戰(zhàn)略實(shí)施的模式與組織調(diào)整(編輯修改稿)
2025-01-22 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 2）通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的責(zé)權(quán) 利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，確保戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 （ 3）為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合 適的人才，保證戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整原則與內(nèi)容 返回本章目錄 為了幫助上述組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的有效 開展，需做好以下幾方面的 前期準(zhǔn)備工作 ： （ 1）確定戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵活動。 （ 2）把戰(zhàn)略推行活動劃分為若干單元。 （ 3）將各戰(zhàn)略實(shí)施活動單元的責(zé)權(quán)利明確 化。 （ 4）協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略實(shí)施活動單元的戰(zhàn)略關(guān)系。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略與資源相適應(yīng)的最基本關(guān)系，是指企業(yè) 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，有必要的資源保證。但同時戰(zhàn) 略可以促使資源的有效利用，可以促使資源的有效 儲備。 影響資源有效配置的因素有： （ 1）資源保護(hù)機(jī)制 （ 2）個人價值偏好 （ 3）互惠的政治交易 （ 4）戰(zhàn)略的不確定性。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合 返回本章目錄 當(dāng)現(xiàn)在戰(zhàn)略為將來的戰(zhàn)略展開有效地積累 資源時，將來的戰(zhàn)略也能夠有效地利用這些積累的資 源，這就形成了企業(yè)中戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合過程。 為了實(shí)現(xiàn)這個動態(tài)組合過程，企業(yè)首先必須考慮兩 個問題： ①現(xiàn)在戰(zhàn)略應(yīng)選擇為什么樣的戰(zhàn)略； ②將來戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣。 然后才能在二者間調(diào)配適當(dāng)?shù)馁Y源。而資源在這個過程中將起到動態(tài)相輔 和動態(tài)相乘的兩個效果。 （ 1）．動態(tài)相輔效果 這又可劃分為物的動態(tài)相輔效果和資金的動態(tài)相輔效果兩大部分。 （ 2）．動態(tài)相乘效果 這是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的無形資源的效果。也就是說企業(yè)現(xiàn)在在某個領(lǐng)域中所使用和儲備的無形資源可被將來的領(lǐng)域使用。企業(yè)在現(xiàn)有領(lǐng)域中使用與產(chǎn)生無形資源的期間，如果能和將來領(lǐng)域利用這種相同資源的期間重疊，則能形成強(qiáng)有效的動態(tài)相乘效果。 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 戰(zhàn)略實(shí)施中的戰(zhàn)略家的素質(zhì)與才能
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