企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的決定因素(編輯修改稿)
2025-01-28 18:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷和財會） ? 經(jīng)銷商：大眾電腦會打破獨家代理 5/16/2023 5 陳傳明 ? ROSEN的干預(yù)：董事長（個人擁有 550萬股票；基金投資數(shù)千萬。熟悉計算機行業(yè)及COMPAQ公司。所以：能力，動力） ? 90年底，中層經(jīng)理越級反映（行業(yè)變化 及內(nèi)部反對轉(zhuǎn)產(chǎn)）；選擇兩名中層管理人員（營銷／技術(shù)）－ LAS VEGAS計算機和元件交易會－－購買普通機元器件－－旅館組裝－－達到機性能，成本只有一半 ? 決策：公司轉(zhuǎn)產(chǎn)，高層調(diào)整：免去 CANION的職務(wù)，任命原副總裁 PFEIFFER為總裁 ? 產(chǎn)品：嚴(yán)格的價值分析（包裝） ? 企業(yè)重現(xiàn)生機。全世界最大的個人電腦商（ 99年銷售額達 310億＄） ? 5/16/2023 6 陳傳明 戰(zhàn)略調(diào)整的影響因素 ? 過去戰(zhàn)略的影響： ? 企業(yè)家及其行為特點 ? 成功與職能背景 ? 企業(yè)文化：價值觀為行為準(zhǔn)則（導(dǎo)向、激勵、協(xié)調(diào)＝低成本的戰(zhàn)略管理工具） ? 競爭優(yōu)勢與核心能力 ? 戰(zhàn)略制定需要分析競爭優(yōu)勢；競爭優(yōu)勢的形成基于企業(yè)核心能力 5/16/2023 7 陳傳明 戰(zhàn)略調(diào)整影響因素的路徑依賴特征 ? 企業(yè)過去或現(xiàn)行戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略調(diào)整＝追蹤決策＝非零起點 ? 原決策者與決策執(zhí)行者； ? 與企業(yè)外部的關(guān)系 ? （福特：大從化的低價格產(chǎn)品 ? COMPAQ：高質(zhì)量、高價格） 5/16/2023 8 陳傳
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