5企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為(編輯修改稿)
2025-09-11 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 么何為 “ 戰(zhàn)略管理 ” 呢。根據(jù)美國學者斯坦納《管理政策與戰(zhàn)略》中的描述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設定企業(yè)組織目標，保證目標的正確落實并使企業(yè)使命最終得以實現(xiàn)的一個動態(tài)過程。也就是是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理。如果以此來對照我們的企業(yè)家，那大部分是合格的，至少正在逐漸 合格，因為他們已經(jīng)開始在做戰(zhàn)略規(guī)劃，最起碼的也會有13 年不等的企業(yè)發(fā)展計劃，然后設計支持戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)的實施策略等。另外，諸多世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司在中國業(yè)務的蒸蒸日上也可對此做一參照。 但為什么結(jié)果都不盡人意呢。 我們知道，即便按照 pdca 循環(huán)來做每件事情，最理想的結(jié)果是我們把事情做好了，做正確了，但如果事情本身就不正確呢。 第 3 頁 共 4 頁 如果說戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術，甚至一種流程，總之是一種策略性的內(nèi)容，屬于經(jīng)營管理的
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