【文章內容簡介】 進攻戰(zhàn)略 D競合戰(zhàn)略2在衰退產業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產業(yè)結構有利，相對競爭力弱時，應采用以下哪種戰(zhàn)略()A領先或堅壁戰(zhàn)略 B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 C堅壁或收獲戰(zhàn)略 D迅速放棄戰(zhàn)略2戰(zhàn)略管理理論設計學派的代表人物是()A安德魯斯 B波特 C安索夫 D圣吉、3不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的()A發(fā)展戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C防御戰(zhàn)略 D組合戰(zhàn)略3反映企業(yè)經營所得償付借款利息能力的指標是()A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C流動比率 D利息保障系數(shù)3根據SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應采?。ǎ〢扭轉型戰(zhàn)略 B 多元化戰(zhàn)略 C增長型戰(zhàn)略 D 防御型戰(zhàn)略3鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設施,這屬于（）A前向一體化 B后向一體化 C 橫向一體化 D混合一體化3某空調器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c提供舒適的氣候”,這一表述屬于()A企業(yè)愿景 B企業(yè)目標 C企業(yè)使命 D企業(yè)價值觀3要判斷一個企業(yè)的經營能力,首先必須分析（）A企業(yè)的市場營銷狀況 B生產狀況 C企業(yè)的組織效能3通過與其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）A集中戰(zhàn)略 B競合戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略3下列哪種環(huán)境因素屬于技術因素()A政府對農產品的政策和立場 B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平C人口結構趨向老齡化 D技術、新工藝、新材料的不斷出現(xiàn)3美國Pamp。G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是()A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌3下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略()A成本領先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C進攻戰(zhàn)略 D競合戰(zhàn)略4柳州牙膏廠原來一直生產兩面針藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產,這屬于()A同心多元化 B水平多元化 C集團多元化 D一體化4在衰退產業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產業(yè)結構，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當產業(yè)結構有利，相對競爭力強時，應采用以下哪種戰(zhàn)略()A領先或堅壁戰(zhàn)略 B收獲或迅速放棄戰(zhàn)略 C堅壁或收獲戰(zhàn)略 D迅速放棄戰(zhàn)略4經典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析與選擇，在一定程度上彌補這一缺陷的是()A錢德勒 B安索夫 C波特 D安德魯斯D企業(yè)的財務狀況D成本領先戰(zhàn)略4市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產品領域與()組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。A 新產品 B新市場 C現(xiàn)有市場 D現(xiàn)產品4進入威脅的大小取決于()A進入者的多少 B退出壁壘的高低 C產業(yè)內競爭的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是()。A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略4安全性指標是衡量企業(yè)經營安全程度的指標，下列屬于安全性指標的是()A資產負債率 B所有者權益報酬率 C總資產周轉率 D人均銷售收入4戰(zhàn)略是計劃，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學者對戰(zhàn)略的定義()A波特 B明茨伯格 C安得魯斯 D安索夫4戰(zhàn)略與結構關系的基本原則是()A組織戰(zhàn)略服從于組織結構 B組織的結構服從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結構并列 D產生共同愿景4反映企業(yè)生產性的指標是()A銷售收入增長率 B人均凈利潤 C總資產周轉率 D流動比率50、()A資產負債率 B所有者權益報酬率 C總資產周轉率 D人均銷售收入二、多項選擇題在每小題列出的五個備選項中有一個以上是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()A高層次性 B 整體性 C 競爭性 D 動態(tài)性 企業(yè)的協(xié)同效應可以表現(xiàn)在哪些方面()A 銷售協(xié)同效應 B生產協(xié)同效應 C 投資協(xié)同效應 D 管理協(xié)同效應 E人事協(xié)同效應企業(yè)經營資源中的無形資源包括()A技術資源 B實體資源 C商譽 D人力資源 E組織資源價值鏈成的輔助活動包括()A采購 B研究開發(fā) C 生產運作 D企業(yè)基礎結構 E人力資源一般來說企業(yè)使命的表述應包括()A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)哲學 D企業(yè)的形象 E企業(yè)的品牌在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力()A購買商相對集中，并且大量夠買 