課件零事故運(yùn)動(dòng)之危險(xiǎn)預(yù)知ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 12:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清掃、清潔、習(xí)慣 . ? 原則 :確立零意外為目標(biāo) ,所有意外均可預(yù)防,機(jī)構(gòu)上下齊心參與。 ? 口號(hào)：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓。 ? 訓(xùn)練 （簡(jiǎn)稱 KYT） 預(yù)測(cè)和預(yù)防可能發(fā)生的事故，控制作業(yè)過(guò)程的危害，實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)安全。 事故統(tǒng)計(jì)表明：96%的事故是因?yàn)槿说脑?，只?4%是別的原因引起的。 不正確使用 操作 不到位 、機(jī)器不正確使用 . 工傷事故分析 工傷事故分析 ? 缺少相關(guān)知識(shí)或培訓(xùn) ? 思想麻痹深信“這事不可能、也不會(huì)發(fā)生在我身上” . ? 沒(méi)認(rèn)識(shí)到 :這是不安全操作習(xí)慣，對(duì)有些違章已經(jīng)成為習(xí)慣 ? 勞保用品不適合；有、但沒(méi)使用；無(wú)所謂 ? 對(duì)不安全現(xiàn)狀熟視無(wú)睹，習(xí)以為常，從沒(méi)有人對(duì)此提出抱怨和意見(jiàn) ? “麻痹大意“的態(tài)度；展現(xiàn)獨(dú)立性，逞能，唯我能 ? 優(yōu)先觀念錯(cuò)誤：把生產(chǎn)，質(zhì)量，自我舒服感 … ，優(yōu)先于安全。 ? 工作時(shí)的情緒、身體狀況、工作士氣等 ? 避免事故發(fā)生最佳做法？ ? 在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)、把握和預(yù)知崗位及作業(yè)中潛藏的危害，預(yù)測(cè)并發(fā)掘其有可能釀成事故、災(zāi)害的潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出并實(shí)施解決這些風(fēng)險(xiǎn)的方法。 ? 關(guān)鍵是企業(yè)全體員工能夠從各自的立場(chǎng)與崗位，積極、主動(dòng)地共同參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。 ? “ 零事故活動(dòng) ” 由 “ 理念 ” 、 “方法 ” 和“ 實(shí)踐 ” 三 部分組成 ? 理念： “ 以人為本 ” ? 我們每一個(gè)人都是無(wú)可替代的 ? 杜邦集團(tuán)公司案例： CEO（ Chad Holliday）親自處理一名員工因事故去世。 “ 零事故活動(dòng) ” 提出運(yùn)動(dòng)理念三原則 ? 一是生產(chǎn)事故應(yīng)該為零 。 “ 零 ” 的原則是指：不僅僅是消滅死亡事故和傷害事故就可以了，還要發(fā)現(xiàn)、掌握和解決潛藏在工廠和作業(yè)中的危險(xiǎn)乃至潛藏在每一個(gè)勞者日常生活中的所有危險(xiǎn)（問(wèn)題），從根本上消除勞動(dòng)事故，職業(yè)病以及包括交通事故在內(nèi)的所有事故，使事故的發(fā)生率降到零。 ? 二是必須安全和健康第一 。 企業(yè)不應(yīng)該以追求利潤(rùn)最大化為第一目的，而是應(yīng)該成為一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)。 不但保護(hù)公司員工的安全和健康，更要保護(hù)整個(gè)世界的環(huán)境。 ? 三是必須使全員參與才能實(shí)現(xiàn) 。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督管理人員、安全管理人員以及全體一線工作人員同心協(xié)力，站在各自的立場(chǎng)上，從各自的工作出發(fā)，自覺(jué)的、自發(fā)的、干勁十足的開(kāi)展解決問(wèn)題的實(shí)踐活動(dòng)。 ? 如何實(shí)現(xiàn)理念、如何具體開(kāi)展 ——方法 ? “ 零事故活動(dòng) ” 的方法是每一個(gè)人將活動(dòng)的理念作為自己的問(wèn)題而實(shí)踐的 “ 活動(dòng)方法 ” ? 具體來(lái)說(shuō)就是危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等 ? 危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)等方法在現(xiàn)場(chǎng)有效利用稱為“ 實(shí)踐 ” ? “ 零事故活動(dòng) ” 將理念、方法和實(shí)踐作為三位一體來(lái)推進(jìn)，欠缺任何一個(gè)都不能構(gòu)成完整的 “ 零事故活動(dòng) ” 。 ? 所謂 “ 零事故活動(dòng) ” ，是基于 “ 每一個(gè)人都是不可或缺的 ” 這一以人為本的基本理念，把零事故、零疾病作為終極目標(biāo)，通過(guò)全員參加和安全預(yù)知的方法解決崗位的危險(xiǎn)及問(wèn)題點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)場(chǎng)所的安全、健康和舒適化，進(jìn)而創(chuàng)建明快、活潑的崗位氣氛。 案例一 ? 廣鋼：從 1997年的輕傷事故 9宗、工亡事故 1宗，千人負(fù)傷率 ‰ 到 1998年、 1999年各 4宗輕傷事故，千人負(fù)傷率分別是 ‰和 ‰ ； 2022年，只發(fā)生工傷事故 2宗，
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