3第三章組織能力(編輯修改稿)
2025-07-22 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 里面,有多種多樣的人才,各秉不同的性格、長(zhǎng)處與短處、職責(zé)、,就是要把這些力量,配合工作目標(biāo),不過是組織方式的命名而已.再好的干部,也不可能做到使每一個(gè)部屬完全滿足需求,因此在分配職掌之前,應(yīng)該先讓每一個(gè)人表明其意願(yuàn),而后選擇派用,以期做到適才適用,?事實(shí)上即是一個(gè)很大的疑問.當(dāng)然,不可能和工作完全配合一致的,有時(shí)有些不自量力的人,會(huì)憑輕率的想法提出非份的要求,這就有擾亂人事制度的顧忌了.但是這種以需求為中心的人選辦法,最值得重視的是,可使全人員發(fā)揮全能,也就是用適當(dāng)?shù)拇碳?一味主張陳舊的人事權(quán)歸屬,一切應(yīng)以成規(guī)行事的公司終將與時(shí)代脫節(jié),其理由即在于此. 我對(duì)部屬的人選,不太考慮當(dāng)事人的熱忱與能否使之發(fā)揮全能. 雖不至如此,但以年功、經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度為主要依據(jù). 我敢說十分注意到拔擢人才,使其發(fā)揮全能的人選辦法.多方面而且周密對(duì)人選辦法的原則,已列舉了年功、經(jīng)驗(yàn)、教育、性格、,各公司機(jī)構(gòu)的人選辦法是把這五項(xiàng)混合使用的,有的雖有偏重于某一特定項(xiàng)目的色彩,但絕對(duì)不會(huì)是單純的僅依一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作人選原則的.所謂優(yōu)良的人選,主要是求工作的成功以及人員能力的開發(fā),干部選拔部屬的技巧,是一種藝術(shù)能力.人選要顧及人物本位和工作本位.當(dāng)干部對(duì)所掌理的工作,應(yīng)以何種人選為當(dāng)?shù)膯栴},有了腹案之后,便應(yīng)一一分析應(yīng)擇人選的要素,就要注意是否有輕易放棄藉難題試練部屬的機(jī)會(huì),如果你完全忽視了年功序列,只意在拔擢新秀的時(shí)候,就要注意,這位被你特別提拔的人,是否會(huì)使他處于孤立的地位,使他陷于無(wú)法行動(dòng)的困境?……等等.若是這種危險(xiǎn)性太大,就要把腹案推翻,但決心以自已的力量去輔助,彌補(bǔ)缺點(diǎn),也是決意可行的.公司曾有一位盡忠職守的股長(zhǎng)A君,他一上任之初就對(duì)過去的工作大事改革,所屬工作人員都跟著他大大地振作起來(lái),正在形成新風(fēng)氣的時(shí)候,營(yíng)業(yè)部看上了他,強(qiáng)行把他挖調(diào)走了,接替A君的,則是一位保守型的股長(zhǎng).結(jié)果如何?枉費(fèi)課長(zhǎng)的一番激勵(lì),也相繼辭職不干了.公司機(jī)構(gòu)的工作人員,往往透過人選來(lái)剖視公司的經(jīng)營(yíng)方針,不管對(duì)任何事情,都常易從選擇什么人?來(lái)做什么事的原則來(lái)下定論,所以涉及這個(gè)問題時(shí)要特別留意. 我對(duì)部屬的人選,沒有從多方面作周密的考慮. 雖不至如此,但不能顧全應(yīng)注意事項(xiàng),有偏廢之嫌. 我對(duì)人選的多角性,周密性,十分有把握. 背黑鍋的課長(zhǎng) M部主任是擅于激勵(lì)部屬的人.這可能是由于他曾在營(yíng)業(yè)部,凡是和他談過話的部屬,都會(huì)有非賣命大干一番不可,稍帶神經(jīng)質(zhì)的過度謹(jǐn)慎型的人,. 有一天,屬下的一位課長(zhǎng)來(lái)和他談話,研究一個(gè)新計(jì)劃,這個(gè)計(jì)劃是須要公司內(nèi)部做若干調(diào)整的,富有進(jìn)取精神的計(jì)劃,擬定實(shí)施方案,并且常常和M主任交換意見,又和有關(guān)部門接洽調(diào)整事宜,于是里里外外大事聯(lián)絡(luò),積極推展工作. 但是晴天一聲霹靂,正當(dāng)他們樂其成的時(shí)候,、部主任、課長(zhǎng)以及有關(guān)部門干部所組成的聯(lián)席會(huì)議上,正要表決本計(jì)劃是否實(shí)施的時(shí)候,有一件緊急公務(wù),用一句慣用的激勱口吻安慰一番,計(jì)劃案被否決了,課長(zhǎng)在會(huì)議雖然據(jù)理力爭(zhēng),但終因孤掌難嗚,同情他們的業(yè)務(wù)經(jīng)理也要到海外出差一個(gè)月,如要挽回?cái)【?還得一個(gè)月以后才有機(jī)會(huì).這位課長(zhǎng),早已聯(lián)絡(luò)、拜托好各有關(guān)部門,如今變得一切都落了空,使他的立場(chǎng)非常尷尬,事到如此,為了配合時(shí)間,立即和他研究補(bǔ)救之道,但結(jié)果亦屬無(wú)計(jì)可施,而課長(zhǎng)卻從此成為眾失之的,M主任又藉口公務(wù)太忙,完全推給那位倒霉的課長(zhǎng)獨(dú)力去辦.從此,部屬對(duì)M主任的態(tài)度,起了一百八十度的大轉(zhuǎn)變,、股長(zhǎng)對(duì)M主任新提的事,都存著高度警戒,只回答:是!是!,、,人人抱著得過且過的茍安心理了.部屬吃了一次虧之后上述這種錯(cuò)誤,在公司機(jī)構(gòu)原是常會(huì)有的,突然發(fā)生了緊急事務(wù),其所以遭到否決,是因?yàn)楂@得了最新的情報(bào),與各方面都有極其微妙的關(guān)連,某種因素的突然發(fā)生,不如意事就會(huì)接踵而來(lái).但是部屬卻不聽你這一套,他們會(huì)認(rèn)為使部屬背黑鍋的干部是不可原諒的,尤其大家受其激勵(lì)、發(fā)奮去實(shí)行他的意志時(shí),一旦事有不諧干部自已不能收拾而累及他人,難怪他對(duì)M主任的怨恨了,他花了多少心血,擬就計(jì)劃,多少次求人勉強(qiáng)讓步,總要獲得各方面的諒解,但結(jié)果卻落得流產(chǎn)的厄運(yùn)!怎不叫人扼腕太息!這不單單是面子問題,所有曾受托從事準(zhǔn)備工作的人,但還是會(huì)說:課長(zhǎng)
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