日本“零事故活動(dòng)”原理與實(shí)施-wenkub
2022-11-02 16:01:33 本頁面
【正文】 即使制定了很多解決對策，如果沒有員工 參與實(shí)踐，風(fēng)險(xiǎn)仍不能得到控制。 （ 2）風(fēng)險(xiǎn)：特定的危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果 的結(jié)合。一 .“零事故活動(dòng)”概述 1.“零事故活動(dòng)”的由來 （ 1） 1973年日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防止協(xié)會(huì)，借鑒 美國安全評議會(huì)開展的“描準(zhǔn)安全” （ Zero in on safety）活動(dòng)，結(jié)合其“質(zhì)量控 制活動(dòng)”（ QC）及“創(chuàng)造性解決問題方法 （創(chuàng)意卡片匯集法）”（ KJ）等，創(chuàng)建了 “零事故活動(dòng)”，得到了日本勞動(dòng)省的支持 和推廣。安全管理中有一個(gè)普遍的難題 ： “知道，會(huì)做，但不做” 是單純依靠命令、 規(guī)定、教育、強(qiáng)制等安全管理的方法難以控 制的高風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）安全目標(biāo)： 零事故、零疾?。òㄉa(chǎn)事 故、交通事故等一切事故和職業(yè)?。?。 （ 6）開展 “ 零事故活動(dòng) ” 的前提：已建立起健全 的安全生產(chǎn)規(guī)范和符合安全要求的生產(chǎn)系統(tǒng)。 （ 2） 開展 KYT的方法 — KYT是以領(lǐng)導(dǎo)者為中心，對現(xiàn)場、現(xiàn)地、現(xiàn) 物 (三現(xiàn) ) 潛在的危險(xiǎn)做小團(tuán)隊(duì) KYT、作業(yè)者 KYT、作業(yè)指導(dǎo)者 KYT。Hatto 嚇一跳）。 3. “危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)控制”的方法 （ 1） 通過全員參加的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)施“主動(dòng)型安全” 在作業(yè)前發(fā)現(xiàn)、掌握和解決現(xiàn)場與崗位以及員 工日常活動(dòng)中潛在的所有危險(xiǎn)，包括可能導(dǎo)致 極輕微傷害和驚險(xiǎn)情況等所有危險(xiǎn)。 四 . “零事故活動(dòng)” 的三個(gè)層次的推進(jìn) （三位一體） 領(lǐng)導(dǎo)層 活躍的 各級管理者 安全生產(chǎn)一體化 班組自主活動(dòng) 經(jīng)營姿態(tài) 1. 領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài) （ 1） “零事故活動(dòng)”起始于領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營姿態(tài)， 取決于領(lǐng)導(dǎo)層對 “不能讓任何一名員工受到 傷害”的決心，把保護(hù)員工整個(gè)職業(yè)生涯的 安全與健康作為企業(yè)的基本責(zé)任； （ 2） 通過日常的監(jiān)督與管理工作滲透給每一位部 下細(xì)致入微的“關(guān)注、照顧和關(guān)懷”，而不是 停留于“口號”，才能夠改變員工的行為，才 能營造起預(yù)防和參與型的安全文化。 2. 各級管理層建立安全與生產(chǎn)一體化運(yùn)作機(jī)制 危害 屏障或 控制措施 事故 屏障或 控制措施 — 各級管理人員必須把安全生產(chǎn)作為其生產(chǎn)經(jīng)菅 的重要組成部分，將安全與生產(chǎn)經(jīng)營的一體化 運(yùn)作，必須把安全生產(chǎn)作為其生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的 重要組成部分在工作中予以實(shí)踐。不 斷追求全企業(yè)“零事故”的目標(biāo)。 活動(dòng)的目的是： — 提高員工感知危險(xiǎn)的敏銳程度； — 提高員工工作中的注意力； — 提高員工控制風(fēng)險(xiǎn)的能力； — 解決 “知道 ，會(huì)做，但沒做”的問題。 注：手指口呼可提高大腦安全意識(shí)水平 拿破侖：一支軍隊(duì)的實(shí)力，四分三是由
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