【正文】 學(xué)關(guān)于企業(yè)外部環(huán)境分析的作品，1．企業(yè)情況：企業(yè)名稱：福州大通機(jī)電股份有限公司住址：福州市福馬路81號(hào)主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)及銷售漆包線等機(jī)電產(chǎn)品……請(qǐng)你根據(jù)所學(xué)的理論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，客觀地指出其成功之處與不足之處，并提出改進(jìn)意見。2．對(duì)宏觀環(huán)境因素指出了兩個(gè)關(guān)鍵因素，一是中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，二是指出我國是一個(gè)缺銅的國家，國家的政策將對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生重要影響，這是政治法律因素。4．明確指出了企業(yè)的具體競爭對(duì)手。2．行業(yè)特征還可分析得更深入一些，如行業(yè)的產(chǎn)品差異性。⑾紀(jì)念醫(yī)院、文森特醫(yī)院的流程組織……結(jié)合本例談?wù)勂髽I(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中應(yīng)注意的問題。2．醫(yī)院的顧客是病人，如何滿足病人的需要，使病人在最少的時(shí)間里接受最好的治療是制定醫(yī)院戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。3．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，這是一個(gè)根本的原則。4．組織如何適應(yīng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施中最難處理的，因此凡實(shí)施戰(zhàn)略都要首先考慮是否需要調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理0小抄0企業(yè)戰(zhàn)略管理 9．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制(B．戰(zhàn)略失效)一、名詞解釋 10．“東方不亮西方亮”是用來比喻(．滲透戰(zhàn)略：是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場組合戰(zhàn)略)而成的戰(zhàn)略。和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才所進(jìn)行的長遠(yuǎn)性謀劃和2．迪斯尼公司在美國本上、日本和英國所開的方案?？?．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是根據(jù)公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其職能戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、原因是忽視了(C．社會(huì)文化因素)。3．石油公司劉石油化工企業(yè)來而言，決定他們4．進(jìn)人壁壘：指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是(B．產(chǎn)業(yè)集中度)。4．美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供5．戰(zhàn)略目標(biāo)：是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。述屬于()二、判斷正誤 ，這屬于(．企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在英國(X)戰(zhàn)略)。3．評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力，首先應(yīng)對(duì)7．面劉國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀公正地分析。高度概括(X)8．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服5．放棄戰(zhàn)略是指企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時(shí)而采取從于()。先戰(zhàn)略(X)lo．能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是7．市場補(bǔ)缺者的競爭戰(zhàn)略應(yīng)以避實(shí)就虛、集中力(B．縱向體化)。8．顧客價(jià)值矩陣由世界著名的戰(zhàn)略管理學(xué)家?？?．TcL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層納和魁因首先提出(X)次屬于()。進(jìn)入／退出壁壘都高)。1．福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬5．日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，以下哪買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此些方向可以作為可以考慮的發(fā)展方向?(A．發(fā)展時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是()。須對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行客觀公正地3．可口可樂與百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)分析。樂意作出選擇的戰(zhàn)略是(B．清算戰(zhàn)略)。請(qǐng)問長安商場的最主要競10．在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層爭對(duì)手是()管理者制訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是(．面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)迅速長型)．從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房1．生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘的開發(fā)，這屬于(A．提前性變革)和退出壁壘的組合是(D．進(jìn)入壁壘高，退出壁壘7．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”低)。