(quán),而只知發(fā)號施令,把困難、討厭的工作分派到部屬,實在是有虧職守了.本章要點1. 干部共同需要的第三種能力是組織力,組織力有兩種意義:其一、是派人選的能力,其二、是造成良好工作環(huán)境,使部屬能專心工作的能力.2. 年功主義是派人選的一種辦法,這種辦法的優(yōu)點是容易獲得團體內(nèi)的協(xié)力,其缺點是未必能達成艱鉅的任務(wù).3. 以經(jīng)驗為中心的選派人目前最流行的方法,干部可以放心委任干才是其優(yōu)點,但不適于作創(chuàng)造性的工作,同時容易造成部屬的過度專業(yè)化,使部屬的工作經(jīng)驗範圍無法擴大.4. 培植主義是很理想的,選人員的辦法,最好常用此法,但要考慮時宜以及干部本身工作負擔.5. 以性格為中心的派選人員是成功率最高的方法,那么他本人的向上心與革新創(chuàng)造意志便難于期待.6. 以本人的需求為中心的派選辦法是最理想的,所謂組織就是把具有不同才華、能力的人集中一起,使他們各展所長發(fā)揮能力.7. 選派人員最大的意義在1).謀求工作成功。2),所以對選派人員負責某一工作是,必須從正反兩面周密的考慮,作為審慎的決定.8. 全權(quán)委任部屬負擔某一工作,原則上是應該的,但部屬需要支援時,如不給以必需的支援使他孤軍奮戰(zhàn)到底陷于進退不能,就大大不該了,這樣會使他失去對干部的信賴.9. 但相反的,如果過份關(guān)心,支援過多,使部屬的才干無法脫穎而出,同樣會對干部失去信賴.10. 干部的個性個個不同。有的善于激勵部屬卻拙于支援。有的過份關(guān)心、過度支援部屬,極易偏于一端,所以身為干部必須認清自已的傾向,善自控制.11. 當干部選派部屬辦理一件工作時,須先要能確切地預測如果讓他做,會有什么結(jié)果,而后仔細計劃自已對人要怎樣.12. 大凡部屬能勝任的工作,應該盡量委派他們?nèi)プ?無法勝任的,就由干部自已動手而越是困難的,人人畏收懼的工作,干部越要躬親自行.10 / 1
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