motorola戰(zhàn)略轉型與組織調(diào)整motorolastrategytransforma(編輯修改稿)
2025-06-15 19:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 otorola 寶典 產(chǎn)品創(chuàng)新 ? Motorola ? 雅王 品牌創(chuàng)新 ? 郵電器材總公司 ? 深度分銷 渠道調(diào)整 ? 與尋呼臺、海關聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟 6 Doc. number to be entered by Header and Footer 伴隨著金字塔盈利模型 1)的采用， Motorola 針對不同的消費群展開了明確的市場細分和定位 ? 股民 ? 高級白領 ? 辦公族 ? 農(nóng)村新增用戶 ? 城市打工族 ? 學生 用戶群 ? 雙向高速尋呼 ? 信息服務 – 股票信息與交易服務 – 信用卡信息與交易服務 ? 國際漫游 ? PDA ? 秘書臺中文漢顯服務 ? 單片型低檔尋呼機 ? 老機型，與尋呼臺聯(lián)手推出租機服務 ? 彩殼機，普通造型機 產(chǎn)品與服務 高利潤區(qū) 低檔 防火墻 中檔 高檔 1) 請參見《通過戰(zhàn)略性的企業(yè)設計來推動企業(yè)利潤的持續(xù)成長》 7 Doc. number to be entered by Header and Footer 為了擺脫在低檔市場的價格競爭， Motorola 推出了雅王品牌，從而確保了 Motorola的品牌形象不被對手價格武器所侵擾 低檔市場 中高檔市場 品牌 用戶群 定位 功能與服務 雅王 Motorola 學生、打工族 辦公族、高級白領 時尚、低價 檔次、科技感 數(shù)字尋呼 中文尋呼、信息服務 扼制對手降價侵擾 建立中高檔地位，鞏固利潤水平
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