B購買商的行業(yè)轉換成本高 C購買商的利潤低 D購買商掌握供應商的充分信息 E購買差異化的產品戰(zhàn)略聯(lián)盟的特征有（）A邊界模糊 B關系松散 C機動靈活 D運作高效 E降低風險新興產業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在()A技術不確定性 B經濟不確定性 C組織不確定性 D策略不確定性 E人員的不確定性生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有()發(fā)展戰(zhàn)略 B選擇性發(fā)展戰(zhàn)略 C維持戰(zhàn)略 D退出戰(zhàn)略 E收獲或恢復戰(zhàn)略在公司各職能部門,下列哪些是重要的() B 戰(zhàn)術控制 C 策略控制 D作業(yè)控制 E預算控制1與規(guī)模經濟無關的成本優(yōu)勢有()A專利產品技術 B 獨占最優(yōu)惠的資源 C 占據市場的有利位置 D 政府補貼 E 縱向聯(lián)合經營1下列哪些屬于產品競爭能力分析（）A 產品市場地位分析 B 銷售組織分析 C產品收益性分析 D新產品開發(fā)能力分析 E 產品結構分析1戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的規(guī)范性取決于()A企業(yè)的規(guī)模 B企業(yè)的組織結構 C企業(yè)所處的發(fā)展階段 D企業(yè)領導的觀念 E企業(yè)文化1下列哪些屬于銷售渠道分析的內容（）A 產品市場地位分析 B 銷售渠道結構分析C產品成長性分析 D銷售渠道管理分析 E評價中間商1對競爭者進行分析的診斷要素有()A競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略 B競爭對手信號 C競爭對手假設 D競爭對手能力 E.、競爭對手的長遠目標1在合資經營中,可用的基本有戰(zhàn)略（）A 蛛網戰(zhàn)略 B逐漸一體化戰(zhàn)略 C 收獲戰(zhàn)略 D 結合分離戰(zhàn)略 E調整戰(zhàn)略1下列哪些是價值鏈的基本活動()A進料后勤 B生產 C 人力資源 D售后服務 E企業(yè)基礎結構1人力資源的主要評估內容有.()A員工知識結構 B 專業(yè)資格 C 員工數(shù)量 D工資水平E企業(yè)規(guī)模1企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有()A高層次性 B 整體性 C 競爭性 D 動態(tài)性 E未來性 并購后兩個企業(yè)的協(xié)同效應主要體現(xiàn)在（）A 生產協(xié)同 B 經營協(xié)同 C財務協(xié)同 D人才技術協(xié)同 E 規(guī)模的協(xié)同2在下列哪些情況下,購買商有較強的討價還價能力() B購買商的行業(yè)轉換成本高C購買商的利潤低 D購買商掌握供應商的充分信息 E購買商從該行業(yè)購買的產品差異化2根據波特教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的()A未來的目標 B替代性 C自我假設 D潛在能力 E現(xiàn)行戰(zhàn)略2市場信號主要有哪幾種形式()A事前預告 B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E競爭者對自己的行動討論和解決2戰(zhàn)略目標的特征有()A可接受性 B可檢驗性 C可實現(xiàn)性 D可預測性 E可挑戰(zhàn)性2戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面()A 財務能力 B營銷能力 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績與問題 E 核心能力分析2一體化戰(zhàn)略的類型主要有()A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化 27衰退產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略主要選擇有()A領先戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C觀望戰(zhàn)略 D抽資轉向戰(zhàn)略 E快速退出戰(zhàn)略2對核心能力整合的基本方式有()A技術復合 B技術融合 C技術組合 D技術的功能性組合 E技術整合第二部分 非選擇題三、名詞解釋核心能力戰(zhàn)略組合差異化戰(zhàn)略戰(zhàn)略集團企業(yè)使命非相關多樣化戰(zhàn)略最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略企業(yè)哲學國際戰(zhàn)略聯(lián)盟集中化戰(zhàn)略1經驗效益1企業(yè)宗旨1競合戰(zhàn)略1戰(zhàn)略管理1低成本戰(zhàn)略1相關多樣化戰(zhàn)略1戰(zhàn)略經營單位四、簡答題從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇公司經營國際化的原因戰(zhàn)略管理的特點實行低成本戰(zhàn)略的具體政策戰(zhàn)略經營單位必須符合哪些標準？領導戰(zhàn)略變革的框架是什么？決定一個產業(yè)中戰(zhàn)略集團之間的競爭激烈程度因素是什么？企業(yè)進行海外經營時的經濟環(huán)境影響企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素建立有效國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則1企業(yè)目標的制定過程1企業(yè)進行國際化經營的戰(zhàn)略方案的選擇1實行低成本戰(zhàn)略的具體政策1戰(zhàn)略目標的制定原則1國際化經營的特點1戰(zhàn)略與組織結構主從關系的具體表現(xiàn)1環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者之間的關系1運用同時組合戰(zhàn)略應注意的問題1經驗效益的來源領導戰(zhàn)略變革的框架2決定進入障礙大小的主要因素五、論述題論述非相關多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點論述產品或服務型（事業(yè)部）組織結構的優(yōu)點，缺點及適應的戰(zhàn)略條件論述企業(yè)進入國際市場的方式論述集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益和風險論述影響企業(yè)進入國際市場方式的內部因素論述分散產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇試述企業(yè)核心能力的分析方法試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應注意的問題論述成熟產業(yè)中的企業(yè)競爭中的戰(zhàn)略選擇及應注意的問題參考答案一、單項選擇題1C 