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成費(fèi)市場，這一品牌策略就是(C．品牌延伸)為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”，8．“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略這個(gè)口號(hào)表明了該公司的(B．經(jīng)營哲學(xué))。3。店。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放椅子太少。)措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致)4．肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，10．對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這(B．規(guī)模經(jīng)濟(jì))。2．新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(A．新6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在競爭中奪取勝利的有力武的消費(fèi)需求)的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化器。屬于()。低的成本，從而取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(A．成8．長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。4．某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”9．動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進(jìn)人中檔消現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B．無形資源)的效果。強(qiáng)的市場關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為(B．水1．競爭戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場上平多元化)的競爭問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定6．在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入壁壘的(A。是2，在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似()7．戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有()戰(zhàn)略的公司稱為()。輔效果和(B．動(dòng)態(tài)相乘效果)4．(B．戰(zhàn)略目標(biāo))是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。6．將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是(C．顧客集中化戰(zhàn)略)的主要特點(diǎn)。8．動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的(B．無形資源)的效果。四、多項(xiàng)選擇題1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有(A．高層次性B．整體性 D．動(dòng)態(tài)性)。3．企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面特征(A．文化特征B．．文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一致性)。5．根據(jù)并購動(dòng)機(jī)，可以將企業(yè)并購分為(A．惡意并購B．善意并購)。7．市場選擇戰(zhàn)略的全面進(jìn)入模式的實(shí)現(xiàn)途徑有：(D．)。9．企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有(A．創(chuàng)新D．整合)。殺毒軟件廠商的一系列動(dòng)作在本周展開??試簡要分析殺毒軟件產(chǎn)業(yè)的競爭情況(根據(jù)五種力量模型分析法的原理)該產(chǎn)業(yè)的競爭比較激烈，主要表現(xiàn)在：該產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量不多，但處于勢均力敵的地位；產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)緩慢增長期；產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本相對(duì)較低。在運(yùn)動(dòng)鞋市場，三個(gè)主要的公司統(tǒng)治著市場：耐克，銳步和吉爾??根據(jù)上述資料談?wù)勗摴緫?yīng)采取哪種類型的競爭戰(zhàn)略?采用該戰(zhàn)略的前提是什么? 該公司應(yīng)該采取目標(biāo)集中化競爭戰(zhàn)略。3．從2002年5月1日開始，諾基亞將它的移動(dòng)電話部門按目標(biāo)市場分拆成了九個(gè)自負(fù)盈虧的中心，每個(gè)中心負(fù)責(zé)一個(gè)特定的市場??試根據(jù)該資料簡要說明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。諾基亞作為全球移動(dòng)電話的領(lǐng)先者，其戰(zhàn)略目標(biāo)是要在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，為了這一戰(zhàn)略，它才主動(dòng)地調(diào)整自己的組織結(jié)構(gòu)。六、論述題試述市場增長率——相對(duì)市場占有率矩陣的局限性1．兩個(gè)維度的片面性。2．企業(yè)的銷售量增長和盈利能力不一定正相關(guān)。七、案例分析⑴中國平安保險(xiǎn)集團(tuán)股份有限公司哪些話描述了平安的生存目的?你認(rèn)為平安的企業(yè)生存的目的描述是否有值得改進(jìn)的地方? 企業(yè)生存目的：對(duì)客戶負(fù)責(zé)，服務(wù)至上，誠信保障。用一句話概括：化解風(fēng)險(xiǎn)，祈禱平安。哪些話是對(duì)企業(yè)愿景(未來展望)的描述?企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么? 