【文章內(nèi)容簡介】 的一系列動(dòng)作在本周展開??試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理)該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對較低。2．萊凱公司是一家設(shè)計(jì)、開發(fā)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋，包括健身鞋、健身鞋／跑步鞋、訓(xùn)練鞋、慢跑鞋和散步鞋的公司。在運(yùn)動(dòng)鞋市場，三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾??根據(jù)上述資料談?wù)勗摴緫?yīng)采取哪種類型的競爭戰(zhàn)略?采用該戰(zhàn)略的前提是什么? 該公司應(yīng)該采取目標(biāo)集中化競爭戰(zhàn)略。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略應(yīng)具備的條件是：其他的競爭對手不打算實(shí)行集中化戰(zhàn)略，企業(yè)的資源有限，行業(yè)存在差異化的需求，該細(xì)分市場容量足夠大。3．從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場??試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織的結(jié)構(gòu)要服從于企業(yè)的戰(zhàn)略。諾基亞作為全球移動(dòng)電話的領(lǐng)先者，其戰(zhàn)略目標(biāo)是要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，為了這一戰(zhàn)略，它才主動(dòng)地調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即產(chǎn)生共同愿景、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢，具備催人奮進(jìn)的精神張力。六、論述題試述市場增長率——相對市場占有率矩陣的局限性1．兩個(gè)維度的片面性。僅僅以市場增長率與相對市場占有率來表示一個(gè)行業(yè)吸引力和企業(yè)實(shí)力是不全面的。2．企業(yè)的銷售量增長和盈利能力不一定正相關(guān)。3．公司理想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一定要求資金回收和資金投入的平衡。七、案例分析⑴中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地方? 企業(yè)生存目的：對客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。不足之處：過于籠統(tǒng)。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)? 對員工負(fù)責(zé)，生涯規(guī)劃，安居樂業(yè)；對社會負(fù)責(zé)，回饋社會，建設(shè)國家。哪些話是對企業(yè)愿景(未來展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么? 愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。戰(zhàn)略目標(biāo)：爭創(chuàng)“世界500強(qiáng)400優(yōu)”。⑵某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％??請你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理對該同學(xué)的方案進(jìn)行評論，指出其分析的⑺某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占比較成功的方面以及不足之處，并指出改進(jìn)建議。40％，兩口之家占20％?.現(xiàn)有兩種投資方案：長處： 1．選點(diǎn)與競爭戰(zhàn)略相適應(yīng)，實(shí)行的是差一種是在該小區(qū)內(nèi)開設(shè)一家平價(jià)超市，另一種是異化戰(zhàn)略，針對于收入較高的人群。2．經(jīng)營項(xiàng)開設(shè)一個(gè)健身場。有A、B、C三個(gè)地點(diǎn)可供選擇，目現(xiàn)價(jià)格體系比較適當(dāng)，會員制的收費(fèi)方式比較請你選擇地點(diǎn)、投資方案、經(jīng)營項(xiàng)目、價(jià)格、特可行。3．企業(yè)使命、經(jīng)營目標(biāo)和宣傳口號的表色、宣傳口號。評分標(biāo)準(zhǔn)：1．刀‘辦超市述與所選的投資方案相適應(yīng)。主要不足之處： 或健身場的結(jié)論是否明確，是否有必要的數(shù)據(jù)計(jì)1．如果能對目標(biāo)顧客做一個(gè)分類，并進(jìn)行一個(gè)簡算以支持自己的觀點(diǎn)。2．在數(shù)據(jù)計(jì)算時(shí)，對單的收益分析會更好。如計(jì)劃吸引多少商品房顧哪些人群作為目標(biāo)顧客的估計(jì)是否合理。3．在客，多少經(jīng)濟(jì)適用房的顧客，平均每人每年對項(xiàng)經(jīng)營的項(xiàng)目中是否存在與所選方案不”一致的情目的利潤貢獻(xiàn)。2．餐館是否能成功值得考慮。3．宣況，如選擇開設(shè)超市方案，其經(jīng)營項(xiàng)目中卻包括傳口號可再簡潔一些。了比較高檔的商品。總之，選擇開設(shè)超市的應(yīng)當(dāng)⑶TCI公司的選擇根據(jù)該案例分析該公司選擇該以成本領(lǐng)先為基本競爭戰(zhàn)略，目標(biāo)顧客也以經(jīng)濟(jì)種戰(zhàn)略的依據(jù)以及對公司戰(zhàn)略的認(rèn)識。1．這實(shí)際適用房的住戶以及商品房住戶的日常需求為主。