【總結】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用,而資源利用率的提高源于技
2025-06-29 01:24
【總結】戰(zhàn)略的實施與評價:組織結構的戰(zhàn)略性調整業(yè)務流程的改組與重組資源配置的基本點(一)戰(zhàn)略與組織結構、實力、目標之間的平衡形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的結果是實現(xiàn)目標。實施影響組織結構的變化。,是企業(yè)的運籌體系,是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。
2025-01-04 13:33
【總結】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用,而資源
2025-06-29 01:51
【總結】日本的FTA戰(zhàn)略及其對中國的影響與對策宋陽摘要日本自20世紀50年代實施加工貿(mào)易立國戰(zhàn)略以來,就一直是世界自由貿(mào)易的最大受益國。因此,日本一直全力推進全球多邊貿(mào)易體制的發(fā)展,極力回避包括自由貿(mào)易區(qū)在內的雙邊及少數(shù)國家間的經(jīng)濟合作。20世紀90年代末以來,全球性FTA特別是雙邊自由貿(mào)易迅速發(fā)展。面對國際環(huán)境的新變化,出于推進國內經(jīng)濟結構改革的需要,日本對雙邊自由貿(mào)易的態(tài)度越來越積極
2025-06-24 21:35
【總結】?調整概述?調整Oracle的內存使用?調整Oracle的磁盤利用?調整數(shù)據(jù)庫的應用數(shù)據(jù)庫性能調整?數(shù)據(jù)庫配置和I/O問題?有效利用Oracle數(shù)據(jù)塊?調整排序操作?調整回滾段調整Oracle的磁盤利用不同類型Oracle文件的I/O統(tǒng)計ProcessCKPT
2025-07-21 17:22
【總結】第五講中國調整經(jīng)濟結構促進持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考?調整經(jīng)濟結構是轉變發(fā)展方式的重要內容,對加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變具有決定性意義。調整經(jīng)濟結構既是著眼于解決經(jīng)濟運行中的深層次矛盾,也是為了拓展發(fā)展空間,增強經(jīng)濟發(fā)展的長期動力,使經(jīng)濟增長建立在結構優(yōu)化的基礎之上,持續(xù)性得到增強。調整經(jīng)濟結構是提升
2025-05-11 06:02
【總結】日本對外戰(zhàn)略與中日關系一、戰(zhàn)后日本對外戰(zhàn)略的演變1.從戰(zhàn)后初期到70年代初,向美國一邊倒?依附美國——1951年和1954年,日本先后同美國簽訂了《日美安全保障條約》和《日美共同防御援助條約》。?聯(lián)美制蘇,以解決北方四島問題。?親蔣反共——1952年4月,日本政府和臺灣簽訂“日臺和約
2025-02-28 14:29
【總結】第8章:企業(yè)戰(zhàn)略調整的路徑依賴及其超越5/16/20231陳傳明?福特:?1862年出生于農(nóng)場主家庭?1879年到DETROIS打工(汽車修理/鐘表維修以為汽車夢積累資金。?1904年創(chuàng)辦公司:?生產(chǎn)率:手工生產(chǎn):T型車裝配需72
2025-01-10 18:00
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)特定戰(zhàn)略的制定/調整流程1范圍月度采購計劃包含適用于公司制定企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃,包括集中發(fā)展、市場發(fā)展、產(chǎn)品發(fā)展、革新、橫向整合、縱向整合、收縮、資產(chǎn)剝離、清算、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟、行業(yè)聯(lián)合會等主要戰(zhàn)略模式以及相關功能層戰(zhàn)略(如研發(fā)、市場、人力資源等)的制定活動過程2控制目標確保特定戰(zhàn)略與公司總
2024-09-02 11:30
【總結】調整戰(zhàn)略以適應具體的行業(yè)和公司環(huán)境第八章本章要點?新興行業(yè)的戰(zhàn)略?動蕩、高速率市場的戰(zhàn)略?成熟行業(yè)的戰(zhàn)略?衰退行業(yè)的戰(zhàn)略?零散行業(yè)的戰(zhàn)略?維持快速增長的戰(zhàn)略?行業(yè)領導者戰(zhàn)略?追隨企業(yè)的戰(zhàn)略?弱小企業(yè)的戰(zhàn)略?制定戰(zhàn)略的十誡形成公司戰(zhàn)略選擇的最重要的驅動因素分為
2025-01-04 14:42
【總結】11/12戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來決定競爭績效的階段,對某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競爭地位及優(yōu)勢,這種優(yōu)勢不僅可以完全決定競爭的結局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡經(jīng)濟發(fā)展的時代,企業(yè)間的競爭與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟轉化在某些經(jīng)營資源方面的劣勢,競爭優(yōu)勢將更多地依賴于對投入要素的合理利用,而
2025-06-29 01:41
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632流程分析表一、流程名稱:戰(zhàn)略監(jiān)控、調整流程二、流程編號:三、流程目的明確根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展報告提出五年計劃草案、審批到戰(zhàn)略實施監(jiān)控、調整的整個流程四、流程目標完成根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展報告提出五年計劃草案、審批到戰(zhàn)略實施監(jiān)控、調整的整個過程五、流程負責人直接負責人集團規(guī)劃發(fā)展部、間接負責人公司領
2024-09-02 11:33
【總結】戰(zhàn)略監(jiān)控/調整流程子公司、事業(yè)部、職能部門集團戰(zhàn)略發(fā)展部集團總經(jīng)理集團戰(zhàn)略委員會集團董事會審核審核審批五年計劃審批審批當年實施計劃執(zhí)行當年實施計劃跟蹤當年實施計劃審批當年計劃情況報告當年實施計劃計劃執(zhí)行情況報告計劃執(zhí)行情況報告提出五年計劃草案五年計劃草案
2025-01-04 14:01
【總結】方11032曾11032中華軍事網(wǎng)wenku1一:軍事高技術的概念二:軍事高技術的發(fā)展趨勢三:軍事高技術對現(xiàn)代作戰(zhàn)的影響四:打贏高技術局部戰(zhàn)爭的對策一:軍事高技術的概念㈠軍事高技術的含義㈡軍事高技術的分類㈢軍事高技術的構成(一)軍
2025-05-13 10:29
【總結】大國的崛起—日本日本是東亞一個由本州、四國、九州、北海道四個大島及3900多個小島組成的群島國家。東臨太平洋,西與中國、朝鮮半島以及俄羅斯隔海相望,首都東京。日本實行以天皇為國家象征的君主立憲政體。二、好學的日本三、好戰(zhàn)的日本五、二戰(zhàn)后的崛起與強大四、中日歷史上的友好交往一、日本的興起公元5世紀統(tǒng)
2025-07-18 19:55