【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略管理返回課程目錄返回本章目錄企業(yè)戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略實施的模式二、戰(zhàn)略實施的組織調(diào)整三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合四、企業(yè)文化與戰(zhàn)略的關(guān)系五、核心能力的整合本章小結(jié)主要內(nèi)容返回課程目錄戰(zhàn)略實施
2025-01-04 13:16
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理楊國安中歐國際工商學(xué)院教授4月11-13日深圳課程目標了解人才和組織對商業(yè)成功的戰(zhàn)略重要性。學(xué)習(xí)如何制定發(fā)展戰(zhàn)略實施能力的系統(tǒng)框架掌握實用工具和最佳實踐方法來建設(shè)具有競爭力的組織。戰(zhàn)略人力資源管理第一部分:建立實施戰(zhàn)略的組織能力楊國安教授戰(zhàn)略人力資
2025-01-04 09:26
【總結(jié)】第八章戰(zhàn)略實施的計劃與組織第一節(jié)制訂職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)戰(zhàn)略實施的計劃滾動計劃目標管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)權(quán)變計劃第三節(jié)戰(zhàn)略的組織管理組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略一、市場營銷戰(zhàn)略?市場營
2025-01-01 19:49
【總結(jié)】戰(zhàn)略的制定5/20/20231IC97????戰(zhàn)略制定和實施的框架戰(zhàn)略制定和實施的框架???????戰(zhàn)略的制定方式?1.卓越戰(zhàn)略家的方式?所謂戰(zhàn)略制定的卓越戰(zhàn)略家的方式,是
2025-01-04 14:24
【總結(jié)】第七章計劃的組織實施,目標管理滾動計劃法網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),,1,?,7.1目標管理7.1.1目標管理基本思想1.目標管理的概念目標管理(ManagementbyObjectives,MBO)是PeterF...
2024-11-19 22:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略實施與組織結(jié)構(gòu)本章內(nèi)容?企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu)?企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu)?從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)1一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的關(guān)系戰(zhàn)略制定好
2025-01-04 13:13
【總結(jié)】管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法企業(yè)流程重組開發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法Chapter4管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法1MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要?MIS的理論基準系統(tǒng)的觀點、數(shù)學(xué)的方法、計算機應(yīng)用(人工智能)?MIS的社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派(G.B.Davis)
2025-02-15 19:32
【總結(jié)】第一天DayOne建立實施戰(zhàn)略的組織能力楊國安教授中歐國際工商學(xué)院美國密歇根大學(xué)商學(xué)院基本前提企業(yè)成功=戰(zhàn)略ⅹ組織能力錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯誤組織課程目標?了解人才與組織在戰(zhàn)略實施中的重要性?提供思考框架和流程,建立
2025-02-15 15:17
【總結(jié)】第一天DayOne建立實施戰(zhàn)略的組織能力基本前提企業(yè)成功=戰(zhàn)略ⅹ組織能力錯誤戰(zhàn)略/商業(yè)模式錯誤組織課程目標n了解人才與組織在戰(zhàn)略實施中的重要性n提供思考框架和流程,建立與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合人才戰(zhàn)略n探討一些建立組織能力的最佳實踐課程安排第一天第二天第三天9:00
2025-01-04 09:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略的實施與評價:組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整業(yè)務(wù)流程的改組與重組資源配置的基本點(一)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、實力、目標之間的平衡形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的結(jié)果是實現(xiàn)目標。實施影響組織結(jié)構(gòu)的變化。,是企業(yè)的運籌體系,是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。
2025-01-04 13:33
【總結(jié)】第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者第9章戰(zhàn)略實施:組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實施概述組織結(jié)構(gòu)本章學(xué)習(xí)目標?通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠:?了解戰(zhàn)略實
2025-01-04 13:37
2025-01-04 13:12
【總結(jié)】杜邦戰(zhàn)略實施系統(tǒng)?缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)略實施資料來源:錫恩管理顧
2025-01-08 05:26
【總結(jié)】第五章戰(zhàn)略實施本章屬于重點章。本章作為教材戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實施的部分,主要介紹了戰(zhàn)略實施的基本概念、方法和內(nèi)容。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)組織結(jié)構(gòu);(2)企業(yè)設(shè)計;(3)企業(yè)構(gòu)型;(4)業(yè)務(wù)計劃與實施內(nèi)容;(5)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)層。本章主要內(nèi)容:
2025-01-24 04:09
【總結(jié)】實用方法:戰(zhàn)略評價方法?戰(zhàn)略發(fā)展過程的重點–全面地理解形勢?行業(yè)與競爭形勢;資源與能力情況;期望與目標–發(fā)掘盡量多的選擇?事業(yè)戰(zhàn)略;公司戰(zhàn)略;國際化戰(zhàn)略等–對這些選擇進行嚴格的戰(zhàn)略評估?獲得優(yōu)異盈利性的前景(吸引力);?實現(xiàn)優(yōu)異盈利性的機會(可行性);?風(fēng)險-回報比率的可接受性(可接受性)
2025-01-14 18:21