2C 3A 4B 5A 6A 7A 8B 9B 10C 11C 12C 13C 14B 15B 16B 17C 18B 19B 20B 21B 22D 23D 24A 25B 26D 27C 28B 29C 30C 31D 32B 33B 34C 35D 36B 37D 38D 39C 40B 41A 42C 43C 44D 45A 46A 47B 48B 49B 50A二、多項選擇題1ABD 2ABCD 3AC 4ABDE 5BCD 6ACD 7ABCD 8ABCD 9ABDE 10BD 11ABCD 12ACE 13AC 14BDE 15ACDE 16ABD 17ABD 18ABD 19ABD 20ABCD 21ACD 22ACDE 23ABC 24ABCE 25ABCD 26ABE 27ACDE 28ABD三、概念題核心能力：核心能力是一個較難理解、較為抽象概念。根據普拉哈拉德和哈默的定義，“核心能力是組織中的積累學識，特別關于如何協(xié)調不同的生產技能和有機結合多種技術流的學識”戰(zhàn)略組合：為了實現(xiàn)不同的戰(zhàn)略目標，企業(yè)可以選擇實現(xiàn)一種戰(zhàn)略而單獨使用，也可以選擇幾種戰(zhàn)略組合使用。差異化戰(zhàn)略：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比，獨具特色、別具一格，從而使企業(yè)建立起獨特競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略集團： 是指一個產業(yè)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似特征一組企業(yè)。企業(yè)使命： 所謂企業(yè)使命，就是企業(yè)在社會進步和社會、經濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。一個企業(yè)的使命包括兩個方面內容，即企業(yè)哲學和企業(yè)宗旨。非相關多樣化戰(zhàn)略： 是指公司增加與現(xiàn)有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大小不同的新產品或服務。最優(yōu)成本供應商戰(zhàn)略： 所謂最優(yōu)成本供應商是指低成本的提供優(yōu)秀的差異化產品，然后利用成本優(yōu)勢制定比競爭產品更低的價格，通過為買方提供超值價值來建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。企業(yè)哲學：所謂企業(yè)哲學是指一個企業(yè)為其經營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則，是企業(yè)在社會活動及經營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟：國際戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的、潛在的或實際的國際競爭企業(yè)之間，為了某一共同的特定目標所形成的合作協(xié)議。集中化戰(zhàn)略：所謂集中化戰(zhàn)略是指將企業(yè)的經濟活動集中于某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、更有效率的服務來建立競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。1經驗效益：所謂經驗效益是指企業(yè)在生產某種產品或服務的過程中，隨著累計產品產量增加，生產單位產品成本下降。1企業(yè)宗旨：所謂企業(yè)宗旨是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事的事業(yè)活動，以及應成為什么性質的企業(yè)或(一)組織類型。1競合戰(zhàn)略：所謂的競合戰(zhàn)略泛指通過與其他企業(yè)合作來獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢或戰(zhàn)略價值的競爭。1戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付出諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。1低成本戰(zhàn)略：所謂低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本抵御競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。1相關多樣化戰(zhàn)略：是指公司進入與現(xiàn)有的業(yè)務在價值鏈上擁有匹配關系的新業(yè)務。1戰(zhàn)略經營單位：是大型企業(yè)內部的單位，是從事經營活動最基本的獨立事業(yè)單位，它為同一市場或不同市場提供某種產品或服務。四、簡答題從買方企業(yè)角度說明企業(yè)的市場購買和縱向一體化的戰(zhàn)略選擇答：通過比較市場的交易費用M與一體化以后的管理費用加新增成本（B+C）的大小所決定的。如果企業(yè)對該交易關系的依賴程度高（資本專用性高）的話，交易費用也會高，但是一體化后將帶來的新增成本會少，因此，企業(yè)將選擇一體化戰(zhàn)略，既MB+C。相反，如果企業(yè)對該交易關系的依賴程度低的話，就意味著交易費用也會低，這時實行一體化會帶來生產成本的增加，因此，企業(yè)將選擇市場購買，即M公司經營國際化的原因答：一般說來，企業(yè)進行國際化經營有兩個目的：一是獲利。二是求穩(wěn)定。具體原因： 利用技術領先的地位；利用卓越而強大的商品名稱；利用經濟規(guī)模優(yōu)勢；利用低成本的資源戰(zhàn)略管理的特點1）戰(zhàn)略管理具有全局性；2）戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3）戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題；4）戰(zhàn)略管理從時間上具有長遠性 5）戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因