愿景：成為中國企業(yè)改革的先鋒和金融服務(wù)業(yè)學(xué)習(xí)的楷模，建設(shè)國際一流的綜合金融服務(wù)集團(tuán)。⑵某小區(qū)基本情況及可供選擇的投資方案如下：某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占40％，兩口之家占20％??請(qǐng)你根據(jù)競爭戰(zhàn)略的原理對(duì)該同學(xué)的方案進(jìn)行評(píng)論，指出其分析的⑺某小區(qū)共有人口30000人，其中三口之家占比較成功的方面以及不足之處，并指出改進(jìn)建議。2．經(jīng)營項(xiàng)開設(shè)一個(gè)健身場。3．企業(yè)使命、經(jīng)營目標(biāo)和宣傳口號(hào)的表色、宣傳口號(hào)。主要不足之處： 或健身場的結(jié)論是否明確，是否有必要的數(shù)據(jù)計(jì)1．如果能對(duì)目標(biāo)顧客做一個(gè)分類，并進(jìn)行一個(gè)簡算以支持自己的觀點(diǎn)。如計(jì)劃吸引多少商品房顧哪些人群作為目標(biāo)顧客的估計(jì)是否合理。2．餐館是否能成功值得考慮。了比較高檔的商品。1．這實(shí)際適用房的住戶以及商品房住戶的日常需求為主。4．宣傳與廣告等活多元化需要具備一定的條件。自己的實(shí)力。當(dāng)然最主要的還是要考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃的描述，請(qǐng)你根據(jù)對(duì)企業(yè)使資源是否能夠支持其進(jìn)行多元化。目標(biāo)，并且用高度概括性的浯盲進(jìn)行了描述。加油站進(jìn)行調(diào)查后，為其制定的企業(yè)使命和戰(zhàn)略3．企業(yè)使命的描述突出了顧客的價(jià)值。請(qǐng)你根據(jù)該同學(xué)的方案，客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，之處： 1．企業(yè)使命的描述對(duì)顧客價(jià)值的分析沒指出其成功之處和不足之處，并提出你的方案。誰都長處：1．本設(shè)計(jì)的主要優(yōu)點(diǎn)是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的描述希望同用戶作永遠(yuǎn)的朋友，但通過什么來維持朋比較具體明確，具有可檢驗(yàn)性，也易于企業(yè)進(jìn)行友呢?2．戰(zhàn)略目標(biāo)有一個(gè)總目標(biāo)，還缺乏必要目標(biāo)分解。的措施即主要的子目標(biāo)，如穩(wěn)定客戶群的建立，戰(zhàn)略目標(biāo)的描述還有些片面，如果能有個(gè)系統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)水平如何提高等。3．關(guān)于企業(yè)使命的描述應(yīng)當(dāng)以企述還可以便于測量，最好能有幾個(gè)關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。3．戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)全方位的多元化戰(zhàn)略，沒有此外還應(yīng)當(dāng)描述企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)形象。⑸某食品企業(yè)主要有三種產(chǎn)品，主要在北京地區(qū)⑼下面是萊企業(yè)對(duì)其企業(yè)使命的描述，生產(chǎn)和銷售。分析，判斷哪些事件是與戰(zhàn)略有關(guān)的問題，哪些以艱苦創(chuàng)業(yè)，銳意進(jìn)取，追求卓越來獲得事不是，并說明你的理由。同時(shí)請(qǐng)你分析該企業(yè)的造成成本居高不下，隱性成本無法核算，于是籌使命表述有什么問題，應(yīng)當(dāng)怎樣改進(jìn)? 該企業(yè)的劃對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改造。前面為它不涉及長遠(yuǎn)的生存與發(fā)展問題，不改變企業(yè)兩句話表明了企業(yè)的生存目的，突出了對(duì)為顧客的產(chǎn)品布局，同時(shí)問題已經(jīng)清楚，只是尋找解決及社會(huì)所提供的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)生存目的的描述，強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)品，但這一2．目前三種產(chǎn)品的銷售情況不錯(cuò)。(2)過求旺盛，訂單較多，由于工仆人員的疏忽，出現(xiàn)于籠統(tǒng)，沒有突出本企業(yè)的特點(diǎn)，其他企業(yè)也可了一些訂單漏登、個(gè)別送貨時(shí)間、品種與數(shù)量出以用這樣的語言來描述。不屬于戰(zhàn)略問將來的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和前景的展望。制度和管理方式的調(diào)整。1．企業(yè)情況：企業(yè)名稱：福州大通機(jī)電股3．食品屬于時(shí)限性很強(qiáng)的產(chǎn)品，各銷售份有限公司住址：福州市福馬路81號(hào)主點(diǎn)的訂貨量相對(duì)較少，訂貨頻繁，周期短。有一家專業(yè)的根據(jù)所學(xué)的理論進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，客觀地指出其成功之物流企業(yè)希望能利用自身的專業(yè)化優(yōu)勢來承擔(dān)企處與不足之處，并提出改進(jìn)意見。屬于戰(zhàn)略問題，因?yàn)槲锪魃媸袌鰪牟煌嵌冗M(jìn)行了細(xì)分。策將對(duì)該行業(yè)產(chǎn)生重要影響，這是政治法律因4．企業(yè)目前的產(chǎn)品的目標(biāo)顧客是老少皆宜，素。4．明即全方位的顧客。不足之處：兒童和針對(duì)白領(lǐng)階層的高檔次的營養(yǎng)食品。2．行業(yè)特征還可分析得更深入變動(dòng)，涉及到企業(yè)未來的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營力式，一些，如行業(yè)的產(chǎn)品差異性。品轉(zhuǎn)換成本，以及行業(yè)的生命周期等．3．對(duì)⑹下面是一位同學(xué)對(duì)北京樂跑汽車制造有限公司競爭對(duì)手的分析還可更準(zhǔn)確一些，主要是對(duì)戰(zhàn)略的外部環(huán)境所做的分析，請(qǐng)你根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境集團(tuán)的理解不夠。1．該進(jìn)建議。2．明確指出了企業(yè)的速度是第一位的。該兩所醫(yī)院其構(gòu)成重大威脅，而另一個(gè)對(duì)手對(duì)具威脅要小一正是結(jié)合這一要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)，加快病人康些。