上是公司戰(zhàn)略要解決的問題，是成長型戰(zhàn)略的選選擇健身場方案的，應(yīng)當(dāng)突出差異化競爭戰(zhàn)略，擇問題，需要在專注與多元之間作出選擇2．實(shí)行切忌將價(jià)格放在重要位置。4．宣傳與廣告等活多元化需要具備一定的條件。一是要客觀地評價(jià)動(dòng)是否與成本領(lǐng)先或差異化相一致。自己的實(shí)力。二是要有主有次，三是要考慮管理⑻下面是一位同學(xué)對一個(gè)汽車銷售企業(yè)使命和上調(diào)整的難度。當(dāng)然最主要的還是要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的描述，請你根據(jù)對企業(yè)使資源是否能夠支持其進(jìn)行多元化。如本例，企業(yè)命與公司戰(zhàn)略的理解，分析該同學(xué)的設(shè)計(jì)與策劃的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)目前還很難贏利，但發(fā)展它又需要相有哪些地方寫得好，哪些地方寫得不足，應(yīng)當(dāng)如當(dāng)數(shù)量的資金和資源，因而堅(jiān)持做好主業(yè)才是正何改進(jìn)? 長處： 1．明確描述了企業(yè)使命和戰(zhàn)略確的選擇。目標(biāo)，并且用高度概括性的浯盲進(jìn)行了描述。⑷下面這個(gè)材料是一位同學(xué)對自己家附近的一個(gè)2．對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做了一個(gè)清晰的勾畫。加油站進(jìn)行調(diào)查后，為其制定的企業(yè)使命和戰(zhàn)略3．企業(yè)使命的描述突出了顧客的價(jià)值。不足目標(biāo)。請你根據(jù)該同學(xué)的方案，客觀地進(jìn)行評價(jià)，之處： 1．企業(yè)使命的描述對顧客價(jià)值的分析沒指出其成功之處和不足之處，并提出你的方案。有突出能為顧客帶來什么樣的好處或價(jià)值。誰都長處：1．本設(shè)計(jì)的主要優(yōu)點(diǎn)是對戰(zhàn)略目標(biāo)的描述希望同用戶作永遠(yuǎn)的朋友，但通過什么來維持朋比較具體明確，具有可檢驗(yàn)性，也易于企業(yè)進(jìn)行友呢?2．戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)總目標(biāo)，還缺乏必要目標(biāo)分解。2．不足之處：沒有概括企業(yè)使命。的措施即主要的子目標(biāo)，如穩(wěn)定客戶群的建立，戰(zhàn)略目標(biāo)的描述還有些片面，如果能有個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)水平如何提高等。同時(shí)目標(biāo)的描描述會更好。3．關(guān)于企業(yè)使命的描述應(yīng)當(dāng)以企述還可以便于測量，最好能有幾個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。業(yè)的生存目的為核心，突出為用戶帶來什么好處。3．戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)全方位的多元化戰(zhàn)略，沒有此外還應(yīng)當(dāng)描述企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。突出主要的業(yè)務(wù)，看來有點(diǎn)面面俱到。⑸某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品，主要在北京地區(qū)⑼下面是萊企業(yè)對其企業(yè)使命的描述，生產(chǎn)和銷售。該企業(yè)最近有以F幾件事需要處理：以優(yōu)異的產(chǎn)品和周到的服務(wù)，滿足全社會成請你就幾個(gè)事件，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論進(jìn)行員日益增長的現(xiàn)代化生活的需要。分析，判斷哪些事件是與戰(zhàn)略有關(guān)的問題，哪些以艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，追求卓越來獲得事不是，并說明你的理由。業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)社會的進(jìn)步??1．聘請專家對企業(yè)存在的問題進(jìn)行了診請你根據(jù)對企業(yè)使命的理解及其表述要求，分析斷，專家發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)流程不合理，因而該企業(yè)使命的主要構(gòu)成。同時(shí)請你分析該企業(yè)的造成成本居高不下，隱性成本無法核算，于是籌使命表述有什么問題，應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)? 該企業(yè)的劃對生產(chǎn)流程進(jìn)行改造。這不屬于戰(zhàn)略問題，岡使命主要包括企業(yè)的生存目的和經(jīng)營哲學(xué)。前面為它不涉及長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展問題，不改變企業(yè)兩句話表明了企業(yè)的生存目的，突出了對為顧客的產(chǎn)品布局，同時(shí)問題已經(jīng)清楚，只是尋找解決及社會所提供的價(jià)值。不足之處在于：(1)問題的措施，不需要企業(yè)高層人員全程參與。對于企業(yè)生存目的的描述，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品，但這一2．目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯(cuò)。巾場需產(chǎn)品可以為顧客提供的價(jià)值卻描寫不足。(2)過求旺盛，訂單較多，由于工仆人員的疏忽，出現(xiàn)于籠統(tǒng)，沒有突出本企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)也可了一些訂單漏登、個(gè)別送貨時(shí)間、品種與數(shù)量出以用這樣的語言來描述。