日本“零事故活動(dòng)”原理與實(shí)施(編輯修改稿)
2024-11-14 16:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，實(shí)施“主動(dòng)型安全” 在作業(yè)前發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場(chǎng)與崗位以及員 工日?；顒?dòng)中潛在的所有危險(xiǎn)，包括可能導(dǎo)致 極輕微傷害和驚險(xiǎn)情況等所有危險(xiǎn)。 （ 2） 開(kāi)展 KYT、 HH、作業(yè)觀察活動(dòng)， 既可以提高員 工感知危險(xiǎn)的敏銳程度，提高員工工作中的注 意力和員工解決問(wèn)題的能力，又能加強(qiáng)員工付 諸實(shí)踐的熱情；最終提高每一名員工的安全道 德和安全文化品質(zhì)。 4.“全員參加”的原則 — 防止事故發(fā)生是一種信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，必 須通過(guò)全員參加； — 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、各級(jí)管理人員、專業(yè)安全人員以 及員工等全員共同協(xié)作，分別從各自的立場(chǎng)和 崗位自主地、自愛(ài)地、干勁十足地來(lái)正確地發(fā) 現(xiàn)、掌握和解決潛藏的危險(xiǎn)。 5.“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的活動(dòng) 通過(guò)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作 和 班組自主活動(dòng)，創(chuàng)建 全體員工積極參與的氛圍，推動(dòng)創(chuàng)建起明快、活 躍的工作環(huán)境以及無(wú)事故危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 四 . “零事故活動(dòng)” 的三個(gè)層次的推進(jìn) （三位一體） 領(lǐng)導(dǎo)層 活躍的 各級(jí)管理者 安全生產(chǎn)一體化 班組自主活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)姿態(tài) 1. 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài) （ 1） “零事故活動(dòng)”起始于領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)， 取決于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì) “不能讓任何一名員工受到 傷害”的決心，把保護(hù)員工整個(gè)職業(yè)生涯的 安全與健康作為企業(yè)的基本責(zé)任； （ 2） 通過(guò)日常的監(jiān)督與管理工作滲透給每一位部 下細(xì)致入微的“關(guān)注、照顧和關(guān)懷”，而不是 停留于“口號(hào)”，才能夠改變員工的行為，才 能營(yíng)造起預(yù)防和參與型的安全文化。 （ 3） 在安全衛(wèi)生工作上舍得投入人、財(cái)、物。 （ 4） 在安全衛(wèi)生工作上舍得投入管理、時(shí)間。 — 全面參加安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作及安全生產(chǎn)會(huì) 議，明確闡述上層的經(jīng)營(yíng)姿態(tài)與要求，并認(rèn)真 傾聽(tīng)包括職工代表在內(nèi)的全體人員的意見(jiàn)； — 有計(jì)劃地巡視現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況； — 每天聽(tīng)取安全生產(chǎn)管理人員的匯報(bào)，并真閱讀 和有效使用它們歸納后的有關(guān)資料； — 鼓勵(lì)下屬盡可能多地匯報(bào)其所轄區(qū)域安全生產(chǎn) 的現(xiàn)狀與問(wèn)題，借此向各級(jí)管理者表示對(duì)安全 生產(chǎn)工作的強(qiáng)烈關(guān)心和責(zé)任感。 2. 各級(jí)管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制 危害 屏障或 控制措施 事故 屏障或 控制措施 — 各級(jí)管理人員必須把安全生產(chǎn)作為其生產(chǎn)經(jīng)菅 的重要組成部分，將安全與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化 運(yùn)作，必須把安全生產(chǎn)作為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的 重要組成部分在工作中予以實(shí)踐。 — 率先垂范實(shí)踐其安全生產(chǎn)的職責(zé)，明確保護(hù)屬 下員工的安全與健康是各級(jí)管理人員的職責(zé)， 只有管理者才能夠完成對(duì)屬下每一位員工細(xì)致 的指導(dǎo)與幫助工作。如果
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