3．企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要服從于組織的戰(zhàn)略，這一點(diǎn)值得其他同學(xué)借鑒。該兩所醫(yī)院采取的業(yè)務(wù)流外部環(huán)境的分析顯得有些零亂，宏觀因素、行業(yè)程重組，實(shí)際上就是調(diào)整組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)情況混在了一起。4．組織如何適應(yīng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略實(shí)施弱，行業(yè)的特征沒有做稍微深入的分析。5．戰(zhàn)略實(shí)施中點(diǎn)不同，必須分別分析其競爭特征和競爭對(duì)手。4．雖然文章提到了技術(shù)因素是主要的宏觀因素，但還不夠深入，建議進(jìn)一步了解一北京市場汽車的現(xiàn)狀，特別是技術(shù)方面的現(xiàn)狀，一般汽車輪胎的平均壽命、人們對(duì)輪胎的期望、對(duì)高性能輪胎的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同情況；目前使用比較多的機(jī)油品牌，該品牌的效果；還有輪胎的平均故障率和機(jī)油的平均更換率等。某企業(yè)經(jīng)營煙酒業(yè)務(wù)，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。），對(duì)方已訴至法院。因此它不是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。答:這不屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)該研究的問題。只是一種擴(kuò)大企業(yè)知名度的贊助廣告方式?jīng)Q策而已。：20 分 ，營銷部門建議本企業(yè)也加入中檔酒行列，開發(fā)中檔酒。兼顧短期利益，企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的思考，確立了遠(yuǎn)景目標(biāo)，并謀劃了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)的發(fā)展軌跡及宏觀管理的措施、對(duì)策。所以此題是：20 分 ，本企業(yè)西部市場負(fù)責(zé)人請(qǐng)示總經(jīng)理審批春節(jié)期間的促銷活動(dòng)?！敖祪r(jià)”促銷成為了吸引消費(fèi)者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標(biāo)，將目光盯在現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的產(chǎn)品、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)上，被動(dòng)地參與價(jià)格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。：20 分 ，認(rèn)為今后一段時(shí)期內(nèi)東南地區(qū)對(duì)本企業(yè)具有重要意義，有人建議并購當(dāng)?shù)氐囊患揖茝S以便開拓東南市場。理由無論給“戰(zhàn)略”賦予何種定義，其本質(zhì)都脫離不了要涉及：經(jīng)營環(huán)境分析、未來發(fā)展預(yù)測、遠(yuǎn)景目標(biāo)設(shè)定、勾劃遠(yuǎn)景目標(biāo)軌跡和制定戰(zhàn)略策略等要素。完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)。：20 分 6．由于石油價(jià)格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源。企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的用于動(dòng)力的酒精。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。競爭是市場經(jīng)濟(jì)不可回避的現(xiàn)實(shí)，面對(duì)競爭，企業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析，酒行業(yè)中酒精是資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，通企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。．購買設(shè)備的意向已定，協(xié)議已簽，急待履約。第7個(gè)問題是購買設(shè)備后的履約問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。答:是購買設(shè)備后的履約問題。企業(yè)在購買設(shè)備前可能會(huì)涉及到?jīng)Q策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個(gè)實(shí)施過程，并未涉及長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解。答:不屬于戰(zhàn)略層次的問題，理由，企業(yè)的廣告設(shè)計(jì)只是企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)部分，廣告創(chuàng)意的好壞只是表現(xiàn)在促銷效果上，但絕不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的根本，和企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)也沒有什么聯(lián)系，實(shí)施部門也只是一個(gè)業(yè)務(wù)部門，所以只是經(jīng)營管理的一部分，不是企業(yè)戰(zhàn)略層次的問題。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠(yuǎn)性、全局性和綱領(lǐng)性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應(yīng)研究的問題。問題二：開發(fā)中檔酒，是由營銷部門提出的一個(gè)開發(fā)新產(chǎn)品的方案，是一項(xiàng)具有長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，但就如何開發(fā)中檔酒的具體措施并沒有涉及到。問題三：企業(yè)打算同某發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)不揮發(fā)的