(3)從中看不出企業(yè)對現(xiàn)差錯(cuò)現(xiàn)象，一些客戶有些怨言。不屬于戰(zhàn)略問將來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和前景的展望。(4)對企業(yè)經(jīng)營題，因?yàn)檫@只是具體的管理問題，需要進(jìn)行管理哲學(xué)的描述也比較籠統(tǒng)。制度和管理方式的調(diào)整。是一種礬定的問題，而⑽這是一位同學(xué)關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境分析的作品，且可以很快找出解決問題的辦法。1．企業(yè)情況：企業(yè)名稱：福州大通機(jī)電股3．食品屬于時(shí)限性很強(qiáng)的產(chǎn)品，各銷售份有限公司住址：福州市福馬路81號主點(diǎn)的訂貨量相對較少，訂貨頻繁，周期短。該企要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機(jī)電產(chǎn)品??請你業(yè)的物流配送—直是一個(gè)大問題。有一家專業(yè)的根據(jù)所學(xué)的理論進(jìn)行點(diǎn)評，客觀地指出其成功之物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企處與不足之處，并提出改進(jìn)意見。長處：1．對業(yè)的物流配送任務(wù)。屬于戰(zhàn)略問題，因?yàn)槲锪魃媸袌鰪牟煌嵌冗M(jìn)行了細(xì)分。2．對宏觀環(huán)境及到企業(yè)的盈利模式，況且是要涉及合作的問題，因素指出了兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來認(rèn)真思考并決策，短期展，二是指出我國是一個(gè)缺銅的國家，國家的政內(nèi)難以作出準(zhǔn)確的回答。策將對該行業(yè)產(chǎn)生重要影響，這是政治法律因4．企業(yè)目前的產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是老少皆宜，素。3．對行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了明確的概括。4．明即全方位的顧客。有人提議企業(yè)應(yīng)專門開發(fā)針對確指出了企業(yè)的具體競爭對手。不足之處：兒童和針對白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。屬于1．本企業(yè)的產(chǎn)品市場領(lǐng)域?qū)儆谀膫€(gè)細(xì)分市場沒戰(zhàn)略問題，四為它要解決的是產(chǎn)品與市場格局的有明確說明。2．行業(yè)特征還可分析得更深入變動(dòng)，涉及到企業(yè)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營力式，一些，如行業(yè)的產(chǎn)品差異性。替代晶的威脅、產(chǎn)是—個(gè)比較難以迅速作出是或否的問題。品轉(zhuǎn)換成本，以及行業(yè)的生命周期等．3．對⑹下面是一位同學(xué)對北京樂跑汽車制造有限公司競爭對手的分析還可更準(zhǔn)確一些，主要是對戰(zhàn)略的外部環(huán)境所做的分析，請你根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境集團(tuán)的理解不夠。分析的基本原理對下面的分析進(jìn)行評論，指出其⑾紀(jì)念醫(yī)院、文森特醫(yī)院的流程組織??結(jié)合本分析的比較成功的方面以及不足之處，并指出改例談?wù)勂髽I(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問題。1．該進(jìn)建議。長處：——兩所醫(yī)院都是急診護(hù)理醫(yī)院，這一特點(diǎn)決定了病—科技因素，指出，隨著技術(shù)的進(jìn)步，對輪胎、人從人院起要盡可能快地接受相應(yīng)的檢查治療，機(jī)油的要求也越來越高。2．明確指出了企業(yè)的速度是第一位的。2．醫(yī)院的顧客是病人，如何兩個(gè)競爭對于開對其進(jìn)行了比較深入的分析，使?jié)M足病人的需要，使病人在最少的時(shí)間里接受最人—下就明白企業(yè)面臨的威脅：米其林輪胎將對好的治療是制定醫(yī)院戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。該兩所醫(yī)院其構(gòu)成重大威脅，而另一個(gè)對手對具威脅要小一正是結(jié)合這一要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，加快病人康些。3．將宏觀因素限定在北京地區(qū)是恰當(dāng)?shù)?，?fù)。3．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。不足之處：1．對這是一個(gè)根本的原則。該兩所醫(yī)院采取的業(yè)務(wù)流外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)程重組，實(shí)際上就是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)情況混在了一起。2，對行業(yè)環(huán)境的分析比較略的典范。4．組織如何適應(yīng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施弱，行業(yè)的特征沒有做稍微深入的分析。3．該中最難處理的，因此凡實(shí)施戰(zhàn)略都要首先考慮是公司有兩種業(yè)務(wù)雖然都與汽車有關(guān)，但產(chǎn)品的特否需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。5．戰(zhàn)略實(shí)施中點(diǎn)不同，必須分別分析其競爭特征和競爭對手。所有的工作都要服從于組織的戰(zhàn)略。4．雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入，建議進(jìn)一步了解一北京市場汽車的現(xiàn)狀，特別是技術(shù)方面的現(xiàn)狀，一般汽車輪胎的平均壽命、人們對輪胎的期望、對高性能輪胎的認(rèn)識和認(rèn)同情況；目前使用比較多的機(jī)油品牌，該品牌的效果；還有輪胎的平均故障率和機(jī)油的平均更換率等。第三篇：2011中央電大 電大2011企業(yè)戰(zhàn)略管理小抄《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案簡答題一、簡答題（共 5 道試題，共 100 分。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。產(chǎn)品以高檔酒為主，企業(yè)最近有如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。），對方已訴至法院。答:此題是就貨款問題發(fā)生爭議訴至法院，這個(gè)不是企業(yè)應(yīng)研究的戰(zhàn)略層次問題，它還談不上什么戰(zhàn)略，只是公司在經(jīng)營過程中遇到的一個(gè)很小的問題，可能涉及到履行合同和信譽(yù)問題也只是一些戰(zhàn)術(shù)問題，而并不能談及戰(zhàn)略，這從戰(zhàn)略的概念和特征上也可知，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、激烈競爭環(huán)境，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存而作出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。：20 分 、當(dāng)?shù)匾涣羞M(jìn)京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動(dòng)，企業(yè)正在考慮是否參加競標(biāo)。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。這是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中屬于日常經(jīng)營管理工作，這只是一種冠名活動(dòng)，只是一種廣告措施而已，企業(yè)可能原來已經(jīng)有廣告預(yù)算，只是沒有具體到采取何種方案而已，所以只是戰(zhàn)術(shù)的選擇。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。企業(yè)考慮是否參加競標(biāo)，說明這項(xiàng)活動(dòng)涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，對一條街道還是進(jìn)京列車單個(gè)還是全部冠名，如果冠名活動(dòng)成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經(jīng)濟(jì)效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。：20 分 ，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。答:此問題是開發(fā)中檔酒，其主體是營銷部門，由營銷部門提出的一個(gè)方案，其針對市場的需求量提出了適于企業(yè)生存和發(fā)展的方案，其具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，“今天的努力是為明天的收獲”、“人無遠(yuǎn)慮、必有近憂”。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對策。其次，圍繞遠(yuǎn)景目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略必須經(jīng)歷一個(gè)持續(xù)、長遠(yuǎn)的奮斗過程，除根據(jù)市場變化進(jìn)行必要的調(diào)整外，制定的戰(zhàn)略通常不能朝夕令改，具有長效的穩(wěn)定性。所以此題是：20 分 ，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)。答:此題是一個(gè)春節(jié)期間促銷活動(dòng)，其主體是西部市場負(fù)責(zé)人，是由西部市場負(fù)責(zé)人提出來的一個(gè)請示方案，其開展促銷活動(dòng)是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動(dòng)，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動(dòng)，在價(jià)格競爭成為了經(jīng)營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段?！敖祪r(jià)”促銷成為了吸引消費(fèi)者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動(dòng)地參與價(jià)格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。這屬于非企業(yè)戰(zhàn)略層次問題。：20 分 ，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。答：是企業(yè)戰(zhàn)略層次的應(yīng)該研究的問題。理由無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。本事件認(rèn)為東南亞地區(qū)市場對企業(yè)有重要意義，所以應(yīng)該爭取打入并占領(lǐng)該市場，這正是對經(jīng)營環(huán)境的分析和預(yù)測得出的企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)，所以應(yīng)對于這個(gè)目標(biāo)決定并購當(dāng)?shù)匾患覟?