【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略策劃企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義與特征(一)企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟、競爭激烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未
2025-01-18 23:07
【總結(jié)】戰(zhàn)爭勝敗的決定因素——經(jīng)濟與軍事力量——看《BBCHistoryofWorldWarII》有感摘要:第二次世界大戰(zhàn)(簡稱二次大戰(zhàn)、二戰(zhàn),英文為WorldWarII;1937年或1939年-1945年),是至今為止,人類社會所進行規(guī)模最大,傷亡最慘重,破壞性最大的全球性戰(zhàn)爭。交戰(zhàn)雙方是以英國、法國、蘇聯(lián)、美國、中國等國組成的同盟國,與以德國、日本、意大利等法西斯國家組
2025-06-19 02:51
【總結(jié)】美中貿(mào)易逆差:規(guī)模和決定因素RobertC.Feenstra 海聞胡永泰姚順利內(nèi)容提要本文研究有兩個目標(biāo)。第一是衡量美中雙邊貿(mào)易的實際逆差。第二是討論該逆差出現(xiàn)的原因,并分析這些原因的相對重要性。在此之前,已有不少人曾作過美中貿(mào)易逆差的估計。與以往的研究相比,我們有兩個特點:(i)使用了一種新的方法;(ii)采用了中國海關(guān)總署提供
2025-05-28 00:34
【總結(jié)】附件1:外文資料翻譯譯文企業(yè)內(nèi)部控制的決定因素和后果:一個權(quán)變理論為基礎(chǔ)的分析1簡介人們普遍認(rèn)為,內(nèi)部控制制度能幫助企業(yè)降低風(fēng)險、保證財務(wù)報表的可靠性和加強對法律法規(guī)的遵守。因此,一些企業(yè)的倒閉現(xiàn)象和一些欺詐行為的廣泛宣傳逐漸增加,針對企業(yè)特定的經(jīng)營環(huán)境,從而使企業(yè)對內(nèi)部控制制度更加重視。有效地管理對加強企業(yè)內(nèi)部控制
2025-01-19 07:05
【總結(jié)】1畢業(yè)論文外文翻譯譯文:中國企業(yè)跨國并購績效的決定因素摘要:采用了獨特的數(shù)據(jù)上設(shè)置的跨境合并和收購活動在中國的證券交易所上市的公眾公司,我們收購前的性能和國有股比例對收購公司的表現(xiàn)產(chǎn)生積極的影響。關(guān)鍵詞:跨國兼并和收購,中國企業(yè),國際化在過去的30年里,中國經(jīng)歷了快速的經(jīng)濟增長。在此期間,大量的中國企業(yè)已經(jīng)成長起來和具備競
2025-01-19 09:52
【總結(jié)】30《國際關(guān)系的決定因素:國家利益》一、國際關(guān)系及其決定因素1、國際關(guān)系(1)含義國際關(guān)系是國家之間、國際組織之間以及國家與國際組織之間的關(guān)系。其中,最主要的是國家與國家之間的關(guān)系。(2)內(nèi)容國際關(guān)系的內(nèi)容是多方面的,有政治關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系、文化關(guān)系、軍事關(guān)系等。(3)形式國際關(guān)系的形式也是多樣的,競爭、合作和沖突
2024-11-10 00:30
【總結(jié)】1HUATAISecurities分級基金高階課程:尋找折溢價率的決定因素胡新輝,.,CFA華泰證券研究所?第一章:分級基金溢價率的定量分析——瞄定券商融資的一個框架?第二章:股票分級基金A類份額——折價率的深入剖析?第三章:分級基金B(yǎng)類份額溢價率
2024-12-08 07:44
【總結(jié)】準(zhǔn)客戶開拓你在壽險行業(yè)你在壽險行業(yè)成敗的決定因素!成敗的決定因素!教育培訓(xùn)部漏斗理論è由頂部進入的是準(zhǔn)客戶è由底部出來的是客戶è從頂部到底部,流失率為十分之九!(14)準(zhǔn)客戶開拓準(zhǔn)客戶開拓的原則準(zhǔn)客戶開拓的原則v持續(xù)的準(zhǔn)客戶開拓v不同類型的準(zhǔn)客戶開拓v詳細(xì)的追蹤系統(tǒng)教育培訓(xùn)部每個人都在推銷
2025-02-21 20:33
【總結(jié)】 第1頁共3頁 演講時限決定因素及機變處理 一、演講的特定目的和內(nèi)容是決定演講時限的本質(zhì)因素 任何演講都有其特定的目的和內(nèi)容,人們據(jù)此一般把演講分 為公務(wù)報告、學(xué)術(shù)研討、社交禮儀、專業(yè)比賽等...
2024-09-23 00:42
【總結(jié)】華為的企業(yè)戰(zhàn)略一、華為令人震撼的成功。18年前,華為只有6名員工、20230元注冊資金;18年后的今天,華為年銷售額達到453億元,在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科,都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華
2025-02-26 10:55
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略的思考培訓(xùn)/學(xué)習(xí)的觀點?每個人注意力是有限的?既要重視管理能力/操作力,也要注重理論體系/系統(tǒng)化和深度?管理是實踐,無法在在“聽”中培養(yǎng),必須參與、練習(xí)、實踐?把課堂上的概念進行反躬而思一個月后請評估以下我們公司的戰(zhàn)略管理狀況變化的鏈條在美國,到2023年,將有50%的美國人超過55歲
2025-01-18 02:13
【總結(jié)】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸嶄洝肪硪灰痪疟締卧膶W(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計劃體系;?了解戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系,掌握不同類型的組織結(jié)構(gòu)適用的戰(zhàn)略類型;?了解戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,掌握不同類型
2025-01-18 02:14
【總結(jié)】第二章企業(yè)的使命與目標(biāo)5/15/20231、戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題?戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵問題是:為面臨著日益增加不確定性的未來組織定位。5/15/20232?戰(zhàn)略包含著處理組織的外部環(huán)境、使命和目標(biāo);戰(zhàn)略管理途徑有三個重要特征,即界定目標(biāo)和目的,提出一個能協(xié)調(diào)組織與環(huán)境的行動計劃、設(shè)計有效的執(zhí)行方法。
2025-01-11 07:58
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略的互動1摘要通過對40多家企業(yè)的MRPII/ERP系統(tǒng)調(diào)研和國內(nèi)某大型企業(yè)AB集團的IT規(guī)劃項目,本文作者提出企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動的飛碟型模型,該模型適合處于Nolan模型第二、三階段并即將向IT集成階段邁進的企業(yè)。2企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動將促進企業(yè)把I
2025-01-11 08:00
【總結(jié)】 第1頁共4頁 企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為 當(dāng)眾多世界500強的ceo們在強調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時代” 的時候,我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試,準(zhǔn)備向更多的人 傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了,從重量級...
2024-09-11 18:18