日本“零事故活動”原理與實施(編輯修改稿)
2024-11-14 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作，實施“主動型安全” 在作業(yè)前發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場與崗位以及員 工日常活動中潛在的所有危險，包括可能導(dǎo)致 極輕微傷害和驚險情況等所有危險。 （ 2） 開展 KYT、 HH、作業(yè)觀察活動， 既可以提高員 工感知危險的敏銳程度，提高員工工作中的注 意力和員工解決問題的能力，又能加強(qiáng)員工付 諸實踐的熱情；最終提高每一名員工的安全道 德和安全文化品質(zhì)。 4.“全員參加”的原則 — 防止事故發(fā)生是一種信息管理、風(fēng)險管理，必 須通過全員參加； — 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級管理人員、專業(yè)安全人員以 及員工等全員共同協(xié)作，分別從各自的立場和 崗位自主地、自愛地、干勁十足地來正確地發(fā) 現(xiàn)、掌握和解決潛藏的危險。 5.“團(tuán)隊協(xié)作”的活動 通過員工的團(tuán)隊協(xié)作 和 班組自主活動，創(chuàng)建 全體員工積極參與的氛圍，推動創(chuàng)建起明快、活 躍的工作環(huán)境以及無事故危險現(xiàn)場。 四 . “零事故活動” 的三個層次的推進(jìn) （三位一體） 領(lǐng)導(dǎo)層 活躍的 各級管理者 安全生產(chǎn)一體化 班組自主活動 經(jīng)營姿態(tài) 1. 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài) （ 1） “零事故活動”起始于領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)， 取決于領(lǐng)導(dǎo)層對 “不能讓任何一名員工受到 傷害”的決心，把保護(hù)員工整個職業(yè)生涯的 安全與健康作為企業(yè)的基本責(zé)任； （ 2） 通過日常的監(jiān)督與管理工作滲透給每一位部 下細(xì)致入微的“關(guān)注、照顧和關(guān)懷”，而不是 停留于“口號”，才能夠改變員工的行為，才 能營造起預(yù)防和參與型的安全文化。 （ 3） 在安全衛(wèi)生工作上舍得投入人、財、物。 （ 4） 在安全衛(wèi)生工作上舍得投入管理、時間。 — 全面參加安全生產(chǎn)委員會的工作及安全生產(chǎn)會 議，明確闡述上層的經(jīng)營姿態(tài)與要求，并認(rèn)真 傾聽包括職工代表在內(nèi)的全體人員的意見； — 有計劃地巡視現(xiàn)場，確認(rèn)安全生產(chǎn)的實際情況； — 每天聽取安全生產(chǎn)管理人員的匯報，并真閱讀 和有效使用它們歸納后的有關(guān)資料； — 鼓勵下屬盡可能多地匯報其所轄區(qū)域安全生產(chǎn) 的現(xiàn)狀與問題，借此向各級管理者表示對安全 生產(chǎn)工作的強(qiáng)烈關(guān)心和責(zé)任感。 2. 各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運作機(jī)制 危害 屏障或 控制措施 事故 屏障或 控制措施 — 各級管理人員必須把安全生產(chǎn)作為其生產(chǎn)經(jīng)菅 的重要組成部分，將安全與生產(chǎn)經(jīng)營的一體化 運作，必須把安全生產(chǎn)作為其生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的 重要組成部分在工作中予以實踐。 — 率先垂范實踐其安全生產(chǎn)的職責(zé)，明確保護(hù)屬 下員工的安全與健康是各級管理人員的職責(zé)， 只有管理者才能夠完成對屬下每一位員工細(xì)致 的指導(dǎo)與幫助工作。如果
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